《郎咸平说谁在拯救中国经济》的读后感(通用3篇)
《郎咸平说谁在拯救中国经济》的读后感 篇一
在《郎咸平说谁在拯救中国经济》一书中，郎咸平以独特的视角和犀利的观点，对中国经济的现状和未来发展进行了深入剖析。通过对书中内容的阅读，我深感中国经济正面临着许多挑战和困境，但也看到了希望的曙光。
首先，郎咸平在书中指出了中国经济发展中存在的一些问题。他强调了中国经济增长模式的不合理性，过于依赖投资和出口导向，而忽视了消费的重要性。这种不平衡的发展模式导致了经济结构的失衡，使得中国经济在面临外部冲击时更加脆弱。此外，郎咸平还指出了中国企业家精神和创新能力的不足，以及政府干预经济的过多，导致市场化改革难以推进。这些问题的存在，使得中国经济在面临新的机遇和挑战时，显得有些力不从心。
然而，郎咸平在书中也提出了一些解决问题的思路和建议。他呼吁加强消费的引导和培育，推动经济发展模式的转变，从过去的投资驱动转向消费驱动。他还强调了创新的重要性，鼓励企业家精神和创新创业，培养更多的创新型企业。此外，他还提出了政府要减少干预经济的力度，给市场更多的自主权，鼓励市场化改革的推进。这些思路和建议对于中国经济的发展具有重要的指导意义。
通过阅读《郎咸平说谁在拯救中国经济》，我深刻认识到中国经济的发展面临着诸多挑战和困境。然而，我也看到了中国经济的巨大潜力和发展机遇。只有通过改革创新，转变发展模式，才能够实现中国经济的可持续发展。同时，政府和企业家都需要共同努力，加强合作和沟通，共同推动中国经济的发展。我相信，在全社会的共同努力下，中国经济一定能够克服困难，迎接更加美好的未来。
《郎咸平说谁在拯救中国经济》的读后感 篇二
郎咸平的《郎咸平说谁在拯救中国经济》一书，以其独到的观点和深入的分析，引起了我对中国经济的思考和关注。通过阅读这本书，我更加深刻地认识到中国经济发展中的一些问题，并对中国经济的未来发展充满希望。
首先，郎咸平在书中指出了中国经济发展中存在的一些结构性问题。他指出，中国经济过于依赖投资和出口导向，忽视了消费的重要性。这种不平衡的发展模式导致了经济结构的失衡，使得中国经济在面临外部冲击时更加脆弱。此外，郎咸平还强调了中国企业家精神和创新能力的不足，以及政府干预经济的过多，导致市场化改革难以推进。这些问题的存在，使得中国经济在转型升级和应对外部挑战时面临着许多困难。
然而，郎咸平在书中也提出了一些解决问题的思路和建议。他呼吁加强消费的引导和培育，推动经济发展模式的转变，从过去的投资驱动转向消费驱动。他还强调了创新的重要性，鼓励企业家精神和创新创业，培养更多的创新型企业。此外，他还提出了政府要减少干预经济的力度，给市场更多的自主权，鼓励市场化改革的推进。这些思路和建议对于中国经济的发展具有重要的指导意义。
通过阅读《郎咸平说谁在拯救中国经济》，我深刻认识到中国经济的发展面临着许多挑战和困境。然而，我也看到了中国经济的巨大潜力和发展机遇。只有通过改革创新，转变发展模式，才能够实现中国经济的可持续发展。同时，政府和企业家都需要共同努力，加强合作和沟通，共同推动中国经济的发展。我相信，在全社会的共同努力下，中国经济一定能够克服困难，迎接更加美好的未来。
《郎咸平说谁在拯救中国经济》的读后感 篇三
《郎咸平说谁在拯救中国经济》的读后感
老狼的书读起来还是有点味道的，语言很白话，读起来很通俗易懂，道理也揭示得很浅显，《郎咸平说：谁在拯救中国经济》读后感。
这本书总结起来还是在阐述中国的经济模式问题，有些部分是老生常谈，但是国家政策疏于解决时，重复再重复也有他的作用。
列举书中几个观点，加深自己印象
一、书中认为，中国经济的危机，在于美国无法消化中国的'过剩产能后，引发的一系列问题。例如失业、存货、出口大减等。
二、美国无法继续消化我们的过剩产能的原因，就来自金融风暴后他们泡沫消费的破灭。中国也洽洽是缺失信用消费和鼓励消费的政策，才逼迫政府不停用投资的方式拉动经济，但这种方式在如今已不再神奇。通胀与炒作就是这种政策下的必然结果。
三、萧条时期娱乐经济将有所上升。这点是第一次听到的，有点新奇。
四、黄金与美元的共同持有是长期获利的对冲手段。
五、港股和美股都是神秘联动的
港股纳斯达克A股
三者同列
六、口红效应，虽然不知道老狼干嘛起这个名字…不过高端行业在哪个经济下都有着存在与发展的契机，这也是促成我们努力成就伟大品牌的动力。
七、几个行业的本质，这个概念我觉得提的一般，其实我认为用除开行业要素的附加值来表达更为合适一点，读后感《《郎咸平说：谁在拯救中国经济》读后感》。环境与氛围，其实就是附加值，不同店、不同宗旨有不同的附加值，这点不能简单述说为谁好谁差。麦当劳的欢乐气氛就一定是成就快餐的霸主吗?不一定，只是还没有人找到比儿童、快乐的定位更为大众化的附加值而已。
八、6+1的概念。书中一定强调我们作为制造业大国，只懂得在劳动密集上做文章，而订单处理、物流(仓储运输)、设计、原料采购、批发经营、终端零售，都是由外企牢牢把控，中国企业要突破这个门槛，就必须掌握6+1的本质。目前国内做到的就是华为，但是他这套也是花了好几亿美元从IBM那里买来的。
简单总结如此，以后看书要多做笔记，不能傻看，一个月后都忘了不少了。
