原则的读后感【精选6篇】
原则的读后感 篇一
《原则》是一本由达利欧（Ray Dalio）所著的畅销书籍，书中详细介绍了他在投资和管理上的原则和经验。读完这本书，我深受启发，不仅对投资有了新的认识，也对生活和工作中的决策有了更深刻的理解。
在书中，达利欧以自己的经历为例，强调了重要的原则：透明度和真实性。他认为只有真实地面对现实，并且勇于承认自己的错误，才能不断进步。这一观点对我产生了很大的影响。在过去，我常常逃避面对现实，不愿意承认自己的错误。然而，通过读《原则》，我意识到这种行为只会让自己陷入困境，无法真正成长。因此，我开始积极面对自己的错误，并且学会了从中吸取教训。
此外，书中还提到了重要的决策原则。达利欧认为，决策时应该注重真实的数据和事实，而不是主观的情绪和偏见。这让我想起了自己在生活中做决策时经常犯的错误。以前，我常常被情绪所左右，做出了许多不理智的决定。然而，通过读《原则》，我认识到决策应该基于客观的事实和数据，而不是主观的情绪。这样的决策更加理性和准确，能够帮助我做出更好的选择。
除此之外，《原则》还强调了团队合作的重要性。达利欧认为，一个成功的团队需要有明确的目标和透明的沟通。只有这样，团队成员才能共同努力，实现共同的目标。这一观点让我对团队合作有了新的认识。以前，我常常觉得团队合作只是简单地分工合作，然而通过读《原则》，我明白了团队合作的本质是共同努力，相互协作，共同追求目标。只有这样，团队才能取得更好的成果。
总的来说，读完《原则》让我对投资、决策和团队合作有了更深刻的理解。书中的原则不仅适用于投资和管理，也适用于生活中的各个方面。通过书中的启示，我更加明确了自己的目标和原则，也明白了如何通过正确的决策和团队合作来实现这些目标。我相信这些原则将成为我未来发展的重要指南，帮助我取得更大的成就。
原则的读后感 篇二
《原则》是一本令人深思的书籍，它由达利欧（Ray Dalio）所著，通过分享他在投资和管理上的原则和经验，给读者带来了许多启发。
在这本书中，达利欧提到了透明度和真实性这两个重要的原则。他强调了面对现实、承认错误的重要性。这使我深受触动。过去，我常常逃避面对现实，不愿意承认自己的错误。然而，通过阅读《原则》，我开始认识到只有真实地面对现实，勇于承认错误，我才能不断成长。这个观点改变了我的态度，我开始更加勇敢地面对自己的错误，并从中吸取教训。
此外，书中还介绍了决策的原则。达利欧认为，决策应该基于真实的数据和事实，而不是主观的情绪和偏见。这让我深思。过去，我常常被情绪所左右，做出了许多不理智的决策。然而，通过阅读《原则》，我认识到决策应该更加理性和客观。我开始学会收集和分析数据，以更准确的方式做决策。这使我在工作和生活中取得了更好的结果。
此外，《原则》还强调了团队合作的重要性。达利欧认为，一个成功的团队需要有明确的目标和透明的沟通。这个观点让我对团队合作有了新的认识。过去，我常常认为团队合作只是简单地分工合作，然而通过阅读《原则》，我明白了团队合作的本质是共同努力、相互协作，共同追求目标。我开始更加重视团队合作，不仅仅是完成任务，更注重团队成员之间的沟通和合作，以实现共同的目标。
总的来说，读完《原则》让我对投资、决策和团队合作有了更深刻的理解。这本书不仅仅适用于投资和管理领域，更适用于生活中的方方面面。通过书中的启示，我明确了自己的目标和原则，也明白了如何通过正确的决策和团队合作来实现这些目标。我相信这些原则将成为我未来发展的重要指南，帮助我取得更大的成就。
原则的读后感 篇三
随着飞速的现代科技促成新媒体时代的到来，部分新兴媒体为了获取更多的利润，形成一大批“标题党”式新闻人。《新闻的十大基本原则》一书中，讲述的就是新闻从业者的须知和公众的期待。
现代社会中，标题党式新闻和虚假新闻充斥着公众的生活，而作为一个专业的新闻人应该怎么做呢？这本书给出了答案：作为新闻人，首先要做的就是尊重事实。新闻工作的首要原则就是真实，这是新闻与生俱来的天性，在新闻的写作中，我们必须了解事实、尊重事实、传播事实。
其次，我们应该知道：新闻工作是为公民服务的，我们发现新闻、发掘新闻就是为了让大众了解这个世界。对于新闻工作者来说，新闻的服务功能就体现在它的质量上，所谓的优质新闻，就是完整、全面地提供了新闻信息，使受众充分了解实情，更让受众生活的更加美好。
最后，我们还要清楚新闻的作用：新闻工作有舆论监督的作用，新闻人应当利用这一作用充分为大众服务。新闻人应当做一个社会的监督者，为那些想要发出声音却无能为力的人发言。
我想以后也能成为一个新闻人，对公众负责，对良心负责，用我的能力去让这个世界更加美好。
原则的读后感 篇四
前段时间读书，偶然接触到这样一个观点，我们读书都是一个信息获取的过程，我们从书中理解作者的观点，有触动之后就会深思，进而吸收，然而这只是初级的阅读，而更高一层的阅读则是从作者的角度出发，思考如果是同样的话题，假设让我们自己写，应该怎么构思全文，然后对比自己的思路与作者的思路，这样的阅读则更能够收获别样的智慧。
创新的原则，是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章，既然是谈原则，必然需要考虑一些边际条件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而这个正是整篇文章的关键所在。现在看来，基于自己目前对创新原则的认识，与德老先生相比，是断不能思考如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候，估计观点也都是普通大众都能够想到的层面，没有更深刻的见解。
既然现在有机会接触到德鲁克《创新的原则》这一篇文章，自当全力思考其中的逻辑，将知识信息转化为个人智慧。德老在开篇就告诉我们他所分析的创新不是灵光乍现，不是缪斯垂青，是可以系统化研究、发现的创新一般原则。简单总结为“五个要做”、“三个不要做”和“三个条件”。其中五个要做：彻底分析机遇、走出去、简单、细微、领导地位；三个不要做：不要太复杂，不要多样化，不要对未来；三个条件：工作、长处、市场。具体了解，可以阅读原文，这里不再赘述。
创新的原则等同于飞机的航道，飞机如果安全的从出发地到目的地，就不能够随意的飞行。同样，当我们在系统化实践创新的过程中，创新从创意到成果，必须有原则的规范。其实对于创新，很多人都普遍认为只有专业化的人才才能够胜任，以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析创新的原则之后，反而突然发现创新与普通工作无异，很多原则并不是创新独有的，也可以适应普通工作。换过来想，凡是能做好普通工作的人，也一定能够胜任创新工作。
德鲁克先生说：成功的创新者都是相当保守的`，他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”，而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现，然而却有一个前提，就是遵从于创新原则。如果企业家希望创新可以一夜暴富，那就是冒险，但如果希望成为行业领导者，那就是专注机会；如果企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功，那就是冒险，但如果企业家走出去，多看、多问、多听，那就是感受创新可生长土壤；如果企业家希望的创新产品要非常复杂，以展现其超前性，那么就是忽略消费者接受能力的冒险，但如果基于简单思路，那就是可实践的创新。
原则的读后感 篇五
今天我读了一个故事《爱的原则》。故事讲的是一位老渔翁住在一个小鸟上，有一年秋天，岛上飞来了一群天鹅，它们从北方飞来，准备去南方过冬，老渔翁太喜悦了，拿出饲料和打来的小鱼招待天鹅，天鹅逐渐和老渔翁熟悉起来，到了冬天也没有离开小岛，老渔翁敞开自己的茅屋，让天鹅取暖过冬。年复一年，老渔翁奉献着自己的爱心，可是当有一年，老渔翁老去时，天鹅也没有离开，天鹅在这一年因没了老渔翁的照顾而被冻死了。
读了这个故事，让我懂得了爱是要讲究原则和方法的，没有原则的爱是一种痛苦，爱要有度，超过这个度，爱就变成了一种伤害。就像爷爷奶奶、爸爸妈妈对孩子的爱一样，同样是要有度，要有原则的。许多的孩子因为生活在爷爷奶奶和全家人的溺爱中，而变得脾气不好，无法与人友好相处，唯我独尊，这就是因为爱没有原则造成的，这样的爱恰恰反而害了孩子，使其失去了独立自主。
爱是需要原则的，只有适度的爱，讲究方法的爱，才是真正的爱。
原则的读后感 篇六
近日，在繁忙的工作之余，每日坚持开卷有益，仔细品读了《不变的是原则 万变的是方法》一书，颇有感触。这是单位领导向我们推荐的一本书，是一本值得研究和深入思考的，与我们行政机关工作相关联的具有现实阅读意义的书籍。
这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级关系；又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。作者王振耀曾任国务院发展中心助理研究员、民政部基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长、社会福利和慈善事业促进司司长。期间，获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位，北京大学政府管理学院法学博士学位。2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。作者通过分享自己从政以来的一些经历，让读者从中理解国家机关的运作程序，作为大家前进的一个基点。白岩松为本书做长序推荐：提到规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时，几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人，中国才会长治久安。
本书分为四个部分：第一部分机关规则；第二部分公务员细节；第三部分官员深思录；第四部分政府大趋势。因有感而发，本人对第一部分第5小节晋升与流动的规则深有体会。岗位轮换，是行政机关内部增进活力的一个重要手段。行政机关内部，晋升机会和工资奖励不可能如同企业那样在较短的时期内实现。因为行政机关的特性就是其稳定性，而这种稳定性，正是通过人员的稳定和职位的稳定来实现的。但是，长期稳定，十多年甚至几十年就在一个处室或者一个司局工作，就会造成相当大的惰性，思维按部就班，行为循规蹈矩，难以创新。对大多数职位来说，更多的是一些日常的年复一年、月复一月的重复性工作。一项行政事务，具体到一个岗位来说，如何办理不违法，用不了半年，任何人大体上都能掌握了。以后的岁月，就是不断地重复这样的事项，对于人的创造性，客观上是会有某种抑制的。于是，交流就是不可避免的了。在行政机关内部，交流的目的，最主要的还是两个相当正面的原因：一是工作需要，实际上是机构建设的需要；另一个就是提高干部的领导和组织能力。也就是说，交流的原因，是正面大于负面。或者说，绝不仅仅是为避免出现更多的问题而进行的防止性的交流，其主要的原因，还是机构和个人提升性的原因。
目前我们的工作中或多或少的存在一些问题，人力资源配置不够科学，干部激励机制不健全，干部发展空间狭窄，一些税务干部的事业心和责任感不强，队伍活力不足等。“激发活力、创新管理”是破解当前税务干部队伍建设难题的重要抓手，是新形势下实现税务干部队伍建设新突破的关键所在，激发人力资源活力，最关键的是要激发税务人员干事创业的内在动力，也就是构建税务人员内心驱动型的激励体系，而在构建这一体系当中，对“事”与“人”进行科学分类，将合适的“人”配置到合适的“事”当中，真正做到“岗能匹配、人尽其才”是重中之重。将合适的人放到合适的岗位上，这是人力资源优化的关键之举。首先，要对所有岗位职能和要求进行审核明确，做到清晰掌握，进而明确该岗位究竟需要何种类型的人才；其次，在充分了解税务人员工作技能的基础上，结合岗位需要和个人意愿，努力将各类行政、业务、后勤人员安置到相应的岗位上，做到人岗相适；最后，适时组织轮岗。在税收工作中，定期进行轮岗，对于扩展知识面和增加职业技能有很大的帮助，不仅有助于高素质专业化人才更完整地了解税收工作的各个领域，而且能有助于个人扩展人际交往，并在适应新的岗位和工作中，了解自己的优缺点，更好的自我定位；同时，有规律的轮岗，能够提供一定压力，防止因过久地从事同一岗位而产生职业倦怠心理，激发其工作潜能和工作活力，培养多面手，使整个干部队伍一直保持积极进取的态势。
