物流运输论文(推荐3篇)

物流运输论文 篇一

物流运输对现代经济发展起着至关重要的作用。本篇论文将探讨物流运输的重要性以及其对经济增长和社会发展的影响。

物流运输是指将货物从生产地点运送到销售地点的过程。它是现代经济中不可或缺的一环，因为它使得商品能够顺利地从生产者到消费者手中。物流运输不仅仅是简单的货物运输，它还包括物流规划、仓储管理、配送和供应链管理等诸多方面。

首先，物流运输对经济增长起着重要的促进作用。通过高效的物流运输系统，企业可以降低生产成本，提高生产效率，进而扩大市场份额。物流运输还能够促进国际贸易和全球产业链的发展，加强国际合作，提高经济竞争力。此外，物流运输还能够创造就业机会，促进经济发展。

其次，物流运输对社会发展也有着重要的影响。通过物流运输，商品能够及时地到达消费者手中，满足人们的需求。物流运输还能够促进城市化进程，提高城市发展水平，改善人们的生活质量。另外，物流运输还能够减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。

然而，物流运输也面临着一些挑战和问题。首先，物流运输系统的建设和维护需要大量的投资，包括基础设施建设和技术更新等方面。其次，物流运输过程中存在着安全和风险管理的问题，如货物丢失、盗窃和事故等。此外，物流运输还面临着交通拥堵和能源消耗等方面的挑战。

为了应对这些挑战，我们可以采取一些措施。首先，政府可以加大对物流运输基础设施的投资，提高交通网络的覆盖率和运输效率。其次，企业可以加强物流管理，提高物流运输的效率和安全性。此外，我们还可以推动物流运输的技术创新，如无人驾驶技术和物联网技术等，以提高物流运输的智能化水平。

综上所述，物流运输对经济增长和社会发展具有重要的影响。它不仅能够促进经济增长，提高生产效率，还能够改善人们的生活质量，推动可持续发展。然而，物流运输也面临着一些挑战和问题，需要我们共同努力来解决。只有通过改善物流运输系统，才能够实现经济的繁荣和社会的进步。

物流运输论文 篇二

第二篇内容

物流运输论文 篇三

物流运输论文

　　现代物流是一个挑战与机遇并存的领域，它包括对信息，运输，存货管理，仓储，物料搬运，包装等作业领域的综合管理起任务是把具体作业任务有效地组合，实现其各个环节顺畅，使其各环节进行有效衔接。下面是小编整理的物流运输论文，欢迎来参考！

　　摘要：

　　运输配送在企业物流运作过程中处于核心的地位，它不仅是企业物流中心明确分工、专业分工的细化体现，而且对企业流通现代化的实现起着巨大的推动作用，然而在运输配送流程仍然存在很多问题。为了解决这些问题，本文从多个方面入手，提出相应的问题解决措施，优化物流在运输配送流程，从而提高物流运输配送的效率。

　　关键词：企业物流 运输配送 流程优化

　　一、企业物流运输流程存在的问题

　　企业物流的运输配送，属于企业运行管理不可或缺的一个部分。但在物流运输的流程当中，存在以下几方面的问题：

　　（一）企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率，对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放。物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品，虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生，但是对产品的缺货引起的原因和营销却了解不充分；客服部门方面，基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算，只是单纯地将缺货情况不断反馈，对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够。

　　（二）企业运输配送途径单一，无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去；客户分散，难以保持各配送路线的负荷量平衡；对道路运输状况考虑不充分；缺乏科学的.需求变化及发展预测系统；忽视在送达客户后需要停留的时间；没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间；没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线。

　　（三）物流产品的比较复杂，譬如存在同种产品对应多种编码，配货工作人员对产品的编码难以掌握。由于产品的更新换代速度比较快，而各个部门产品人员、维护人员、录单人员对产品编码的了解不充分，造成配货人员在配货的时候存在很多困难。

　　二、物流运输配送流程的优化

　　（一）制定科学的运输配送计划

　　运输配送是物流业务的一种重要组织形式，这里涉及到一个专业名称—商流。商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求

　　1、制订的依据：根据客户与企业订货合同副本，确定运输配送的送达地、收货人、接货方式，货物的品种、规格、数量，送货时间及接货的其他要求；根据运输配送货物的性能和运输要求，依次决定车辆种类及装卸搬运方式；分析运力配置情况；分析交通条件和运路水平；确定所存产品的品种、规格、数量等情况。

　　2、在充分掌握以上的必要信息资料之后，按照以下步骤编制运输配送计划：客服人员按日汇总各个客户所需产品的品种、规格、数量，并详细弄清楚各个客户的详细地址，可根据现有地图资源表明，也可以在表格中体现出来；客服人员计算向各个客户送货所需要的时间，以确定起运的提前期；确定发运产品的品名、规格和数量。

　　（二）运输配送作业的优化

　　企业的配送中心为了提高服务水平，降低配送成本，取得竞争优势，物流主管就必须做好运输配送规划。

　　1、应该对客户的订单进行整理，使发货量形成批量化、平稳化，尽量减少发货行动，同时规划设计出最佳配送路线的标准。例如，将众多客户按地区和订货量分为不同层次，按照客户层次规划出交货时间，在此基础上设计出高效的配送路线。

　　2、沿着这一配送路线巡回服务，按照规划的交货时刻表，将货物准时送达客户，这种配送方式被称为定时、定路线配送。运输配送中心作业优化的方法，大部分企业使用的是交通工具调度程序规划法，也就是我们常说VSP。当从若干运输配送据点向众多客户配送货物时，所需交通工具数量、时间、路线、配送量等是作规划时必须的数据。

　　3、最佳的运输配送路线应该是交通工具高效率运行而且所需交通工具最少，路线最短，所需时间最少，运输配送成本最低。除此之外，还要满足下列的条件：满足所有客户的需求；各配送路线的货物量不得超过交通工具的限载量；必须按照运输配送计划所指定的时刻表进行配送，不得超过规定时间。

　　三、结束语

　　综上所述，企业物流的运输配送，属于企业运行管理不可或缺的一个部分。但在物流运输的流程当中，存在几方面的问题。为了解决这些问题，我们一方面要制定流程的依据，在充分掌握必要信息资料的基础上，按照步骤编制运输配送计划，另一方面是是优化运输配送的作业，根据要求安排运力、路线、运量，提高服务水平，最后完成运输配送任务，达到降低配送成本，优化运输的水平与成本之间的差异，优化物流在运输配送流程，从而提高物流运输配送的效率，取得竞争优势。

　　参考文献：

　　[1]徐慧星。物流配送中心作业流程的统筹优化[J]。物流科技，2009年03期：53—55

　　[2]李芳，郑晴，邱俊茹，叶春明。带时间窗的某物流配送车辆调度问题的方案优化分析[J]。数学的实践和认识，2010年17期：176—180