企业管理会计职能定位的实现路径论文(优秀4篇)

企业管理会计职能定位的实现路径论文 篇一

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理会计扮演着至关重要的角色。它不仅提供了决策支持和信息反馈，而且还帮助企业实现战略目标和优化资源配置。然而，要实现企业管理会计职能的有效定位，需要明确的路径和策略。本文将探讨实现企业管理会计职能定位的实现路径。

首先，企业管理会计的定位需要与企业战略目标相一致。企业战略目标是企业追求长期发展的方向和目标，而管理会计则是实现这些目标的工具。因此，为了有效定位管理会计的职能，企业需要明确其战略目标，并将其与管理会计的目标相对应。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么管理会计的职能应该重点关注市场开发和竞争优势分析。

其次，企业管理会计职能的实现路径还需要建立适当的绩效评估体系。绩效评估是评估企业绩效和管理会计职能的有效性的关键指标。通过建立绩效评估体系，企业可以定期评估管理会计的贡献，并根据评估结果进行调整和改进。例如，企业可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量管理会计的绩效，如销售增长率、成本控制率和利润率等。

此外，企业管理会计职能的实现路径还需要建立有效的信息系统和数据管理机制。信息系统是管理会计的基础，它可以帮助企业收集、处理和分析大量的财务和非财务数据。通过建立有效的信息系统和数据管理机制，企业可以提高管理会计的数据准确性和可靠性，进而支持决策制定和绩效评估。例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统来集成各个部门的数据，并提供实时和准确的管理会计报告。

最后，企业管理会计职能的实现路径还需要培养和发展专业人才。管理会计是一门复杂的学科，需要专业知识和技能的支持。因此，企业需要培养和发展具备管理会计背景和经验的员工，以确保管理会计职能的有效实施。例如，企业可以提供培训和发展计划，以帮助员工提升管理会计技能，并与专业机构合作，提供认证和资格认可。

综上所述，要实现企业管理会计职能的有效定位，企业需要明确战略目标、建立绩效评估体系、建立信息系统和数据管理机制，以及培养和发展专业人才。只有通过这些路径，企业才能充分发挥管理会计的作用，优化资源配置，实现战略目标的实现。

企业管理会计职能定位的实现路径论文 篇二

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理会计的职能定位对于企业的发展至关重要。本文将探讨实现企业管理会计职能定位的实现路径，并重点关注企业内部的组织架构和流程优化。

首先，企业管理会计职能的定位需要与企业的组织架构相匹配。企业的组织架构是企业内部各个职能和部门的分工和协作方式。要实现管理会计的有效定位，企业需要将管理会计职能与其他部门的职能相结合，形成紧密的协作关系。例如，企业可以建立跨部门的团队，由管理会计专家和其他部门的代表组成，共同制定和实施管理会计策略。

其次，企业管理会计职能的实现路径还需要优化内部流程。内部流程是企业实现目标和优化资源配置的关键环节。通过优化内部流程，企业可以提高管理会计的效率和准确性，进而支持决策制定和绩效评估。例如，企业可以使用自动化工具和系统来简化数据收集和报告过程，减少人为错误和延迟。

此外，企业管理会计职能的实现路径还需要建立有效的沟通和协作机制。沟通和协作是管理会计与其他部门和员工之间有效合作的基础。通过建立沟通和协作机制，企业可以确保管理会计的信息和反馈能够及时传达和共享。例如，企业可以定期组织会议和沟通活动，以促进不同部门和职能之间的交流和协作。

最后，企业管理会计职能的实现路径还需要建立有效的绩效管理机制。绩效管理是评估管理会计职能和绩效的关键环节。通过建立绩效管理机制，企业可以定期评估管理会计的贡献，并根据评估结果进行调整和改进。例如，企业可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量管理会计的绩效，如成本效益比、利润率和投资回报率等。

综上所述，要实现企业管理会计职能的有效定位，企业需要与组织架构相匹配、优化内部流程、建立有效的沟通和协作机制，以及建立绩效管理机制。只有通过这些路径，企业才能充分发挥管理会计的作用，实现战略目标和优化资源配置的目标。

企业管理会计职能定位的实现路径论文 篇三

　　摘要

：管理会计是目前企业应用较为广泛的管理理念，通过对管理会计应用，企业各个管理环节的运营效率会得到显著提升。本文从企业价值论以及信息系统论两个角度对管理会计的职能定位进行分析，同时针对将管理会计的职能能够在企业实际的运营管理活动中得以落实进行探析，为我国企业管理会计的发展以及运用提供借鉴资料。

　　关键词

：管理会计；职能定位；实现路径

　　一、企业管理会计职能定位分析

　　(一)企业价值视角下的管理会计职能定位

　　企业通常的目标就是为了利润空间最大化，为股东争取最大的利益，最后逐渐的演变为企业利益相关者利益最大化，自然管理会计的职能定位也产生了相应的变化。根据当前我国成熟的市场环境，可以将管理会计的职能划分为预测、决策、规划、控制以及评价等职能，而上述职能又是实现企业价值的有效途径。通过管理会计来创造企业价值，使得企业的运营活动能够形成一个整体的系统，能够展开对企业研究、市场化、售后保障管理等各个流程的管理，同时还形成了管理会计下企业独特的价值链管理模式。而通过企业管理会计下价值链，能够挖掘出企业各个环节的最大价值，从而为企业的发展带来更多的可能性。

　　(二)信息系统视角下管理会计职能定位

　　从信息系统视角下对管理会计进行职能定位是随着信息技术的发展而进行的，许多学者都对其进行了研究。如牛彦秀学者在2015年其文章中指出，管理会计不是简单的涵盖会计信息系统，也不是单一的对企业运营进行核算，主要是从整体出发，利用管理会计工具进行企业管理。使得企业能够获得通过信息系统提供更加科学的决策资料，从而制定出符合企业运营要求的管理策略。利用信息系统，管理会计同样能够加快效率，从某种程度上来说也是提升了企业的管理效率，能够帮助企业更快的运转，通过提升资金、财务、库存商品的周转率来提升企业的效率以及资本规模。所以充分的理解信息系统视角下的管理会计职能是十分有必要的。

　　二、企业管理会计职能的实现途径

　　(一)管理会计预测与决策职能的实现途径

　　管理会计的预测、决策职能的关键就是企业将来的运营目标以及管理模式，另外就是通过经济规律，通过管理会计工具将问题进行模型量化，主要是针对企业的销售情况、利润空间、成本费用等的变动情况进行预测，同时根据这些预测资料，企业决策层能够进行更加科学的决策，而且制定出的方案将会更加符合实际情况。以此作为基础，通过管理会计工具所形成的多样化方案同样也是帮助企业决策的有效方式。通过该过程实现管理会计的预测与决策职能，整个环节中其关键环节就是根据企业的各种信息资料展开可操作性论证，全面的考虑各种因素对企业所产生的影响，再利用管理会计对其进行对比分析，从而对方案进行适当的调整。管理会计预测、决策职能的实现都需要对企业的成本、利润等数据进行收集，必须要确保财务数据的真实性才能够保证管理会计职能的有效实现。

　　(二)管理会计规划与控制职能实现的有效途径

　　管理会计规划与控制职能主要就是利用管理手段对企业的各项经济业务进行设计，而且也能够对各个环节进行监督，从而落实预期管理目标的环节。企业要想全面实现管理会计的规划与控制职能，就必须要重视全面预算监管这一核心。企业通过编制的预算，对企业的运营活动进行策划，而且由于管理会计工具的科学性，基于此的情况下所制定的策划也是十分科学的，将其同步的进行报告与记录，使得能够利用管理会计对其进行实时数据与预算数据的对比，更能够快速的找到两者产生差异的原因，能够为预算的有效落实提供借鉴。此外，针对个别对企业不利的差异必须要及时的进行调整，根据实际情况进行预算调整，从而发出控制职能的效用，利用管理会计有效的监管企业的运营过程，将各个计划的目标有效落实。而且企业必须要制定出管理会计控制标准，全面预算不只是企业落实管理目标的重要方式，同时也是验证企业生产运营活动的重要标准，因此要想展开有效控制，就必须要制定控制标准，制定出全面预算监管目标。根据企业的责任分工具体落实，制定相关的责任部门预算，作为考察责任部门的凭据。而且管理会计规划与控制职能的实现最好是通过专门的'规划与控制小组实现，能够实时的对其进行调整，适应企业的发展需要。

　　(三)管理会计分析与评价职能落实的有效途径

　　管理会计分析与评估职能落实的有效途径则是通过企业的内部责任部门，要通过该部门加强对各部门的内部控制工作，通过管理会计分析与评价职能，从而发挥出管理会计相应的职能。通过该职能能够对各管理部门完成业绩以及履行责任进行评估，从而为企业的部门预算、人员调整、财务分配提供科学借鉴资料。才能够完善管理会计的应用环境。

　　三、结束语

　　管理会计能够在企业的运营管理过程中发挥出重要的作用，管理会计职能与企业内部控制紧密联系，其重点是提供科学有效的经济信息，从而为企业领导层做出科学的决策提供保障，从而提升企业整体的运营效率。企业整体的各个环节都能够通过管理会计理念的应用提升其效率，而且也能够有效降低企业的风险，为企业的稳健发展提供保障，而且也是企业管理模式与时俱进，不断创新的表现。希望本文对管理会计的理解能够对相关人士有所启迪。

　　参考文献：

　　[1]孙玲.管理会计在企业中的职能定位[J].现代经济信息，2016(21)：228.

　　[2]王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来[J].会计研究，2014(01)：13-20+94.

　　[3]王斌.论管理会计前台属性与管理会计报告[J].财务研究，2016(04)：3-10.

企业管理会计职能定位的实现路径论文 篇四

　　摘要：

　　本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位，并以元亨公司为例，具体分析了管理会计的三大职能，即：预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现，对我国企业管理会计的发展和运用具有参考借鉴意义。

　　关键词：

　　企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径

　　一、管理会计的职能定位

　　（一）基于信息系统的管理会计职能定位

　　基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀（2007）指出，管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙（2014）提出，企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。

　　（二）基于企业价值的管理会计职能定位

　　企业经营管理者从起初的追求股东利益最大化，逐渐变为追求相关者利益最大化，管理会计功能也随之改变。赵成民（2007）基于利益相关者的角度研究了会计管理的职能，指出管理会计具备预测、决策、规划、控制以及评价等职能。

宋庆恩（2010）提出在当前市场经济环境下，企业经营管理几乎围绕价值管理开展，管理会计的职能重点划分为：预测经济环境、为企业经营提供决策服务、为企业经营提供目标、转变经济发展方式以及指导考核企业经营业绩。为创造企业价值，管理会计应不断创新经营管理方式，每一个企业经营活动都可以看成一个系统，可以开展从研发、生产、售后服务管理等各个环节，形成了企业内部完备的价值链条。所以，王斌和顾惠忠（2014）基于企业价值的视角，将管理会计职能分为两个层次：一个是信息支持体系，为企业分析价值和驱动要素决策搭建信息平台;另一个是管理调节体系，以价值驱动要素为基础规划和调节企业经营过程。

　　二、元亨公司管理会计职能实现路径

　　（一）管理会计岗位设置及职能定位

　　（1）元亨公司简介。湖南元亨公司于2005年创立，位于长沙市，是专门制造中央空调和冷却塔的企业，企业在长沙和合肥建有生产基地，拥有遍及全国的客户。十几年来，企业高度重视经营管理，坚持“品量高、工期短、成本低”三大生产原则，抢抓发展机遇，持续不断开展产品结构审计，采取兼并重组和拓展行业的方式，延伸产业链条，打造了实力雄厚的集团公司。元亨企业从规模较小的企业，发展奥规模庞大的企业集团，拥有10多个控股子公司，在全国各个区域布局，走在了同行业的前列。企业发展之初，公司管理非常薄弱，但管理层非常注重企业管理，投入大量的财力物力人力加强企业管理会计工作，积极引进高端人才，调整企业组织结构，通过学习来改变企业管理，学习了大量关于成本否决、作业成本监管、企业责任会计等先进管理理念，推动了企业创新发展，不断提高企业内部监管和控制成本的能力。（2）公司岗位设置及主要工作内容。元亨公司根据惯例需要设立了管理会计岗位，并专门成立管理科，通过十多年的发展，管理会计职能不断拓展，细化了不同岗位的工作职责，达到管理会计监管企业经营活动的目标。本文重点分析元亨公司的岗位设置及主要工作内容。第一，成本管理岗。元亨公司以预测与决策成本为目标，采用变动成本法进行管理。主要步骤如下：首先，审核生产车间产生的成本和费用，分为计制造成本费用和当期损益期间费用；其次，分析上述两部分费用，把每部分费用划分为固定成本费用和变动成本费用；再次，编制产品成本的制造成本费用，将费用依据性质分别计入产品生产成本和制造费用的账户中。在每年度将制造成本中每个项目的变动成本与固定成本进行汇总，并将制造成本和变动成本部分汇总。最后，获取固定成本信息和变动成本信息。从元亨公司成本管理岗分析，元亨公司成本管理重点采用变动成本法核算与控制成本，从而实现预测和决策企业成本的目标。第二，费用管理岗。元亨公司为规划和控制生产经营费用，专门设立费用管理岗，主要职责包括两个方面：一方面是规划企业发生的费用；另一方面是控制规划费用。元亨公司费用管理岗坚持减少企业成本的原则，编制了预算管理制度，明确了经理办公室、预算团队及有关部门的责任，并确定了预算领导的详细职责。元亨公司费用管理岗重点采用预算管理计划和控制发生的费用。第三，管理会计报告岗。元亨公司按照一定时期编撰管理会计报告，为企业管理层决策提供相关资料。每月结账后一周内，管理科依据本月账表填写固定格式的管理会计报告，此报告反映了企业管理层最关心的经营指标，分析比较这些指标与预算数据。尤其重点分析预算指标完成情况，评价有关负责人执行工作状况。元亨公司实施预算管理过程中，根据企业实际运行状况与预算之间差异及产生差异的原因，元亨公司将预算总目标及各部门预算分目标作为业绩评价标准，对比实际情况与预算数据，找出差异及产生差异的原因，对有关责任人进行奖惩，从而调动企业员工的积极性。可以从两个方面来分析工作过程：一方面是管理分析评价会计报告中各指标，了解预算落实基本情况，找出存在的问题并分析原因，提出企业经营管理的对策建议；另一方面，依据落实预算情况对企业责任人进行奖惩，并为确定以后的预算目标提供遵循。

　　（二）管理会计职能实现路径

　　（1）实现预测和决策职能的路径。管理会计预测和决策职能重点根据企业将来的经营目的和管理方式，遵循经济发展规律，选择有效的模型量化问题，预测企业销售状况、利润大小、成本高低以及企业资本变动状况，并根据预测的情况，提出实现企业目标的对策方案。企业的决策水平是以预测情况为基础的，从多种预测方案中选择最佳方案，按照相关的企业目标和相关资料，确定最佳的决策方案。在整个过程中，核心的工作是按照企业管理层掌握的企业信息对各种方案开展可行性论证，全面衡量有关因素对方案的影响，通过分析对比选择最佳方案。从元亨公司成本管理岗分析，元亨公司通过精确的运营预算，规划和决策企业经营管理，制订了企业发展战略规划。元亨公司预测经营管理重点用于销售、成本、资金以及利润等方面的预测，确定合理有效的预测指标，选择科学有效的预测方法，并对预测成效进行检验分析和评价。元亨公司在设计产品和生产产品之前就对生产经营成本进行测算，重点包括设计产品、生产技术、经营管理等方面产生的成本。从预测成本及时间顺序分析，重点体现在以下几点：一是在编制成本计划和确定成本方案时，元亨公司重点按照当前公司生产和销售情况，明确经营目标的基础上，预测经营管理成本。改进公司每年生产技术，分析计划年度产品成本情况，比如分析成本管理岗每年的产品成本态势，按照产品产量和所需成本之间的关系，预测公司的未来发展态势，从而为预测公司下一年度的产品成本方案提供决策依据。二是元亨公司在执行成本计划时继续预测成本，主要目的是考察执行成本计划的因素，进一步预测完成计划的情况，这期间元亨公司重点分析前期成本计划落实情况，考虑公司生产技术，预测对后期执行成本计划情况，从而选择生产过程中的最优成本方案。三是元亨公司重点分析成本管理岗的主要指标和成本变动之间的关系，探索两者之间存在的因果联系，通过建立数学模型分析经济技术对产品成本的影响，从而选择最优的经济技术方案。四是成本管理岗分析产品成本、数量和利润三者的关系，采取本量利分析法，预测企业产品保本点和保利点对应的销售量，预测为达到目标利润所需的固定成本及目标变动成本情况。另外，为实现预测目标，管理岗位还应提出固定成本和控制单位产品变动成本的有效方案，按照目标利润的变动，拿出相对应的决策。综上所述，实现预测和决策职能应确定对象，分析其动因，根据企业经营活动提出多种方案，并选取最佳的方案，并根据获取的信息进行反馈。实现路径如图1所示：（2）实现规划和控制职能的路径。管理会计规划和控制职能主要通过管理手段对元亨公司经济活动开展规划，对企业经营过程进行制约，从而实现预期管理目标的过程。元亨公司管理会计的规划和控制职能，核心是通过全面预算监管来完成。元亨公司根据编制的预算，开展控制经营行为，同步的报告和记录企业经营活动，实时比较分析实际数据同预算数据的不同，并分析两者存在差异的原因，合理确定责任方。另外，对个别不利的差异提出改善的办法，根据需要修改预算，从而发挥控制职能，通过管理会计有效监管元亨公司经营过程，实现各个计划的目标。元亨公司管理会计计划和控制职能重点有以下部分构成：一是制定控制标准，全面预算不仅是元亨公司实现管理目标的重要手段，也是检验元亨公司生产经营活动的重要标准，为有效开展控制，应全面预算各项监管指标，按照元亨公司责任分工抓好落实，制定有关责任部门预算，作为考察责任部门的依据；二是及时记录日常生产获取的信息，并对有关信息进行反馈，根据企业制度编制报表；三是分析比对企业经营的反馈信息和责任预算资料，分析两者之间的差异，检验责任部门的绩效情况；四是纠正存在偏离预算差异的地方，深入分析发生差异的原因，调整元亨公司的经营活动，保证实现企业预期的生产经营目标。就元亨公司预算管理而言，主要由预算执行、预算调整和预算反馈三个控制构成，重点通过三者来实现，其中为实现预算执行控制，设立了费用管理岗的审批权限，划分了有关责任；设置了预算调整权限，明确规定预算调整的情况；同时对预算情况进行报告，确保反馈信息迅速准确。通过上述分析，管理会计规划和控制职能是采用预算管理体系来实现，如图2所示：（3）实现分析和评价职能的路径。管理会计分析和评价职能主要对象是企业内部责任单位，验证各单位的责任，实行考核评价。元亨公司重点通过责任会计制度考核有关责任，编制管理会计报告分析计算企业经营利润、成本费用及资产管理有关的指标数据，最终还是评价各管理部门完成业绩和履行责任的情况。另外，元亨公司实行平衡记分卡，通过平衡记分卡展示公司财务目标，并检验执行和实施战略的成效，元亨公司通过平衡记分卡不仅分析了财务指标，还能评价顾客、业务流程及员工等有关工作开展情况。特别是在企业内部经营方面，为抢占市场吸引客源，满足股东对财务回报的需求，元亨公司管理层高度重视组织财务，提高客户满意度的财务目标，设立了检验目标的一系列指标。在员工学习成长方面，元亨公司管理会计报告岗明确了公司长期实现目标，重点包括组织信息体系、员工能力建设等方面的检验。对以上各方面的检验都转化为财务指标进行评价。产品质量、订单时间、产品研发、生产效率和客户满意度等方面得到逐步改进，减少了企业经营成本，增加了销售额，提高了资产周转效率，为企业发展带来了高额利润。在整个经营管理过程中，分析和评价非财务指标，使元亨公司管理层高度重视非财务业绩动机，实时掌握除财务资本之外的其他要素影响情况。通过管理会计报告和平衡记分卡，分析考核公司的财务和非财务绩效，评价财务、顾客、业务流程、技术创新和员工五个角度对公司产生的业绩。财务方面的评价指标最为重要，其他方面的业绩评价服务于财务方面的业绩评价，而且最后落实到财务方面的评价指标上。元亨公司为实现经营管理目标，获取最好的业绩，首先应让客户满意，只有客户满意才能为企业带来利润。为满足客户日益提高的需要，元亨公司积极适应市场变化，加快推动技术创新，这些都需要企业员工来实现。根据以上所述，设计了管理会计的分析和评价图，如图3所示。

　　三、结论及启示

　　（一）结论

　　管理会计在企业经营管理过程中发挥重要功能，管理会计职能与企业内部管理密不可分，管理会计职能重点提供科学合理的经济信息，推动企业管理层更好地加强管理，提升企业经营效率。因此，管理会计拓展了传统会计监督、反映的职能，赋予了新的管理职能，但具体有哪些职能，当前的专家学者没有定论。所以，本文梳理总结了有关管理会计职能，以元亨公司为例，分析了有关管理的实践运用，考察已有研究总结的管理会计职能，发现管理会计职能包括预测和决策、规划和控制及分析和评价三大职能，从单纯的财会核算与反映拓展到了反映企业过去、控制现在及规划未来。这些职能有机连接起来，建立在企业生产经营成本上，形成了完备的时间链，对企业经营管理具有重要作用。通过深入归纳总结研究结论，清晰地发现实现管理会计职能的路径及管理会计职能的内在逻辑，其中，实现预测和决策职能的路径是建立在成本对象的基础上，分析成本动因，体现控制经营成本的多种方案，采取变动成本法选择最佳方案；实现规划和与控制职能的路径重点采取预算管理体系，明确经营管理目标，编制并执行预算，在执行预算过程中反馈有关信息并调整预算，最后考核预算执行情况；实现分析和考核职能的路径是有关责任单位编撰管理会计报告分析企业利润、成本、资产管理涉及的财务指标，通过平衡记分卡从顾客角度、业务流程角度、技术创新角度以及员工角度评价公司业绩，通过以上的非财务分析和评价，转化成财务评价，达到降低企业经营成本、增加市场销售额，提升资产周转率，从而实现利益最大化的目标。

　　（二）启示

　　一是企业要依据实际经营状况，采取有效的管理会计方法和技术，做好经营预测和决策。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要顺利实现战略目标，应站在企业全局的高度，对企业的每个部门和生产经营的每个环境进行科学预测。而这些预测工作需要管理会计的新技术去落实，如分析企业变动成本，再造业务流程以及全面质量管理等新兴的方法。只有科学有效的预测，才能选择出实现目标的最优方案。另外，企业开展预测和决策时，需要结合企业战略管理及战略管理会计，充分分析企业的优势和劣势以及面临的机遇和挑战，才有得出最优的决策。在竞争激烈的市场环境下，企业应充分利用管理会计预测和决策职能，协助企业管理层筹划好企业未来的发展方向，推动企业健康持续发展。二是公司加强预算监管，切实发挥管理会计规划和控制职能。任何企业能够实现持续健康发展目标，需要明确划分企业决策者与管理执行者的权限，发挥有有关管理会计职能，做好会计管理规划和控制工作。企业实施预算管理经营活动，管理者考虑为达到企业经营目标采用的方法和技术，规划和控制当前市场可能发生的变化，计划公司的经营活动，使计划实施控制在预算范围内。同时，严格执行企业预算，有效控制企业预算执行过程，客观调整预算执行发生的偏差，充分发挥企业管理会计的规划和控制功能，实现提升企业资源利用效率和经济效益的目标。三是公司持续加强业绩评价体系建设。元亨公司分析与评价经营业绩，不仅从财务角度出发，而且机结合财务评价指标与非财务评价指标，并不断完善两类指标。有关企业经营业绩分析与评价，通过企业相互协调和资源合理分配，实现企业可持续发展目标。从目前企业业绩评价状况分析，几乎都注重评价财务指标，忽略了非财务指标。所以，实现管理会计分析和评价职能，企业需要转变原有的评价理念，破除原有传统财务业绩评价，将财务与非财务评价方式有机结合，统筹企业内部与企业外部，实现企业短期与长期持续健康发展，形成崭新的业绩评价体系。

　　参考文献：

　　［1］王斌、惠忠：《内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来》，《会计研究》2014年第1期.

　　［2］张桂秀、汪智芳、彭峰：《管理会计的职能作用与信息质量》，《财会研究》2010年第4期.

　　［3］秦中良、孙蕊：管理会计：《新理论新实践新未来》，《财务与会计》2014年第1期.

　　［4］潘飞、陈世敏：《中国企业管理会计研究框架》，《会计研究》2010年第10期.