试论企业管理中的知识管理的论文(经典3篇)

试论企业管理中的知识管理的论文 篇一

知识管理在企业管理中的重要性

摘要：知识管理是企业管理中的一种重要策略，旨在有效地获取、应用和共享企业内外部的知识资源。本文将探讨知识管理在企业管理中的重要性以及它对企业发展的影响。

关键词：知识管理、企业管理、知识资源、企业发展

引言

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，知识已经成为企业发展的核心竞争力之一。企业的成功与否往往取决于它们如何获取、应用和共享知识资源。因此，知识管理在企业管理中扮演着重要的角色。本文将从以下几个方面讨论知识管理的重要性。

一、知识管理可以提高企业的创新能力

创新是企业持续发展的关键驱动力之一。知识管理可以帮助企业有效地获取、应用和共享知识资源，从而提高企业的创新能力。通过建立知识共享平台和知识分享机制，企业可以将不同部门、不同岗位的知识进行整合和交流，促进创新思维和创新能力的培养。此外，通过对外部知识的引进和内部知识的积累，企业可以不断吸收新知识，拓宽创新的思路，从而在市场竞争中保持竞争优势。

二、知识管理可以提高企业的决策质量

企业的决策质量直接影响着企业的发展和竞争力。知识管理可以帮助企业获取和应用更准确、更全面的信息和知识，从而提高决策的准确性和科学性。通过建立知识库和知识检索系统，企业可以方便地获取各种知识资源，为决策提供有力支持。此外，通过知识管理的有效运用，企业可以更好地分析和利用现有知识，提升决策的智慧性和灵活性，使企业能够更好地应对复杂多变的市场环境。

三、知识管理可以提高企业的竞争力

知识管理可以帮助企业有效地获取、应用和共享知识资源，从而提高企业的竞争力。通过建立知识共享平台和知识分享机制，企业可以促进内部知识的流动和交流，提高组织的学习能力和适应能力。此外，通过对外部知识的引进和内部知识的积累，企业可以不断吸收新知识，拓宽竞争的思路，培养核心竞争力。知识管理还可以帮助企业建立良好的知识保护机制，防止知识流失和知识泄露，保护企业的竞争优势。

结论

知识管理在企业管理中具有重要的意义。它可以提高企业的创新能力，提高决策质量，提高竞争力。因此，企业应该重视知识管理，在组织内部建立良好的知识管理机制和文化，提高知识管理的效果，为企业的持续发展提供有力支持。

参考文献：

1. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press.

2. Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business Press.

试论企业管理中的知识管理的论文 篇二

知识管理在企业管理中的实施策略

摘要：知识管理是企业管理中的一种重要策略，它旨在有效地获取、应用和共享企业内外部的知识资源。本文将探讨知识管理在企业管理中的实施策略，包括知识获取、知识应用和知识共享。

关键词：知识管理、企业管理、知识获取、知识应用、知识共享

引言

知识管理是企业管理中的一种重要策略，它涉及到企业如何有效地获取、应用和共享知识资源。在当前知识经济的背景下，知识管理对于企业的发展至关重要。本文将从以下几个方面探讨知识管理在企业管理中的实施策略。

一、知识获取的策略

知识获取是知识管理的第一步，它包括内部和外部两个方面。内部知识获取主要包括对企业内部员工和部门的知识进行梳理和整合。企业可以通过建立知识库和知识分享平台，鼓励员工参与知识共享和知识创造，促进内部知识的流动和交流。外部知识获取主要包括对外部市场和竞争对手的知识进行引进和积累。企业可以通过与高校、研究机构和行业协会的合作，引进新的知识和技术，提高企业的创新能力和竞争力。

二、知识应用的策略

知识应用是知识管理的核心环节，它包括将获取的知识应用到企业的各个方面。企业可以通过建立知识检索系统和知识应用平台，方便员工在工作中获取和应用各种知识资源。此外，企业还可以通过知识管理的培训和教育，提高员工的知识水平和技能，促进知识的转化和应用。知识应用的策略还包括将知识应用于产品研发、生产流程优化、市场营销策略等方面，提高企业的竞争力和市场地位。

三、知识共享的策略

知识共享是知识管理的重要目标，它可以促进内部知识的流动和交流，提高组织的学习能力和适应能力。企业可以通过建立知识共享平台和知识分享机制，鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队之间的协作和合作。此外，企业还可以通过知识共享的激励机制，奖励那些积极分享知识的员工，激发员工的积极性和创造性。

结论

知识管理在企业管理中具有重要的意义，它可以提高企业的创新能力，提高决策质量，提高竞争力。为了有效地实施知识管理，企业应该制定合理的知识获取、知识应用和知识共享策略，并与组织文化和人力资源管理相结合，推动知识管理的落地和实施。

参考文献：

1. Dalkir, K. (2013). Knowledge management in theory and practice. Routledge.

2. Wiig, K. M. (1997). Knowledge management: An introduction and perspective. Journal of knowledge management, 1(1), 6-14.

试论企业管理中的知识管理的论文 篇三

试论企业管理中的知识管理的论文

　　管理理念是企业的灵魂，它贯穿企业经营管理的全过程，支配企业的一切生产经营活动。随着企业对管理的整体性、系统性的重视，论文联盟http://企业界开始大力推行知识管理。由于全球化的到来和企业价值创造活动的需求在增强，知识被证明是企业持续保持竞争优势的主要来源。特别是在知识经济时代，人们对知识的关注与重视，使得知识管理成为企业管理过程中必须考虑的因素。

　　一、知识管理理念

　　知识管理作为一种管理理念，它集中体现了以人为本的传统管理思想。为了实现对知识及有知识的人（知识员工和客户）的渴望与尊重，知识管理就不仅仅是对知识的管理与利用，更重要的，知识管理的实现还要综合运用组织、文化、战略、流程、技术等传统的管理手段，以最大化对知识及有知识的人的尊重，最大化企业知识的价值。而实现企业知识创新、保持并提高企业核心竞争力，也就成了水到渠成的副产品。

　　事实上，如果仅仅是对知识的管理，那么，传统的信息管理等手段也能达到目的。可见，知识管理带来的是一场管理思想的革命，是一场企业管理理念的变革，而不是管理手段的变化。也就是说，知识管理的理念体现在业务流程重组、信息管理、人力资源管理、客户关系管理等所有的传统业务流程管理当中，但并不能代替任何一个原有的业务管理流程，即使是信息管理这样与知识管理密切相关的工作内容。

　　二、知识管理在企业管理中的重要作用

　　现有的企业经营管理形式已无法适应知识经济的要求，这就需要新的企业模式和劳动形式，因此，发挥知识管理的作用就显得尤为重要。

　　1.知识管理的实施有助于提高企业的生产效率

　　现代企业特别是大型企业，常常不知道自己已经知道了什么，一个部门或生产车间已经有过的教训、经验或新技术，无法在其他部门得到普及和推广。知识管理将致力于把知识财富进行有效的整理、分类、传播，使知识财富可以得到充分的再利用，从而实现企业管理效率的提高。通过知识管理可以方便的查询和发掘已经拥有的知识，通过将已经拥有的知识用到新工艺或新流程中，企业可以对现有知识进行改进，甚至创造出新的知识。

　　2.知识管理的实施有助于提高企业的适应性

　　现代的商业社会瞬息万变，不可预知的事件越来越多。对此传统的信息技术已经无法满足企业管理的要求。知识管理技术能够协助企业感知微弱的商业信号，并按要求对各种资源进行组织，对突发事件做出有效的反应，通过提高企业内部合作的密切程

　　3.知识管理的实施有助于企业管理的`创新

　　在科技高速发展，产品生命周期显著缩短的现代商业社会中，创新往往是企业获得并保持竞争优势的主要因素。许多大型企业所面临的挑战就是设法将其在各国的员工组织在一起，跨越地域和时间的限制，进行讨论和研究，创造出新的产品和服务。

　　4.知识管理的实施有助于提高企业员工素质

　　企业要保持竞争力就必须拥有具有新知识和创造力的员工。员工的培训和教育是现代企业保持竞争优势的一个重要措施。成功的知识管理将加快员工的学习过程，提高企业员工的整体素质，使员工的再教育成为企业的一种日常活动。

　　三、企业管理中有效实施知识管理的措施

　　1.发挥企业高管在知识管理中的重要作用

　　首先要更新观念。社会的变革，在于人们观念的转变。实施知识管理，决不能靠行政命令来推行，只有通过宣传、学习和推进，使广大企业员工尤其是企业高层管理者认识到这个问题的重要性，认识到旧观念已不能适应时代的变革与发展，才能使工作顺利开展。而观念的更新，要依靠积极参加变革与变革过程中的学习。

　　其次，企业高层管理者必须发挥在知识管理中起着引导、指导和推动知识管理的重要作用。一是企业高管应该为企业以及知识管理建立起明确的发展目标，并将发展目标灌输到每个员工头脑中，使知识管理始终保持明确且正确的方向。二是企业高管应该精通知识管理的操作过程和操作方法，能够具体指导员工，促进他们有效地收集、应用、交流和创造知识。三是企业高管必须受到员工信任，具备高度的协调能力，能够促进企业形成相互依赖的环境。使企业管理的本质对资源做到科学合理利用，达到知识管理的终极目标。

　　2.打造学习型组织，创造组织文化基础

　　在学习型企业中，全体员工应全心身地终身学习，只有通过不断地更新知识，员工才能不断超越自我，才能给企业带来新的活力。因此，企业的组织结构应有利于引导员工的系统学习，使员工能够系统地学习、思考，并利用各种信息技术手段将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量。

　　学习型组织的一个重要特征就是通过学习不断调整自己的行为，强调对环境的认同，不断认识到外界的变化，不断学习和吸收新知识，从而能够根据环境的变化，调整企业自身的行为，提高适应环境的能力。所以现代企业在发展过程中，应能够结合实际不断开拓新的业务，如：风险投资、电子商务等。因此同时，企业还应该注重向外界学习，因为从自己所处的环境之外学习是获取新知识的途径之一，所以要提升现代企业管理水平，除了从合作伙伴那里学习，还善于从竞争对手、本行业或 其他行业优秀企业等各种途径学习。

　　3.加强企业员工的教育培训，搭建自己的知识管理平台

　　企业要建立多层次、多类别、多渠道的员工培训机制，提倡终身学习和持续学习，尽可能让每个员工在其职业生涯中，有充分的机会提高技能和素质。而且学习培训要定位准确，因岗有别，注重效果，形成一种自觉行动，使企业和员工都有一种学习的应激力。

　　要在企业内部实施知识管理，借助一定的知识管理技术及工具，搭建自己的知识管理平台。然而技术并不是知识管理的全部，要把它作为促进企业内部知识的学习和流动的辅助手段，要根据企业的实际状况和需要选择恰当的知识管理软件工具及平台。

　　4.根据企业自身特点，坚持积极稳妥推进的原则

　　企业知识管理的实施是一个长期、艰巨的工作，是不可能一蹴而就的，因此，一定要坚持“稳健推进”的原则，决不搞“一阵风”和形式主义；同时，不同企业实际情况千差万别，知识管理的实施也是各具特色，即使是国内企业的成功经验，例如联想、海尔、华为等的经验也不能简单地拿来硬套，也要认真的学习、研究别人成功经验的精髓，结合企业自身的实际，创造性地运用。

　　5.加强评估知识管理的实施效果

　　必须有一种对知识管理的实施过程进行跟踪和评价的机制，通过评估和反馈来指导和调整实施过程，保证知识管理的成功实施。为客观评价知识管理开展的成效，有必要对企业的知识管理实践开展多方面的绩效评估。此外，知识管理实际上是一个过程性管理体系，每一个环节的严格合理的绩效评估，将不断促进知识管理系统的完善，并使其不断发现并推广使用最佳知识管理实践。

　　四、结语

　　知识管理不是一个单独的管理工具和手段，知识管理的实施也不是单一的管理变革过程，而是牵涉到企业管理各方面的系统工程。只有把知识管理融入到企业管理的整个系统，使之成为企业管理系统的有机组成部分，才能真正发挥知识管理的巨大功效。