合同管理知识点(实用3篇)
合同管理知识点 篇一
合同管理是企业管理中的重要环节，它涉及到合同的签订、履行、变更和解除等方面。以下是合同管理中的几个重要知识点。
首先，合同的签订。合同的签订是双方自愿达成的一种约定，它需要满足一定的法律规定。在签订合同时，双方应该明确合同的目的、内容、履行方式、履行期限等重要条款，并确保各方的权益得到保护。此外，签订合同时还需要注意合同的形式要求，比如需要以书面形式签订的合同应当符合法律规定的书面形式要求。
其次，合同的履行。合同的履行是指合同各方按照约定的内容和方式进行实施，以达到合同目的的过程。在合同履行中，双方应当按照约定的履行方式和履行期限进行相应的行为，确保各方的权益得到保护。同时，合同履行过程中还需要注意履行的效果，比如合同的违约责任和赔偿责任等。
再次，合同的变更。在合同履行过程中，由于各种原因，合同的内容和条件可能需要进行变更。合同的变更应当经过各方协商一致，并按照法律规定的程序进行。变更合同时，需要注意合同的变更范围、方式和效果等问题，确保变更后的合同能够合法有效地执行。
最后，合同的解除。合同的解除是指在某种情况下，合同各方通过协商或者依法解除合同关系的行为。合同的解除应当经过各方协商一致，并按照法律规定的程序进行。解除合同时，需要注意解除的原因、方式和效果等问题，确保解除后的合同关系能够得到妥善处理。
总之，合同管理是企业管理中的重要内容，合同的签订、履行、变更和解除是合同管理中的关键环节。了解和掌握合同管理的知识点，能够帮助企业更好地进行合同管理，保护企业的合法权益。
合同管理知识点 篇二
合同管理是企业管理中的重要部分，它涉及到合同的签订、履行、变更和解除等方面。以下是合同管理中的几个重要知识点。
首先，合同的签订。合同的签订是双方自愿达成的一种约定，它需要满足一定的法律规定。在签订合同时，双方应该明确合同的目的、内容、履行方式、履行期限等重要条款，并确保各方的权益得到保护。此外，签订合同时还需要注意合同的形式要求，比如需要以书面形式签订的合同应当符合法律规定的书面形式要求。
其次，合同的履行。合同的履行是指合同各方按照约定的内容和方式进行实施，以达到合同目的的过程。在合同履行中，双方应当按照约定的履行方式和履行期限进行相应的行为，确保各方的权益得到保护。同时，合同履行过程中还需要注意履行的效果，比如合同的违约责任和赔偿责任等。
再次，合同的变更。在合同履行过程中，由于各种原因，合同的内容和条件可能需要进行变更。合同的变更应当经过各方协商一致，并按照法律规定的程序进行。变更合同时，需要注意合同的变更范围、方式和效果等问题，确保变更后的合同能够合法有效地执行。
最后，合同的解除。合同的解除是指在某种情况下，合同各方通过协商或者依法解除合同关系的行为。合同的解除应当经过各方协商一致，并按照法律规定的程序进行。解除合同时，需要注意解除的原因、方式和效果等问题，确保解除后的合同关系能够得到妥善处理。
总之，合同管理是企业管理中不可忽视的一部分，了解和掌握合同管理的知识点，能够帮助企业更好地进行合同管理，保护企业的合法权益。合同的签订、履行、变更和解除等环节都需要慎重对待，确保各方的权益得到保护。
合同管理知识点 篇三
2018年合同管理知识点汇总
引导语：合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。以下是小编整理的2018年合同管理知识点汇总，欢迎参考!
对施工质量的监督管理
1.工程师在施工过程中应采用[巡视]、[旁站]、[平行检验]等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。
2.发包人对部分或全部工程质量有特殊要求的，应[支付由此增加的追加合同价款]、[对工期有影响的应给予相应顺延].
3.按规定，工程师应依据[合同约定的]质量标准对承
4.因发包人的原因达不到约定标准的工程应由[发包人承担返工的追加合同价款，工期相应顺延].
5.如果双方对工程质量有争议，由[专用条款约定的工程质量监督部门]鉴定，所需费用及因此造成的损失由[责任方承担].
6.经过工程检查检验合格后的工程，又发现因承包人原因出现的质量问题，应由[承包人承担责任，赔偿发包人的直接损失，工期不予顺延].
7.施工过程中，工程师的检查检验影响了承包人施工的正常进行，如检查检验合格时，应由[发包人支付影响正常施工的追加合同价款]、[相应顺延工期].
8.施工过程中，因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由[发包人]承担。
9.如果发包人要求承包人使用专利技术或特殊工艺施工，应负责办理相应的申报手续，[发包人]承担申报、试验、使用等费用。
10.施工过程中，若承包人提出使用专利技术或特殊工艺施工，应首先取得[工程师]认可，然后由[承包人]负责办理申报手续并承担有关费用。
合同法律关系的产生
(一)法律事实的概念能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象和事实，就是法律事实。法律事实包括行为和事件。
(二)行为行为是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为，包括作为和不作为两种表现形式。
此外，行政行为和发生法律效力的法院判决、裁定以及仲裁机构发生法律效力的裁决等，也是一种法律事实，也能引起法律关系的发生、变更、消灭。
(三)事件事件是指不以合同法律关系主体的主观意志为转移而发生的，能够引起合同法律关系产生、变更、消灭的客观现象。这些客观事件的出现与否，是当事人无法预见和控制的。
事件可分为自然事件和社会事件两种。自然事件是指由于自然现象所引起的客观事实，如地震、台风等。社会事件是指由于社会上发生了不以个人意志为转移的、难以预料的重大事变所形成的客观事实。如战争、罢工、禁运等。无论自然事件还是社会事件，他们的发生都能引起一定的法律后果。即导致合同法律关系的产生或者迫使已经存在的合同法律关系发生变化。
筑牢分包合同管理之堤
分包工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序，达到合作双方的双赢。分析分包工程管理中出现的各种问题，往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。因为一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同管理的水平。
分包队伍的选择标准
分包队伍的选择往往决定了一个项目分包工程合同管理的成败。分包队伍的选择与招投标中的资质预审有某种相似之处，但由于社会上存在着千变万化的分包和形形色色的挂靠，使得其真伪难辩，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍的好坏，选择分包队伍优选选择与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点在以下五个方面应进行全面的了解。
人员配备要求。除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，关键是具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。
资金筹措能力。这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样能减少总承包商很多的风险，有利于合同的顺利执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。
设备情况。必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。
施工经历。必须具有承担类似工程的施工经历。
施工成本。分包商的施工成本往往被总承包商忽视，一个好的分包合同理应达到总承包商和分包商的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提，只有分包商的施工成本低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺利的完成合同，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。
分包合同的签订细节
分包工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序，使整个管理过程透明化、程序化。分析分包工程管理中出现的各种问题，往往与未能规范合同签订和执行的程序有关。在签订合同时以下几个方面的细节需要特别注意。
