读《再造卓越》读后感(精彩3篇)
读《再造卓越》读后感 篇一
《再造卓越》这本书是一本非常有启发性的管理类著作。通过对一些成功企业的案例分析和总结，作者提出了一些非常有价值的管理理念和方法，对于我个人的职业发展和团队管理都有很大的启示。
首先，这本书强调了领导者的重要性。作者认为，一个好的领导者应该是一个激励员工的榜样，并且要始终保持对组织的愿景和目标的清晰理解。领导者要具备良好的沟通和决策能力，能够激发员工的潜力，并且要有足够的勇气和决心去实施变革。
其次，书中提到了“关键绩效指标”的概念。作者认为，一个组织的成功与否可以通过一系列的关键绩效指标来衡量。这些绩效指标应该与组织的愿景和目标相一致，并且要能够激发员工的积极性和创造力。通过设定和追踪这些指标，组织可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决。
此外，书中还提到了“人力资源的重要性”。作者认为，组织的核心竞争力来自于其员工的能力和创造力。因此，组织要重视人力资源的培养和管理，通过招聘、培训和激励等手段来吸引和留住高素质的员工。同时，组织还应该建立一个良好的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能和创造力。
最后，书中还介绍了一些成功企业的案例，从中可以学习到一些管理上的经验和教训。这些企业的成功不仅仅源于其产品或服务的创新，更重要的是其良好的组织文化和有效的管理方式。通过学习这些案例，可以帮助我们更好地理解和应用书中提到的管理理念和方法。
总的来说，读完《再造卓越》这本书，我对于领导者的重要性和影响力有了更深刻的认识。同时，我也意识到组织的成功与否不仅仅取决于其产品或服务的质量，更重要的是其管理的优劣。这本书对于我个人的职业发展和团队管理都有着重要的指导作用，我会在今后的工作中努力应用书中提到的管理理念和方法，为组织的卓越创造做出贡献。
读《再造卓越》读后感 篇二
《再造卓越》这本书给我留下了深刻的印象。通过对一些成功企业的案例分析和总结，作者揭示了一些成功的管理秘诀和方法，对于我个人的职业发展和团队管理都有很大的帮助。
首先，这本书强调了领导者的重要性。作者指出，一个好的领导者应该是一个激励员工的榜样，并且要始终保持对组织的愿景和目标的清晰理解。领导者要具备良好的沟通和决策能力，能够激发员工的潜力，并且要有足够的勇气和决心去实施变革。这些领导者的品质对于组织的成功起着至关重要的作用。
其次，书中提到了“关键绩效指标”的概念。作者认为，一个组织的成功与否可以通过一系列的关键绩效指标来衡量。这些绩效指标应该与组织的愿景和目标相一致，并且要能够激发员工的积极性和创造力。通过设定和追踪这些指标，组织可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决。这种绩效管理的方法对于组织的发展和提高非常重要。
此外，书中还提到了“人力资源的重要性”。作者认为，组织的核心竞争力来自于其员工的能力和创造力。因此，组织要重视人力资源的培养和管理，通过招聘、培训和激励等手段来吸引和留住高素质的员工。同时，组织还应该建立一个良好的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能和创造力。只有这样，组织才能保持竞争力并实现卓越。
最后，书中还介绍了一些成功企业的案例，从中可以学习到一些管理上的经验和教训。这些企业的成功不仅仅源于其产品或服务的创新，更重要的是其良好的组织文化和有效的管理方式。通过学习这些案例，可以帮助我们更好地理解和应用书中提到的管理理念和方法。
总的来说，读完《再造卓越》这本书，我对于领导者的重要性和影响力有了更深刻的认识。同时，我也意识到组织的成功与否不仅仅取决于其产品或服务的质量，更重要的是其管理的优劣。这本书为我个人的职业发展和团队管理提供了很多有价值的启示，我会在今后的工作中努力应用书中提到的管理理念和方法，为组织的卓越创造做出贡献。
读《再造卓越》读后感 篇三
读《再造卓越》读后感
接到《再造卓越》这本书的时间正值春节放假最后一天，借着假期的时间阅读了吉姆·柯林斯的著作，在现在海洋般的管理丛书中这是唯一一本研究企业衰落的书，这个书把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养
很多企业赚了钱后就狂妄自大，夸大其词的吹嘘自己的成功之路，紧接着是盲目扩张规模，甚至投资其他行业的发展，过度追求高回报率。
做企业就像做人是一样的道理！我一直认为无论你做什么，首先要会做人，每个人的成功就像企业走向成功一样！有的人路越走越宽敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所说"被人遗忘或濒临灭亡"
《再造卓越》无论你是管理者，打工者，经理人还是企业老板都是一本很值得受益的书籍！
在《再造卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯根据企业衰落总结出分五个阶段体现出来的.现象，在最后的阶段，吉姆·柯林斯给我们做了详细的分析：是缴械投降还是继续战斗？
第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊……
第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新……
第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计……
第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里……
第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向……
缴械投降就要保持好"鸵鸟心态"并非所有的公司都能做到基业长青。在社会的福祉角度考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们早点消亡。
继续战斗，仅靠拥有希望是不够的，还需要有足够多的资源继续支撑你的战斗，斗争的目的不是为了苟延残喘，而是为了在世上打造一个与众不同的企业。这家企业一旦消失，就会给世界带来不可弥补的缺憾。能做到这一点，则需要坚定的意志、坚忍克己的领导者战胜艰险磨难，翻阅前进路上看似不可逾越的险峰。
书的最后给出了我们如何经营自己的企业，企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维，企业的灵魂所在，在加上拥有一个健康的体魄，才有企业的生命所在。
