《微创新》读后感作文800字【精选3篇】
《微创新》读后感作文800字 篇一
《微创新》这本书让我对创新有了更深入的理解和认识。在现代社会中，创新已经成为企业和个人成功的关键因素之一。而在传统的创新观念中，大多数人会认为创新必须是一种革命性的突破，需要大量的资源和资金支持。然而，《微创新》告诉我们，创新并不一定需要如此高的门槛，微创新也能够带来巨大的价值。
微创新是指在现有产品、服务或流程的基础上进行改进和优化，以满足用户的新需求和期望。与传统创新相比，微创新更注重细节和用户体验，更能够贴近用户的真实需求。微创新不需要大规模的投入和风险，更容易被市场接受和推广。通过微创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的市场份额和用户认可。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了微创新的核心思想和实施方法。通过对优秀企业的分析，我们可以看到微创新是如何在实践中取得成功的。例如，苹果公司通过微创新不断改进和优化iPhone的用户界面和功能，使其成为全球最受欢迎的智能手机之一。微信通过微创新不断推出新的功能和服务，满足用户社交和支付的多样需求。这些案例都充分证明了微创新的重要性和价值。
在读完《微创新》后，我深刻地认识到创新并不是遥不可及的事情，每个人都可以通过微创新来实现自己的创新梦想。无论是企业还是个人，只要我们能够关注用户需求，发现问题并提供解决方案，就可以进行微创新。微创新不需要大量的资源和资金，更需要的是创新思维和敏锐的洞察力。只要我们不断追求进步，不断寻找创新的机会，就能够实现微创新的目标，为自己和社会创造更大的价值。
总之，《微创新》这本书给了我很多启示和思考。它告诉我们创新并不是一件遥不可及的事情，每个人都可以通过微创新来实现自己的创新梦想。无论是企业还是个人，只要我们能够关注用户需求，发现问题并提供解决方案，就可以进行微创新。通过微创新，我们可以在市场竞争中脱颖而出，实现个人和企业的成功。让我们一起拥抱微创新，开创更加美好的未来。
《微创新》读后感作文800字 篇二
《微创新》这本书给了我很多关于创新的新思考。在传统的创新观念中，创新往往被认为是一种高风险和高投入的行为，只有少数人才能够成功。然而，《微创新》告诉我们，创新并不一定需要如此高的门槛，微创新也能够带来巨大的价值。
微创新是指在现有产品、服务或流程的基础上进行改进和优化，以满足用户的新需求和期望。与传统创新相比，微创新更注重细节和用户体验，更能够贴近用户的真实需求。微创新不需要大规模的投入和风险，更容易被市场接受和推广。通过微创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，获取更多的市场份额和用户认可。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了微创新的核心思想和实施方法。通过对优秀企业的分析，我们可以看到微创新是如何在实践中取得成功的。例如，苹果公司通过微创新不断改进和优化iPhone的用户界面和功能，使其成为全球最受欢迎的智能手机之一。微信通过微创新不断推出新的功能和服务，满足用户社交和支付的多样需求。这些案例都充分证明了微创新的重要性和价值。
通过阅读《微创新》，我深刻地认识到创新并不是高不可攀的事情，每个人都可以通过微创新来实现自己的创新梦想。无论是企业还是个人，只要我们能够关注用户需求，发现问题并提供解决方案，就可以进行微创新。微创新不需要大量的资源和资金，更需要的是创新思维和敏锐的洞察力。只要我们不断追求进步，不断寻找创新的机会，就能够实现微创新的目标，为自己和社会创造更大的价值。
总之，《微创新》这本书给了我很多启示和思考。它告诉我们创新并不是一件高不可攀的事情，每个人都可以通过微创新来实现自己的创新梦想。无论是企业还是个人，只要我们能够关注用户需求，发现问题并提供解决方案，就可以进行微创新。通过微创新，我们可以在市场竞争中脱颖而出，实现个人和企业的成功。让我们一起拥抱微创新，开创更加美好的未来。
《微创新》读后感作文800字 篇三
《微创新》读后感作文800字
导语：何为创新?如何才能做到创新?小编整理了有关《微创新》的优秀读后感，希望对大家有所启发。
《微创新》读后感(一)
关于创新，我认可传统的观念，那就是要跳出框架思考，要发散思维，当然我的经验还有要平静心情，才有可能突然产生灵感。《微创新》这本书给了我全新的认识，它认为：反其道而行之才是正确的做法。它研究了一套创新策略，当在自己熟悉的领域，也就是在框架内，运用这套策略时，创新即会发生，而且比框架外的创新更精彩。
仔细读完这本书，根据它对理论的阐述和各种实际案例的分析，感觉确实有道理，而且特别适合我们理工科人员运用，因为以前的发散思维或者灵感出现让我们有无所依存之感，而5种创新策略及其系统性创
创新的5种策略包括：减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略、属性依存策略。
减法策略，是把产品或服务中原本以为必不可少的成分删减掉，其它部分原封不动。比如：删除录音机的录音功能，索尼公司创新出了随身听;去掉电话的拨号功能，摩托罗拉创新出了孩子使用的Mango手机。
除法策略，是将产品或服务分解成多个部分，再按空间或时间进行重组，从而产生一种全新的功能，或者以一种全新的形式呈现某个已有的功能。包括功能型除法、物理型除法、保留型除法。比如将空调的压缩机放在室外，使窗体式空调变为了分体式空调;将微型存储设备放在电脑外随身携带，这就是U盘和移动硬盘。
乘法策略，是将产品或服务中某个部分进行复制，复制品必须加以改动并具备全新的特质。比如针对近视和远视的双焦眼镜、双面胶。
任务统筹策略，是给产品或服务中某个部分分配更多的任务，赋予更多的责任，并将先前各自分离的任务统筹在一起。有三种方法：任务外包、给现有的内部资源分配新任务、让内部元素发挥某个外部元素的功能。比如登录网站时输入验证码，不仅能起到防护网站作用，还可以完成更有意义的任务：对书籍进行扫描和数字化录入。
属性依存策略，是将产品或服务中看似毫不相关的属性以一种有意义的方式关联起来。比如牛奶的温度和奶瓶的颜色联系起来;比萨的价格取决于派送时间的长短，进一步的创新为：比萨的价格取决于比萨的温度。
上面5种策略都提到了“产品或服务”，都是针对产品或服务中的某部分进行微小改变，也就是在“产品或服务”的框架内进行改变，叫做“框架内的思考”、“框架内的思维方式”。
本书的观点是：创新行为并不是多么了不起的非凡之举，创造能力也不是别人与生俱来的某种天赋。相反，它是一种技能，任何人都能通过学习去掌握。通过在“框架内”运用5种创新策略，你的创新能力一定会与日俱增。
要在工作中具体实施创新策略，还需要进一步深入研读。
《微创新》读后感(二)
近年来，创新一词在媒体上见广度颇高。从中央政府到学术界再到企业界，号召创新的，号令创新的，号称创新的比比皆是。创新大旗四处飘，甚至出现了一个全新的概念----微创新。微创新，是360安全卫士董事长周鸿祎在“网络草根创业与就业论坛”上提出的，指出一个方向：“用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素，这种创新叫'微创新'。在传统的观念中，人们简单误认为创新就是发明，创新就是惊天动地的改造，创新就是天马行空，没规则方法。读过《微创新》让我们对此有全新的认识。
在传统观念中，创造力是个难以捉摸的东西它从不遵循特定的规则和模式，要想具备独创性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考，遇到问题，就得尽可能的发散思维，去寻找办法。其实创新在你自己熟悉的领域也可以简单化，系统化。
数千年来，世界各地的创新家们的产品和服务，经居多的实验证明他们的5种策略是创新的关键，在帮助人们解决各种棘手和重大问题中起到了关键作用，它们分别是减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略，属性依存策略。
在使用创新5策略时遵循的2个原则一是框架内的思考，二是改变你在解决问题时的惯用思路;有的人可能觉得在框架内思考，局限了我们的的思维，创新专家普遍认为：一是发散思维有助于思维的活动，二是杂乱无序的思维会阻碍创造力的产生，过度的散漫和放任的无序的思维会让创新观点陷入游离状态，反而失去了创新力。因此，在框架内的创新，不仅不会受到制约反而是催化剂。
五种创新策略
减法策略，是删除一项产品或服务某个基本的部件。例如，口服液车间10ml健儿生产线的创新，把灭菌工序去掉，大大的节约了成本;洗剂生产线的.百安洗液不再辐照
除法策略，把产品或服务看成整体，认为他们就应该以我们熟悉的样子而存在，打破这种固有的思维，把它分解成多个部分，然后分解的部分重组，重组后往往出现惊喜。;例如最早的洗发水是洗护合一的，现在生产商把这两项功能拆分，专门的洗发用品和护发用品。以传统的通信服务为例子，先打电话，月底收到通话详单，在支付账单，而HCTC公司把顺序换了下，先付账单，再打电话，使得公司90年代挣了一大笔。
乘法策略，是先明确产品服务流程的基本组成部分并加以复制，改造成新的东西。例如，洗剂生产线，百安洗液和青柏洁身洗液由原来的一条线分成现在两条线，提高了生产效率，降低成本;合剂生产线由一条线到两条线，提高了效能，扩大生产。在我们日常生活中有不少例子，剃须刀由单刀片到现在多刀片，完美的抽水马桶，三路灯泡等。
任务统筹策略，是给产品服务中的某个部分分配一个附加的任务功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。运用任务统筹策略的方法一是任务外包，二是最大限度利用现有的内部资源,三是由内而外。例如，公司的中药提取的外包，还有些包材的外包;合剂生产线设备的整合，实现机械化，最大限度的提高产能，扩大产能，提高了效率
属性依存策略，是让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联，即一个变量随着另一个变量的变化而变化。运用属性依存策略的步骤一是列出变量清单，二是将变量排成行与列，三是根据当前到 市场动态填表，四是根据可能的依存关系填表，五是想象这个新产品并发掘它的优势，六可行否。这是一种非常复杂的策略。
在全球范围内，各大企业和机构的领导人都认为创新是发展的核心力量，但是在实际中我们遇到各种困难，阻力，需要我们披荆斩棘，奋勇向前，运用各种创新策略，反复实践，反思，调整改进，从其中发掘出新的思路，产品和服务，从而充分的发挥这些策略的作用。
