公司建筑设计师的述职报告(经典3篇)

炙雪分享2013-09-04 07:21:48 次阅读

公司建筑设计师的述职报告篇一

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX公司的建筑设计师，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我兢兢业业，不断努力，取得了一些令人满意的成果。

首先，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任。正是因为你们的鼓励和帮助，我才能够充分发挥自己的专业能力，为公司做出贡献。同时，我也要感谢项目组的成员们，你们的合作和团队精神使得我们能够顺利完成各项项目。

在过去的一年里，我参与了多个建筑设计项目，并担任主要设计师的角色。我积极与客户沟通，了解他们的需求和期望，并根据项目要求，设计出了一系列满足客户需求的建筑方案。我的设计得到了客户的高度认可，其中一些项目还获得了业界的奖项和好评。这不仅是对我个人能力的认可，更是对公司整体实力和专业水平的肯定。

此外，我也积极参与了公司内部的培训和学习活动。通过参加各类专业讲座和研讨会，我不断提升自己的专业知识和技能。我也将这些知识和经验分享给项目组的其他成员，帮助他们提升设计水平和工作效率。在团队合作中，我始终保持着积极的态度，与同事们共同解决问题，努力提高项目的质量和效益。

然而，我也意识到自己在某些方面还需要进一步提升。例如，在项目管理方面，我希望能够更好地掌握时间和资源的管理，以确保项目能够按时完成并达到预期的效果。同时，我也希望能够进一步提升自己的沟通能力，更好地与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。

展望未来，我将继续保持对建筑设计工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的专业能力。我将积极参与更多的项目，为公司创造更多的价值。我也将继续与团队成员合作，互相学习和支持，共同推动公司的发展和壮大。

感谢大家的聆听！我相信，在公司领导和同事们的支持下，我会在未来的工作中取得更大的成绩！

谢谢！

公司建筑设计师的述职报告篇二

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XX公司的建筑设计师，非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我努力克服各种困难和挑战，取得了一些令人满意的成果。

首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。正是因为你们的鼓励和帮助，我才能够在工作中不断挑战自己，实现个人的成长和进步。同时，我也要感谢项目组的成员们，你们的合作和团队精神使得我们能够共同完成各项任务。

在过去的一年里，我积极参与了多个建筑设计项目，并担任主要设计师的角色。我深入了解客户需求，与他们进行充分的沟通和交流，并根据项目要求，设计出了一系列满足客户需求的建筑方案。我的设计不仅注重美观和创新，也注重实用性和可行性，得到了客户的高度认可和赞赏。

此外，我也注重自己的专业知识和技能的提升。通过参加各类培训和学习活动，我不断扩展自己的知识面，提高自己的设计水平。我也将这些知识和经验分享给项目组的其他成员，帮助他们提高专业能力和工作效率。在团队合作中，我积极与同事们进行沟通和协作，共同解决问题，提高项目的质量和效益。

然而，我也认识到自己在某些方面还有待提升。例如，在项目管理方面，我希望能够更好地掌握时间和资源的管理，以确保项目能够按时完成并达到预期的效果。同时，我也希望能够进一步提升自己的沟通能力，更好地与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。

展望未来，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，不断追求卓越。我将积极参与更多的项目，为公司创造更多的价值。我也将继续与团队成员合作，互相学习和支持，共同推动公司的发展和壮大。

感谢大家的聆听！我相信，在公司领导和同事们的支持下，我会在未来的工作中取得更大的成绩！

谢谢！

公司建筑设计师的述职报告篇三

公司建筑设计师的述职报告

尊敬的上级公司领导、同事们：

　　年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

　　一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

　　年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

　　这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样，那样的`议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么，摸索什么

　　今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理本文来源：方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系