物探公司爱岗敬业演讲稿(优秀3篇)
物探公司爱岗敬业演讲稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是物探公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于爱岗敬业的理解和体会。
爱岗敬业，是每一位员工应该具备的基本素质。作为一家专业从事物探工作的公司，我们的员工需要具备扎实的专业知识和技能，同时还需要具备对待工作的热情和责任心。只有爱岗敬业，我们才能够更好地完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，爱岗敬业意味着对工作的热情和追求。物探工作需要我们有扎实的专业知识和技能，同时还需要我们保持对工作的热情和追求。只有对工作充满热情，我们才能够主动学习和积累经验，不断提高自己的专业水平。只有对工作追求卓越，我们才能够不断挑战自我，不断创新，为公司的发展带来新的机遇和突破。
其次，爱岗敬业意味着对工作的责任和担当。作为一名物探公司的员工，我们需要对自己的工作负责任，对公司的发展负责任。我们要时刻保持高度的责任感，将工作当作是一种使命，把公司的利益放在首位。在工作中，我们要勇于承担责任，敢于面对问题和挑战，积极解决问题，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，爱岗敬业意味着对团队的合作和支持。在物探工作中，团队合作是非常重要的。每一个项目都需要团队的共同努力才能够顺利完成。爱岗敬业的员工会积极主动地与团队成员合作，互相支持，共同攻克难关。只有团结协作，我们才能够在工作中取得更好的成绩，为公司的发展创造更大的价值。
亲爱的同事们，作为物探公司的一员，我们每个人都应该以爱岗敬业为荣，以实际行动去践行这个信念。让我们每个人都成为一名优秀的物探人，为公司的发展贡献自己的力量，为行业的发展做出应有的贡献！
谢谢大家！
物探公司爱岗敬业演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是物探公司的一名员工，今天我想和大家分享一下我对于爱岗敬业的理解和体会。
爱岗敬业，对于我们每个人来说，都应该是一种自觉的行为准则。在我们的工作中，我们需要以积极的态度和高度的责任心来面对工作，以实际行动来践行爱岗敬业的信念。
首先，爱岗敬业意味着对工作的热情和追求。我们每个人都应该对自己的工作充满热情，并且不断追求卓越。只有对工作充满热情，我们才能够投入更多的精力和时间去学习和提升自己，不断完善自己的专业技能和知识储备。只有追求卓越，我们才能够不断挑战自我，不断超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，爱岗敬业意味着对工作的责任和担当。作为一名物探公司的员工，我们需要时刻保持高度的责任感，把公司的利益放在首位，把工作当做是一种使命。我们要勇于承担责任，敢于面对问题和挑战，积极解决问题，为公司的发展贡献自己的力量。只有每个人都承担起自己的责任，我们才能够形成强大的合力，实现公司的共同目标。
最后，爱岗敬业意味着对团队的合作和支持。在物探工作中，团队合作是至关重要的。每一个项目都需要团队的共同努力才能够顺利完成。爱岗敬业的员工会积极主动地与团队成员合作，互相支持，共同攻克难关。只有团结协作，我们才能够在工作中取得更好的成绩，为公司的发展创造更大的价值。
亲爱的同事们，让我们每个人都成为一名爱岗敬业的员工，以实际行动践行这个信念。让我们每个人都以积极的态度和高度的责任心去面对工作，努力提升自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量，为行业的发展做出应有的贡献！
谢谢大家！
物探公司爱岗敬业演讲稿 篇三
物探公司爱岗敬业演讲稿范文
， 物探是通过物理手段，利用物质的物理特性，如电性差异、密度差异、波的传递速度等来分析地下物质的特征，并达到勘查目的的勘查方法小编今天为大家带来物探公司爱岗敬业演讲稿范文，一起来学习一下吧！
大家好！
20**年已经过去，回顾这过去的一年，有艰辛、有困惑、有勇闯、有拼搏。而今天，我能在这里跟大家做一次心贴心的交流，我感到十分的高兴，通过这次交流，我希望大家跟我一起来了解我们单位这一年存在的一些主要问题，同时让大家更清楚和明确的知道我们单位未来的发展目标以及明年的工作设想。
一、本单位20**年存在的主要问题
（一）思想意识方面
部分职工缺乏危机意识、大局意识和敬业奉献精神，工作和学习的主动性较差、进取精神不强，质量、安全意识还有待提高。
（二）班子建设方面
部分领导干部终身学习的理念还没有建立起来，因循守旧，思想解放不够；懒惰、少思、贪图舒适，创新工作的能力不强；工作缺乏系统性、统筹性的预见性；部分领导干部工作作风不够深入，带队伍的能力较差，与形势发展不相适应。
（三）人才需求方面
现有的技术人员（包括部分技术队长）破解生产技术难题的能力较弱，急待提高技术素质、施工经验和管理水平；技术人员提交的技术报告（施工设计、试验总结、竣工总结等）质量不高；缺乏修理、仪器、钻机等操作技能人才；管理人才和操作技能人才的后备力量培养力度不够。
（四）安全管理方面
部分队领导和大班组长落实有感领导的“七个带头”差距还很大；小队领导和主要生产骨干的安全技能知识和安全管理能力需要进一步提高；部分员工对HSE职责不明确，岗位安全责任落实不够，普遍存在重视生产进度和质量，对安全管理职责履行较差。
（五）生产管理和过程质量控制方面
个别队对踏勘工作重视不够，小队部分正职领导、大班组长抓生产质量的力度不够，对施工质量有所忽视，质量控制不严格，钻井质量、排列埋置合格率不高；部分队生产组织、施工过程管理预见性差，造成质量检查滞后，个别环节质量下滑。
（六）经营管理方面
个别队伍生产组织不精细、管理不严，班组承包费用过高，造成生产成本过高；绝大多数队的`领导、管理人员以及班组长对成本过程控制不严格，接待、办公、车辆运行、营地建设等浪费严重；部分经营人员责任心不强，造成成本要素串项、不真实，财务基础资料漏洞大。
（七）科技创新方面
队伍地震采集科技创新能力差，采集技术方法单一，对新技术新工艺推广力度不够。
二、本单位的发展目标及思路
未来，本单位将全面推行“建制队项目管理模式”，实现从“建制队项目管理模式”向真正意义的“项目管理模式”转变：
一是促进员工技能素质的全面提升，争取在三年内物探队高级工占75%、技师由目前的3%达到6%，具备两个以上工种上岗资质的一线操作员工达到50%；二是确保每个采集项目组建精干的职工队伍，项目组内后勤员工比例不超过20%，最大程度地解决队伍冗员和结构性缺员问题；三是HSE工作全面达标，确保“直线管理和属地管理”落实到每个岗位；四是圆满完成公司下达的经营指标，确保外雇人工费在2010年基础上下降10%，实现职工收入不下降。
三、20**年本单位的工作设想
（一）在经理部全面推行“建制队项目管理模式”
这是传统“建制队管理模式”向真正意义的“项目管理模式”转变的一种过渡生产组织管理模式。当项目工作量测算的职工定员接近一个建制队人数时，即按建制队管理模式进行，当项目工作量测算的职工定员远大于或小于一个建制队人数时，即按项目管理模式进行，灵活采用“建制队项目管理模式”。
（二）建立健全统一的经理部制度文化
把“有感领导、直线管理和属地管理”理念固化到制度中；用统一完备的制度强化对项目部内员工的管理，用
（三）建立管理层次清晰、职责明确的项目部层级管理系统
将直线管理和属地管理责任落实到每个岗位，确保项目部指挥畅通、执行有力、信息反馈及时、责任追踪到位。
（四）加大员工培训和考核力度
全面提高员工技能素质，争取在三年内使各工种员工操作技能上一个台阶，使50%以上的一线操作员工具备两个以上工种的上岗资质。同时，单位将致力于提供制度保障、师资保障、教材保障、场地保障、激励保障等，并大力培养与扶持年轻人，不拘一格选人才，努力做到人尽其才，才尽其用。
（五）强化“三大整合”，提高队伍施工能力
一是人力资源整合，经理部负责考核任用和统一调配物探队10个岗位的骨干人员，确保各队施工能力的平衡发展和综合使用；二是队伍文化整合，进一步深化队伍内部和队伍之间的文化交流，消除队伍内部间矛盾，增进队伍间相互了解，建设和谐统一的队伍文化；三是生产设备整合，进一步整合经理部所属小队设备资源，提高设备利用率。
（六）持续改进项目部（物探队）班组管理模式
我们将在测量组、钻井组、仪器组全面推广“作业片区（小单元）管理模式”，以实现班组的精细化管理；依据项目特点仪器组全面推行各种“滚动排列”组织方式，大幅度减少社会化用工和运输车辆等投入，力争通过优化组织方式节约的成本与持续上涨的物价和民工工资相抵消。
（七）不断完善《员工工作业绩考核办法》
根据每个岗位描述和岗位职责，力求对每个岗位建立公正、操作性强、规范的考核体系；使目前建立的《员工岗位能力考核卡》对员工的能力量化评价更加公正、客观。
（八）经理部尝试逐步建立“劳务中心”
我们计划于明年将“养兵”在建制队逐步过渡到“养兵”在经理部。具体设想为：主管生产的副经理兼任劳务中心主任、生产办主任兼副主任；下设测量、仪器、运输组，设组长各一人，负责班组日常管理、培训、员工工作考核以及骨干民工的管理。
总之，我们有理由相信，在以和谐为主体的企业文化感召下，我们将坚定不移地推行“建制队项目管理模式”，并在运行中不断改进和创新，实现队伍执行力和战斗力的全面提升。我们一定能够使我们物探公司再创新的辉煌！
