京瓷哲学读后感(精选4篇)
京瓷哲学读后感 篇一
京瓷哲学，这是一种独特而深刻的管理理念，它深深地触动了我的心灵。通过阅读《京瓷哲学——美的创造》这本书，我对京瓷公司的经营哲学有了更深入的了解，也对公司的成功秘诀有了更清晰的认识。
京瓷哲学的核心思想在于追求美的创造。这种美不仅仅是外在的美感，更重要的是内在的美德和价值观。京瓷公司强调人的全面发展和自我完善，鼓励员工追求精益求精的态度，注重工作和生活的平衡。这种追求美的理念贯穿于京瓷公司的方方面面，从产品的设计到企业文化的建设，无处不体现着京瓷哲学的精髓。
京瓷哲学的另一个重要原则是“厚德载物”。京瓷公司强调道德品质的培养和践行，认为只有具备了高尚的品德和道德素养，才能真正做到“为人民着想，为世界着想”。这种价值观的树立不仅仅是为了公司的成功，更是为了社会的进步和和谐。京瓷公司通过推崇“厚德载物”，培养了一支富有社会责任感的员工队伍，使得公司始终保持着良好的声誉和形象。
在京瓷哲学的指导下，京瓷公司不断推动科技创新和可持续发展。京瓷公司坚信，只有通过创新和环保的方式，才能实现企业的长期发展和社会的可持续进步。京瓷公司在产品的设计和生产过程中，注重环境保护和资源的合理利用，致力于推动绿色经济和可持续发展。这种积极的态度和行动，使得京瓷公司成为了一个在业界赢得了口碑和赞誉的企业。
通过阅读《京瓷哲学——美的创造》，我深深地被京瓷公司的经营理念所感动。京瓷哲学不仅仅是一种管理模式，更是一种人生观和价值观。它教会了我如何追求美的创造，如何树立正确的价值观，如何在工作和生活中寻求平衡，如何为社会和人类的进步做出贡献。我相信，只要我们不断追求美的创造，坚持厚德载物的原则，就能够实现个人的成功和社会的进步。京瓷哲学将继续为我人生的道路指引着方向，激励着我不断向前。
京瓷哲学读后感 篇二
京瓷哲学，这是一种充满智慧和深度的管理理念，它给了我很大的启发和思考。通过阅读《京瓷哲学——美的创造》这本书，我对京瓷公司的经营哲学有了更深入的了解，也对如何在工作和生活中追求美的创造有了更清晰的认识。
京瓷哲学所强调的美的创造，并不仅仅是指产品的外在美感，更重要的是内在的美德和价值观。京瓷公司注重员工的全面发展和自我完善，鼓励员工追求卓越的态度，注重工作和生活的平衡。这种美的追求贯穿于京瓷公司的方方面面，从产品的设计到企业文化的建设，无处不体现着京瓷哲学的智慧。
京瓷哲学的另一个核心思想是“厚德载物”。京瓷公司重视道德品质的培养和践行，认为只有具备了高尚的道德素养，才能真正做到“为人民着想，为世界着想”。这种价值观的树立不仅仅是为了公司的成功，更是为了社会的进步和和谐。京瓷公司通过推崇“厚德载物”，培养了一批具有社会责任感的员工队伍，使得公司始终保持着良好的声誉和形象。
在京瓷哲学的指导下，京瓷公司坚持科技创新和可持续发展。京瓷公司相信，只有通过创新和环保的方式，才能实现企业的长期发展和社会的可持续进步。京瓷公司在产品的设计和生产过程中，注重环境保护和资源的合理利用，致力于推动绿色经济和可持续发展。这种积极的态度和行动，使得京瓷公司成为一个在业界赢得了口碑和赞誉的企业。
通过阅读《京瓷哲学——美的创造》，我深深地被京瓷公司的经营理念所感动。京瓷哲学不仅仅是一种管理模式，更是一种人生观和价值观。它教会了我如何追求美的创造，如何树立正确的价值观，如何在工作和生活中追求平衡，如何为社会和人类的进步做出贡献。我相信，只要我们不断追求美的创造，坚持厚德载物的原则，就能够实现个人的成功和社会的进步。京瓷哲学将继续为我人生的道路指引着方向，激励着我不断向前。
京瓷哲学读后感 篇三
唯天下至诚，为能
尽其性；能尽其性，则能尽之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。
人生是一场马拉松，是一场曲折的挑战，成功与否要看你的思想和行为，所谓知行合一。
稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了很多的哲理其中囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等，全方位的阐述了在企业中、工作中的各种从前、现在和将来都会切实面对的问题，零零总总非常详细。而让我感触最深的还是先生在书本中隐隐透露的对于正在前进的我们的鞭策和关爱。
作为一名业务员来说，每个人都拥有自己的一整套体系即所谓业务方式，这就如同我们给自己定位的角色一样。其实每个人的角色都是有自己独特的优点自然也存在相应的缺点，在业务中我们很多时候会固执的坚持"我认为"这个观点。不管是博爱、精益、完美必须要掌握尺度，不能以激进的方式去处理业务开展工作。宽容过度是懦弱，自信过度是骄傲。这两种情绪的极致发挥都会影响到业务员的正常工作，以点盖面，以篇盖全从而遮蔽了双目。
其实业务的本质就是订单，产品从签订到结束就像孕育一个新的生命，每一个环节都要小心翼翼的呵护用心培养，才能达到最终成功的结果。前期准备工作要做足即所谓提前准备计划，中期关注产品生产便是精益求精，后期车辆提取上牌妥善处理就能达到完美。这种良性循环的开始便是你在市场中不断赢得口碑的积累，那么订单便会接踵而至。
以上做阐述的观点看起来有些空虚，那么我们来说点实在的。
首先是勤奋，业务订单就是赛跑，和同行竞争和同事也存在竞争。所以真实的有效的方法就是"动起来"，这一点上没有捷径。
其次是规划，合理的规划市场和日常处理的琐事是必须要做的。有一段时间规划的混乱让我深受其害，每天都感觉很忙忙到没有时间吃饭疲于奔命。然而月底的时候面对着电脑写工作总结的时候确没有几样能拿得出手的事情供领导检查，所以在规划工作上实在是一件不得小觑的大事。
最后是变通，或许这和规划有些矛盾，事实上的确是有的。原本计划好要做的事情突然被某一件或者某几件事情打断，有得时候的确让我不知所措，再次陷入了计划紊乱的状态，直到领导对我说了四个字"轻重缓急"我才茅塞顿开。倘若突发事件紧急重要的超过了规划项目，可以适当的调节相对不是很急的事情。若是突发事件没有超过规划项目的重要性可以依然按照规划走下去。
市场是一个熔炉，我们要时刻追求做到更多，更好、更强。争取主导并影响市场，不能扑在自己的奖杯上洋洋自得，也不能因为一时的低谷自暴自弃，正确树立好自己的态度。发挥狼性的优势避开短板，就一定能成为市场的主角，塑造一个完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的话勉励一下自己。
角色不重要，关键是得会抢戏。
京瓷哲学读后感 篇四
非常感谢公司给提供此次机会以及《京瓷哲学》这本好书。书中稻盛和夫阐述了科学管理方法及经营哲学，通过对该书的阅读，个人感悟颇多。
首先，个人的思维方式及心态极其重要。正如稻盛和夫先生所说：人生的结果以及工作的结果=思维方式×热情×能力。只有具备工作热情、不断提升自身的能力水平，加之正确的思维方式、正确的价值观和态度，工作以及人生才能有更好的结果。
个人认为，能力是可以培养的，而是否可以充满热情也受思维方式的影响，只有思维方式正确了，心态积极向上了，才能从每一件简单的工作中找到工作的规律，才能从每一件充满挑战性的工作中看到成长。有了这种思维方式，才能从心底热爱工作，才能对工作充满热情。用了正确的心态、用了对工作的热情，才能在问题到来时冷静地寻找到突破的思路和方法，才能顺利地完成任务，从而获得成功的喜悦和成就感。
竞技游戏圈有一句话：游戏可以输，但是心态不能炸。只有思维方式正确，只有心态端正，才能成功时不飘，失败时不躁，才能坚持到柳暗花明的时刻。
其次，变成一个漩涡的`心。公司内部的员工可以分为三类人：自我燃烧的人，即漩涡的心；可以燃烧的人，即可围绕漩涡中心在外围旋转的人；点不着的人，即漩涡中心影响不到的地方。
对于我们个人来言，首先要坚持让自己成为自我燃烧的人，成为漩涡的核心。遇到问题时不推脱责任不退缩，敢于牵头。只有成为漩涡的核心，才能影响和带动周围的人，才能体验到工作的快乐。而对于工作环境和工作氛围的建设，成为漩涡的核心也至关重要。在工作环境中，无法做到每个人都理解和支持公司的经营理念，就会导致内部充斥着少数的杂音和抱怨，对于此类声音，我们应该努力坚持自身的立场，通过自身的表率和感染，带动那些抱怨的人变得积极向上。
第三，能力将来时以及设置高目标。以前对于公司的年度方针中数据的设定，个人一直不理解，认为是拍脑袋、无依据。通过此次阅读，稻盛和夫先生提到了能力将来时，设置目标时我们不能依据现有的能力状态去判断是否可以完成，因为能力是可以提升的。而反过来，貌似无法企及硬性指标，又可以推动、督促我们自身能力的提升，最终的结果是自身能力提升了，而指标也完成了。
对于日常基础管理，更应该坚持高目标原则，制度流程不可以有特例，设立的原则绝不可因为充斥着的杂音就降低标准。如同破窗原理所说一样：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破。同样，对于管理的要求，管理者心中会有一个潜意识的偏差接受范围，执行者心中会有一个试探范围，因此每一次因为环境中少许的杂音和抱怨而被调低的管理要求，都依然无法保证要求百分百达成。就像公司提出来的，对于管理过程中异常要以“一次为问题，二次为事件，三次为重大事件”的原则严肃对待处理，才能有效地推动异常的减少。
第四，成本的过程管控和精细化核算。对于成本的核算公式，稻盛和夫先生强调成本的逆向推算：成本=售价—利润，而非成本+利润=售价。传统的成本+目标利润=售价，会导致售价脱离市场及顾客的可接受心理范围。如乌冬面馆的老板一样，为了追求目标利润而一味地死板地去提高售价，最终只能换来更加惨淡的业绩。而对于大部分的非垄断性行业和产品，实际运营中售价的确定更多地受市场影响，过低过高都不可取，单纯地靠提高售价来获取利润只会让企业走向死亡。因此逆向降低内部成本，才是企业实现利润最大化和维持企业生存的正确途径。假设公司内部费用的产值比是80%，利润率20%，那么降低一个点的内部费用，利润将会提升5%。因此内部成本的管控和费用的降低是一件至关重要的大事。
第五，老板意识和现地现物。在《京瓷哲学》中稻盛和夫先生提出了人人都是经营者、提出了全员参与、提出了核算意识等等，都要求企业员工拥有经营者的意识，拥有老板的意识。个人认为，只有从老板的角度、从企业的角度去思考，才能保证正确的出发点和方向。如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立，都应该从老板的角度、从企业的角度出发，一切以公司利益的最大化为基准，绝不可以个人或本部门的利益为出发点。
对于管理措施的制定要以老板意识和企业利益至上，而对于改善要现地现物。生产的原点是现场，销售的原点是客户的现场。现场蕴含着第一手信息，现场才是发现问题和解决问题的关键，脱离了现场，一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物，坚持现场主义，多下现场。
作为产品制造的第一线，我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准，加强自我标准，加强自检，争取每一件不合格产品都不往下流。
