小件快运行业的成本控制论文(实用3篇)
小件快运行业的成本控制论文 篇一
在小件快运行业中，成本控制是一个至关重要的问题。由于小件快运行业的特点，如包裹数量多、货物价值低、运输距离短等，成本控制对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。因此，小件快运企业需要采取有效的成本控制措施，以提高运营效率并降低成本。
首先，小件快运企业可以通过优化运输网络来控制成本。运输网络的优化可以帮助企业降低运输成本和提高运输效率。例如，企业可以通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输时间，从而降低运输成本。此外，企业还可以考虑与其他快递企业合作，共享运输资源，减少运输空载率，提高运输效率。
其次，小件快运企业可以采取合理的人力资源管理措施来控制成本。人力资源是企业最重要的资产之一，合理利用人力资源可以提高运营效率并降低成本。企业可以通过招聘和培训优秀的员工，提高员工的专业素质和工作效率。此外，企业还可以建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。通过合理管理人力资源，企业可以降低员工流动率，减少人力成本。
再次，小件快运企业可以借助信息技术来控制成本。信息技术的发展为企业提供了新的成本控制手段。企业可以通过建立信息化管理系统，实现对运输过程的实时监控和管理，提高运输效率并降低运输成本。此外，企业还可以利用大数据分析技术，分析运输数据，优化运输方案，减少资源浪费，降低成本。
综上所述，小件快运企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要采取有效的成本控制措施。通过优化运输网络、合理管理人力资源和借助信息技术，企业可以提高运营效率并降低成本，从而获得更大的竞争优势。因此，在小件快运行业中，成本控制是企业发展的关键之一。
小件快运行业的成本控制论文 篇二
随着电子商务的迅速发展，小件快运行业成为了现代物流行业中不可忽视的一部分。然而，由于小件快运业务的特点，如货物数量多、货值低、运输距离短等，成本控制成为了企业发展的关键。本文将探讨小件快运行业中的成本控制措施，并提出一些建议。
首先，小件快运企业可以通过提高运输效率来降低成本。运输效率的提高可以帮助企业减少运输时间和成本。企业可以通过合理规划运输路线，避免长途运输和运输过程中的拥堵，从而减少运输时间和成本。此外，企业还可以采用先进的运输设备和技术，提高运输效率，减少运输成本。
其次，小件快运企业可以通过合理控制库存来降低成本。由于小件快运业务的特点，货物数量多而货值低，因此库存管理对于成本控制至关重要。企业可以通过建立有效的库存管理系统，实时掌握货物的库存情况，减少库存积压和滞销，降低库存成本。此外，企业还可以与供应商建立紧密的合作关系，减少库存周转时间，提高资金利用效率。
再次，小件快运企业可以通过合理采购和物料管理来降低成本。采购和物料管理是成本控制的重要环节。企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。此外，企业还可以通过合理的物料管理，减少物料损耗和浪费，降低成本。通过合理采购和物料管理，企业可以提高采购效率和物料利用率，从而降低成本。
最后，小件快运企业可以借助信息技术来降低成本。信息技术的发展为企业提供了新的成本控制手段。企业可以通过建立信息化管理系统，实现对运输、库存和采购等环节的实时监控和管理，减少人力成本和资源浪费。此外，企业还可以利用大数据分析技术，分析运输、库存和采购等数据，优化运营方案，降低成本。
综上所述，小件快运企业在成本控制方面面临着许多挑战，但也有许多机会。通过提高运输效率、合理控制库存、合理采购和物料管理以及借助信息技术，小件快运企业可以降低成本，提高竞争力。因此，在小件快运行业中，成本控制是企业发展的关键之一。
小件快运行业的成本控制论文 篇三
小件快运行业的成本控制论文
摘要：随着互联网技术的不断发展，交通行业的竞争越来越激烈。小件快运作为传统道路客运行业的延伸业务，也属于新兴的物流市场细分领域，是以资源边际利用为代表的共享经济应用，前景可期。但是，传统道路客运行业长期存在的业务模式僵化、信息化水平落后以及专业人才缺乏等不足使小件快运运营成本居高不下，严重制约业务发展。本文针对目前我国小件快运行业成本控制存在的问题进行分析，提出相关的优化策略，从而降低企业成本，扩大利润空间，使企业在竞争中立于不败之地。
关键词：小件快运;成本控制;物流
传统道路客运行业利用客运车辆行李舱开展小件快运业务潜力巨大、前景很好，但由于近年来纸箱价格、油价、人工成本等物流行成本不断上涨，小件快运同样面临严峻的成本压力。在此背景下，如何通过运用互联网技术、优化商业模式等手段发挥好客运企业丰富的线下资源优势，有效进行成本控制，在竞争激烈的物流行业中实现突围，是值得小件快运企业深入探讨的问题。
1小件快运行业成本控制的重要性
1.1降低资金压力
资金是企业运转的动力源泉，在市场竞争激烈的当下，拥有充足的资金才能合理、高效地开展经营活动。小件快运企业可通过做好油耗、包装物等重要成本的统一采购管理压低资金总需求、通过监控成本消耗、合理安排成本资金支付进度等手段减少资金无效占用几率，从而增加资金使用价值。因此，做好成本控制管理，对公司资金的合理规划，降低企业的资金压力至关重要。
1.2改善经营管理
通过对成本的控制和监督，可及时发现公司在经营管理中的不足，以及在生产过程中的各种浪费，及时作出完善措施，提高管理水平。小件快运企业可以针对物料成本、人工作业成本等重要成本项目制定具体管理指标，并通过对指标完成进度及结果进行分析，发现各项经营任务在执行有效性方面的不足，促进工作效率提升。1.3提升市场竞争力公司开展良好的成本控制管理，直接影响的就是能够降低公司的各项成本，从而提升公司的市场竞争力，以价格取胜。在现阶段物流竞争多样化、客户需求个性化、价格战白热化的大环境下，小件快运行业更应该关注成本的使用效率，以求在众多同行中建立成本优势，在“薄利多销”的行业竞争趋势中抓住制胜点、实现效益突破。
2小件快运行业成本控制存在的问题
2.1资源协同效应差，浪费严重
传统道路客运行业拥有客运站、客运车辆及线路牌等丰富的线下资源，但由于道路运输行业“多、小、散、弱”的特点，传统客运行业生产经营链条长而杂，各客运企业之间、同板块业务之间竞争激烈，本位主义思想较浓，协同性差，行业内耗及不当竞争现象频发，资源浪费严重，导致小件快运业务无法实现互联互通、资源共享。例如，行业内先进的管理经验无法得到分享、各自运输资源无法在业务高峰期实现闲置资源有效借用和互补、同一区域内客户资源的相互竞争和排斥等问题，均是资源未得到有效利用的体现。
2.2运营机制杂乱，运营成本高
由于缺乏统一的协调主体、各自为政且各企业发展层次不一，行业内没有统一的服务规范和收费标准，没有统一的运费结算比例和机制，难以实现流畅地货物中转和全过程跟踪，各项业务流程和操作模式杂乱，导致行业内部各企业之间运营对接成本高、行业外部业务合作门槛高。例如，物流信息的记录和跟踪标准不一致导致客户全过程服务不到位、收费项目和标准各异引发相互恶性竞争，中转线路、末端配送资源安排不当导致始发站存在额外付出成本或流失客户的风险，缺乏相对一致的结算方式导致结算工作量大且复杂，这些情况严重制约运营成本的有效控制。
2.3信息化水平低，管理费用大
随着现代物流信息化的不断发展，条码、电子数据交换等技术在物流业的应用越来越广泛，但我国物流企业信息化技术水平还仍较低且发展不平衡，造成企业信息传递不顺畅。小件快运业务信息化发展水平同样参差不齐，大部分企业缺乏自动化业务系统，尚处于手工操作阶段，效率低下，财务对账结算工作繁琐，准确率不高，管理难度大，直接导致从业人员多，固定人工成本等管理费用大。
2.4缺乏专业人才，发展试错成本高
许多企业把降低生产成本和销售成本等日常运维成本作为企业成本控制的主要手段，但忽略了对企业商业模式制定缺乏可行性、执行无效或效果未达预期导致的成本浪费风险的关注和控制。传统道路客运行业从业人员综合素质普遍不高，主动发展意识不强，且严重缺乏物流管理人才。小件快运作为道路客运行业和物流行业融合发展的新兴业务，更需要具备物流管理、互联网运维、市场营销及信息技术等专业素质和能力的人才，但这些都是目前小件快运行业所缺乏的。
3加强小件快运行业成本控制的对策
3.1优化模式，实现资源共享
小件快运想在激烈的物流竞争市场上生存发展，必须由内而外地探索出一条既可充分发挥传统道路客运行业丰富的资源优势，又符合市场竞争规律的.路径。说到底，突破壁垒、资源对接与共享，坚持“共享发展”方向，是成功的第一步，也是成本控制的突破口。第一，结成联盟，网络化运作。小件快运各企业可以区域为单元组建联盟或成立平台公司，并导入资源，由平台施行业务统一运作和管理。平台公司可以聚合单元内各地市、乡镇客运站场、客运巴士等资源，连接构建区域网络，扩大资源辐射范围，提升资源服务水平，实现物流、信息流、资金流统一管理，为各项资源高效调度、节约成本打下基础。第二，资源对接，货源共享。各企业导入资源后，平台公司可以对之前从来不会见面的各企业的干线运输资源、班线资源、末端配送资源进行聚合、调配，在满足既有客户基本需求的前提下，规划出成本最低、效率最高的物流服务模式；又可以通过各项资源的重组优化，使资源信息管理从之前的封闭性、孤岛化转变成透明化、可连接，创造出新的定制化、差异化的服务产品，在获取新的经济业务的同时，提升资源使用率，摊薄资源投入所需的固定成本支出。
3.2统一规则，降低运营成本
平台公司可以结合小件快运各企业的实际运作情况，梳理流程、建立标准，挖掘各企业经营和管理中的亮点，取长补短，统一规则、优化机制，实现网络内各企业标准化运维，有效降低网络内部运营成本。第一，集中采购，降低物料成本。2017年底，国家邮政局等十部门联合推出《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》，明确提出：要在快递包装绿色化、减量化、可循环方面取得明显效果。使用绿色包装，会增加一定的成本。比如新型“生物分解塑料包装袋”，成本是现有包装袋的2倍以上，这对竞争激烈的快递业来说是一个不小的挑战。小件快运建立联盟后由平台按照标准统一购买运单、包装物等运维物资，以“上量降价”的方式提升议价能力，从而降低采购成本。第二，建立客服中心，降低管理成本。客服中心是企业与客户建立联系的重要窗口，它不仅可以给客户提供良好的售前咨询和售后服务，对企业而言，更重要的是可以通过倾听客户的声音发现运营、管理服务中的不足，持续改进服务，赢得客户的认可，获得良好的口碑。小件快运行业客服关系管理普遍存在方式单一、质量较差，甚至态度恶劣等问题，基于此，要提升客户体验、赢得客户信任，并且在小件快运发展初期低成本运作的要求下，由联盟平台公司建立统一的客户服务中心，不仅可以加强客户关系管理，还可以减少各企业在此方面的单独投入。
3.3加强信息化建设，降低成本
小件快运企业加强信息化建设可提高生产运营效率，降低经营成本和风险，从而增加企业获利和持续经营的能力。第一，统一系统，节省开发成本。由联盟平台公司统一开发一套集订单管理、单证操作、资金结算、财务管理、客服查询、短信平台、物料管理及积分兑换等功能为一体的物流管理系统，免费或低成本方式提供给各加盟企业使用，避免各企业重复投入。第
3.4优化人才结构，降低管理成本
专业人才缺乏是制约小件快运行业发展的重要因素。各企业应优化人才结构，引进专业物流管理、信息化建设等人才，搭建客运、物流、管理、IT规划与开发等综合性高素质团队，精准规划企业定位、战略、路径及管理举措，减少高昂的发展试错成本，促进企业健康、快速成长。
4结语
小件快运是传统道路客运行业转型升级的突破口，传统道路客运行业想在当今竞争激烈的物流红海市场中站稳脚跟，分得一杯羹，充分利用现有资源、提升核心竞争力很重要，通过优化模式、完善机制等手段持续做好成本控制管理更是发展和取胜的关键。
参考文献
[1]唐智芳.物流企业成本控制问题的思考[J].纳税,2017(31).
[2]沈易娟.物流企业成本控制的难点及完善路径[J].财经智库,2017(10).
