企业技术创新与发展演讲稿【优秀3篇】
企业技术创新与发展演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！
我很荣幸能够在这里与大家分享有关企业技术创新与发展的话题。如今，技术创新已经成为企业发展的重要驱动力，对企业的竞争力和可持续发展至关重要。因此，我们必须深入思考如何在技术创新方面取得突破，并且将其与企业的发展紧密结合起来。
首先，我想强调的是企业技术创新的重要性。技术创新不仅仅是为了追求新技术，更是为了满足市场需求、提升产品质量和降低成本。一个企业如果能够不断地进行技术创新，不断地推出符合市场需求的新产品，就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，技术创新还能够帮助企业提升生产效率、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
其次，我想谈谈企业技术创新的路径。企业技术创新需要从企业的战略层面进行规划，要明确技术创新的目标和方向。同时，企业需要加强与科研机构和高校的合作，充分利用外部资源来推动技术创新。此外，企业还应该加强内部创新能力的培养，鼓励员工提出新的创意和建议，并且给予他们实施的机会和支持。只有在外部和内部的双重推动下，企业技术创新才能够取得持续的突破。
最后，我想谈谈企业技术创新与发展的关系。技术创新是企业发展的重要推动力，但技术创新并不等于企业的发展。企业技术创新必须与企业的发展紧密结合起来，要根据企业的战略目标和市场需求来选择创新方向，要将技术创新成果转化为实际的生产力，为企业的发展注入新的动力。同时，企业在技术创新的过程中也要注重创新的管理，要建立有效的创新管理体系，提高创新的效率和质量，确保技术创新的成果能够真正转化为企业的竞争力和价值。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，企业技术创新与发展是一项迫切需要重视的任务。我们要充分认识到技术创新的重要性，明确技术创新的路径，将技术创新与企业的发展紧密结合起来。只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的持续发展。谢谢大家！
企业技术创新与发展演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！
在这个充满竞争的时代，企业技术创新已经成为了企业立足市场、迎接挑战的关键。技术创新不仅仅是对产品和服务的创新，更是对企业自身经营模式和管理方式的创新。只有通过不断地技术创新，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续的发展。
首先，我想强调的是技术创新对企业的竞争力的重要性。如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在这个竞争环境中生存下来，就必须具备持续的技术创新能力。技术创新帮助企业不断地推出符合市场需求的新产品和服务，提高企业的产品质量和竞争力。同时，技术创新还能够帮助企业降低生产成本、提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。可以说，技术创新已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。
其次，我想谈谈企业技术创新的途径。企业技术创新的途径多种多样，可以通过自主研发、引进创新型人才、与科研机构和高校合作等方式来进行。无论采取哪种途径，企业都应该注重技术创新的持续性和系统性。技术创新需要企业具备创新意识和创新文化，需要企业为技术创新提供持续的投入和支持。同时，企业还应该注重技术创新的管理，建立科学的创新管理体系，提高创新的效率和质量。
最后，我想谈谈技术创新对企业发展的影响。技术创新能够帮助企业提升产品质量和竞争力，降低生产成本和提高生产效率，为企业的发展提供强有力的支持。与此同时，技术创新还能够带动企业的组织变革和管理创新，推动企业实现从传统企业到创新型企业的转变。可以说，技术创新是企业发展的重要推动力，是企业实现可持续发展的关键。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，技术创新是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。我们要充分认识到技术创新对企业的重要性，注重技术创新的持续性和系统性，将技术创新与企业的发展紧密结合起来。只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现企业的持续发展。谢谢大家！
企业技术创新与发展演讲稿 篇三
关于企业技术创新与发展演讲稿
在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的.生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？
经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：
1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。
3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。
总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
