电力企业中人力资源管理的创新思路论文【精彩3篇】

杳然分享2013-01-01 05:50:35 次阅读

电力企业中人力资源管理的创新思路论文篇一

随着电力企业的发展和变革，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需要，因此，探索创新的思路和方法，对电力企业的人力资源管理是至关重要的。

首先，电力企业可以借鉴其他行业的先进经验和管理模式。例如，在招聘和选拔方面，可以借鉴互联网企业的创新方法，采用面试技巧和能力测试等手段，以确保招聘到合适的人才。此外，在培训和发展方面，可以借鉴制造业企业的学习型组织模式，注重员工的职业发展和终身学习，提升员工的技能和素质。

其次，电力企业可以借助信息技术的发展，推动人力资源管理的创新。例如，可以引入人工智能和大数据分析技术，对员工的绩效进行评估和预测，以提供有针对性的培训和发展计划。此外，还可以建立电力企业内部的人才数据库和知识管理平台，促进知识的共享和传承，提升企业的创新能力和竞争力。

另外，电力企业可以注重员工的参与和激励，激发员工的创造力和积极性。可以采用员工参与式管理的方式，鼓励员工提出改进和创新的建议，并给予相应的奖励和激励。此外，还可以建立绩效考核和薪酬体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工积极发挥自己的潜力和能力。

最后，电力企业可以加强与高校和科研机构的合作，共同推动人力资源管理的创新。可以建立电力企业与高校的人才培养基地，开展实习和培训项目，为企业输送优秀的人才。同时，可以与科研机构合作，开展人力资源管理的研究和实践，探索适合电力企业的创新管理模式。

总之，电力企业中的人力资源管理需要不断创新和改进，以适应企业发展的需要。通过借鉴其他行业的经验和管理模式，借助信息技术的发展，注重员工的参与和激励，以及加强与高校和科研机构的合作，可以为电力企业的人力资源管理带来新的思路和方法。

电力企业中人力资源管理的创新思路论文篇二

电力企业是一个复杂的组织系统，人力资源管理对企业的发展和竞争力有着重要的影响。为了推动电力企业人力资源管理的创新，我们可以从以下几个方面着手。

首先，建立科学的人才选拔机制。电力企业需要面对各种技术和管理岗位的人才需求，因此，建立科学的人才选拔机制非常重要。可以采用多种方式进行选拔，如面试、能力测试、实习等，以确保招聘到适合企业岗位的人才。此外，还可以引入心理测评工具，对候选人的个性特征和适应能力进行评估，以提高招聘的准确性和成功率。

其次，注重员工的培训和发展。电力企业是一个技术密集型的行业，员工的技能和知识水平对企业的发展至关重要。因此，电力企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习和成长的机会。可以建立电力企业内部的培训机构，开展技能培训、管理培训和领导力发展等课程，提升员工的综合素质和能力。

另外，电力企业可以建立灵活的用工机制。随着电力市场的变化和竞争的加剧，电力企业需要灵活调整组织结构和人员配置，以适应市场需求。因此，电力企业可以采用灵活用工的方式，如合同工、临时工、兼职工等，以满足不同岗位和时间段的需求。此外，还可以引入外部专家和顾问，为企业提供专业的技术和管理支持。

最后，电力企业可以加强员工的参与和激励。员工是企业最宝贵的资源，他们的参与和激励对企业的发展起着至关重要的作用。可以建立员工参与式管理的机制，设立员工代表会议、员工意见箱等渠道，鼓励员工提出改进和创新的建议。同时，可以建立绩效考核和薪酬激励机制，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工积极发挥自己的潜力和能力。

总之，电力企业中的人力资源管理需要不断创新，以适应企业发展的需要。通过建立科学的人才选拔机制、注重员工的培训和发展、建立灵活的用工机制，以及加强员工的参与和激励，可以为电力企业的人力资源管理带来新的思路和方法。

电力企业中人力资源管理的创新思路论文篇三

电力企业中人力资源管理的创新思路论文

　　当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面是小编整理的电力企业中人力资源管理的创新思路论文，欢迎大家分享。

　　摘要：

　　我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生活质量逐渐提高，这些都离不开电力的支持。与此同时，对供电企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。近几年，加大电力企业对人力资源管理工作的投入，并且已经取得一定的成效。但是，企业面对人才流失、人员匮乏等问题，仍然束手无策。这严重影响了供电企业的发展。如何吸引人才、如何提高供电企业的效益、如何保证电力资源的供应是供电企业当下必须解决的问题。

　　关键词：

　　供电企业人力资源管理

　　一、电力企业人力资源管理的现状和发展前景

　　1、电力企业人力资源管理现状。改革开放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。

　　2、电力企业人力资源管理发展前景。电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。

　　二、电力企业人力资源管理面临的'问题

　　1、人力资源规划缺乏科学性。在电力企业的人力资源管理过程中，人力资源专业技能水平有着一定的缺陷性，这其中包含不科学的人力资源规划选拔出来的工作人员技能的缺乏，以及人力资源管理工作人员专业知识储备的不足。比如，人力资源管理人员缺乏系统的管理知识、以及相关的经验培训，很多情况会凭感觉办事分配人力资源，由此很难做出科学的人力资源分配政策，以及照顾企业的长期发展与效益。

　　2、人力资源培训形式单一。近年，人力资源培养模式才兴起于供电企业中，但是其培训模式、内容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力资源培训的中的重点有待调整：现如今供电企业中多注重培训过程，而不注重培训效果。培训过程固定、机械、单一，培训后员工技能、管理水平无明显提高，无法达到培训目的。

　　三、电力企业人力资源管理创新思路

　　1、提高人力资源管理认识。树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。

　　2、要加大对人力资源开发和培训的力度。供电企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。总之，加强我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。

　　3、完善竞争和激励机制。绩效薪酬是激发员工工作积极性最为直接的因素。完善绩效薪酬管理机制可以更好的调动员工劳动的积极性，这也是人力资源管理内容之一。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。如果员工的工作成效达不到既定的效果，也要酌情削减其薪酬，以达到公平、