事业单位人力资源管理存在的问题论文(经典3篇)

事业单位人力资源管理存在的问题论文 篇一

在现代社会中，事业单位扮演着重要的角色，为公众提供各种服务。然而，事业单位人力资源管理却存在着一系列问题。本文将探讨这些问题，并提出相应的解决方法。

首先，事业单位人力资源管理中存在着用人不公平的问题。在招聘和晋升过程中，往往存在着主观偏见和不公正的现象。某些领导者可能会利用职权进行人际关系的特殊照顾，而不是基于应聘者的能力和素质作出决策。这种不公平的用人方式不仅会伤害员工的正当权益，还会损害组织的发展和形象。

其次，事业单位人力资源管理中存在着员工激励不足的问题。由于长期的事业稳定性和福利保障，一些员工可能会产生工作满足感的降低和动力不足的现象。他们缺乏对工作的热情和主动性，仅仅完成基本的工作职责，缺乏进取心和创新意识。这种激励不足的现象不仅影响了员工的工作效率和质量，也制约了组织的创新和发展。

另外，事业单位人力资源管理中存在着培训和发展不足的问题。由于一些事业单位的管理者重视经验和资历，而忽视员工的专业技能和能力提升，导致员工在工作中遇到问题时无法及时解决。此外，由于缺乏培训和发展机会，员工的专业知识和技能无法得到及时更新和提升，难以适应日新月异的工作环境和要求。

为解决以上问题，首先，事业单位应建立公正的用人机制，确保招聘和晋升过程的公平性和透明度。招聘和晋升应以能力和素质为基础，避免人际关系和特殊照顾。同时，建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价，以激励员工的积极性和主动性。

其次，事业单位应建立完善的激励机制，提高员工的工作满意度和动力。除了提供稳定的工作环境和福利保障外，还可以设置绩效奖金和晋升机会，以激励员工的工作积极性和创新意识。此外，还可以通过员工参与决策和给予更多的自主权，增加员工对组织的归属感和认同感。

最后，事业单位应重视员工的培训和发展，提供多样化的培训和学习机会。可以开展内部培训、外部培训和跨部门交流等活动，提升员工的专业知识和技能。同时，可以建立导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，为新员工提供指导和帮助。

综上所述，事业单位人力资源管理存在着用人不公平、员工激励不足和培训发展不足等问题。为解决这些问题，事业单位应建立公正的用人机制，完善的激励机制和培训发展机制，以提高员工的工作满意度和组织的竞争力。

事业单位人力资源管理存在的问题论文 篇三

事业单位人力资源管理存在的问题论文

　　摘要：本文主要通过分析目前我国事业单位在人力资源管理的现状，探讨当前事业单位人力资源管理方面所存在的问题，并给出相应的解决对策，从而提高我国事业单位在人力资源方面的管理水平，并且强调改善事业单位人力资源管理的重要性。

　　关键词：事业单位 人力资源管理 问题 对策 重要性

　　事业单位作为国家部分能力的践行者，提供公益服务的主要载体，在社会中起到十分重要的作用，而人力资源管理在事业单位中起到不可替代的重要作用。因此为了是我国的事业单位能高效的发挥其社会作用，完善我国事业单位的人力资源管理是势在必行的。

　　一.事业单位人力资源管理的现状

　　事业单位指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育.科技.文化.卫生等活动的社会服务组织。但是由于目前我国的事业单位实行的人力资源管理制度不符合当前的社会需求，从而导致事业单位没有发挥其

　　1.人力资源管理的观念和方式老旧。目前大部分的事业单位依旧采取旧有的人力资源管理模式与管理理念，但是随着时代的发展，旧有的管理模式逐渐无法适应当前社会，从而导致我国的事业单位无法发挥其应有的社会作用，再加上由于旧有的理念所限制，绝大多数的管理人员依旧认为人力资源管理仅是人员的工资分配，人员晋升等一些基本问题。

　　2.缺乏有效的绩效考核方式。由于各种因素的限制，目前我国事业单位的人力资源管理的绩效考核方式仅流于形式，各个部门所采用的绩效考核模式是一样的，考核内容缺乏科学性，而且考核人员并没有正确的了解绩效考核在人力资源管理中的重要性以及其所代表的意义，以致于部分考核方式过于简单，从而导致考核结果偏离实际，使得绩效考核并不能发挥其在人力资源管理中应有的作用。

　　3.激励体制不健全。受传统观念的限制，我国的事业单位尽管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，导致事业单位的激励体制不健全，主要体现在人员配置与薪酬等方面。由于缺乏健全的激励体制，工作人员缺乏人员调动的积极性，从而导致在人员配置时，无法实现职能匹配；另外，由于各个部门的薪酬基本一致，导致员工在工作时缺乏积极性，再加上事业单位一般缺乏长远的计划，这更使得员工缺乏相应的工作动力。

　　4.人力资源岗位管理体制不健全。由于我国事业单位岗位管理不科学，从而导致岗位设置十分随意，再加上事业单位的职员入职便是终身制的情况，从而导致部分高素质人员无法发挥其自身的`长处。而高素质人才为了自身发展而辞职后，导致在事业单位出现了人才断层的情况。

　　二.改善事业单位人力资源管理的现状

　　1.改善当前的管理理念与管理模式。为了保证事业单位能继续促进我国的发展，改善目前我国的事业单位的人力资源管理现状是十分必要的。培养相应管理人员的先进管理理念，坚持“以人为本”的理念，深刻的了解事业单位人力资源管理的服务理念，同时建立符合社会发展的人力资源管理体系，从而达到合理的配置人员，以便于事业单位更好的发展。

　　2.完善激励体制。完善激励体制可以从两方面进行，一方面是人员竞争上岗，进行公开录用面试，调动员工的调动积极性，以便实现职能一致的目标，另一方面便是设立科学的薪酬，将薪酬与绩效成绩相结合，经济薪酬与非经济薪酬有机的结合在一起，高效的发挥薪酬激的激励作用。

　　3.健全岗位管理机制。人力资源管理就是科学的设置岗位，并将人员合理的配置在相应的岗位，使其发挥更大的作用。这就需要相关人员正确的分析岗位的作用，从而确定人才的招聘方向，人员竞争上岗，合理的利用人才，挖掘人才的潜力，争取做到人职合一的境界，最大限度的发挥个人工作的积极性与主动性，从而促进事业单位的发展，以便更好的促进国家公益事业的发展。

　　4.建立科学的绩效考核方式。建立科学.有效的绩效考核制度是十分重要的。科学的.具有针对性的安排考核内容与考核标准，这需要管理人员明确的了解绩效考核的重要性以及其在人力资源管理中所具有的意义，提高对考核程序的重视程度，匿名进行民主测评，将考核结果公之于众，使考核更加具有真实性.公正性与可靠性。

　　三.事业单位人力资源管理的社会作用与重要性

　　人力资源管理归根究底就是对人的管理与分配，是社会最重要的资源。而事业单位作为国家公益事业的主要执行者，在社会中起到至关重要的作用，因此做好事业单位人力资源管理工作对国家的发展是十分重要的。做好事业单位人力资源管理工作不仅能使得真正达到人职合一的目标，从而合理的配置人员，带动事业单位飞速发展，并在一定程度上增强我国的核心竞争力，并且在一定程度上促进社会的可持续发展，从而真正的达到国富民强的目标。

　　参考文献：

　　[1]王波.浅谈新形势下如何创新事业单位人力资源管理工作[J].科技技创新导报，2013，5（29）：88—89

　　[2]陈正宇.以人力资源改革为基础实现事业单位服务水平的提高[J].事业单位行政管理，2010（7）