电脑公司市场销售部副经理工作述职报告【优选3篇】
篇一：电脑公司市场销售部副经理工作述职报告
尊敬的领导：
我是电脑公司市场销售部的副经理，我在过去的一年里兢兢业业地工作，现在我向您汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要的销售任务。我们与合作伙伴紧密合作，推动了销售业绩的增长。我们积极参与市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，并根据市场情况调整销售策略。我们成功地开拓了新的市场，并与一些重要客户建立了长期合作关系。通过参加行业展览和会议，我们扩大了公司的知名度，并吸引了更多的潜在客户。
为了提高销售团队的绩效，我组织了一系列的培训和激励活动。我们定期进行销售技巧和产品知识的培训，以提高销售人员的专业能力。我还制定了奖励制度，激励销售人员积极主动地开展业务，并取得了良好的效果。销售团队的整体业绩得到了显著的提升，达到了公司设定的目标。
我与其他部门的沟通也非常紧密。我与研发部门合作，及时了解产品的研发进展，以便及时将新产品推向市场。我与售后服务部门合作，确保客户的售后需求得到及时满足。我与财务部门合作，及时了解销售数据和财务状况，以便及时调整销售策略。
在工作中，我积极履行领导职责，关心员工的成长和发展。我定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和困难，提供必要的帮助和支持。我鼓励团队成员参加培训和学习，提高自己的专业能力。我还组织了团队建设活动，增强团队合作意识和凝聚力。
总之，过去一年，我在市场销售部的工作中充分发挥了我的职责和能力，取得了一定的成绩。但我也意识到还有很多需要改进的地方，比如加强团队的协作能力，提高销售人员的业务水平等。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！
此致
敬礼
电脑公司市场销售部副经理
篇二：电脑公司市场销售部副经理工作述职报告
尊敬的领导：
我是电脑公司市场销售部的副经理，我在过去的一年里努力工作，现在我向您汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我积极参与公司市场销售工作。首先，我与团队成员一起制定了年度销售计划，并根据公司的战略目标制定了相应的销售策略。我们根据市场需求和竞争情况，制定了针对不同客户群体的营销方案，通过多种渠道和平台扩大了产品的曝光度。
其次，我带领销售团队积极开拓新的市场。我们积极参加行业展览和会议，与潜在客户建立了联系，并成功签订了几个重要的合作项目。通过与合作伙伴的紧密合作，我们扩大了公司的市场份额，并为公司带来了可观的销售额。
为了提高销售团队的绩效，我积极组织了销售培训和激励活动。我们定期组织销售技巧和产品知识的培训，帮助销售人员提高专业能力。我们还制定了奖励制度，激励销售人员积极主动地开展业务。通过这些努力，我们的销售团队的整体业绩得到了显著提升。
我与其他部门的沟通也非常紧密。我与研发部门合作，及时了解产品的研发进展，以便及时将新产品推向市场。我与售后服务部门合作，确保客户的售后需求得到及时满足。我与财务部门合作，及时了解销售数据和财务状况，以便及时调整销售策略。
在工作中，我也注重团队的建设和员工的培养。我定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的工作情况和困难，提供必要的帮助和支持。我鼓励团队成员参加培训和学习，提高自己的专业能力。我还组织了团队建设活动，增强团队合作意识和凝聚力。
总之，过去一年，我在市场销售部的工作中充分发挥了我的职责和能力，取得了一定的成绩。但我也意识到还有很多需要改进的地方，比如加强团队的协作能力，提高销售人员的业务水平等。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！
此致
敬礼
电脑公司市场销售部副经理
电脑公司市场销售部副经理工作述职报告 篇三
电脑公司市场销售部副经理工作述职报告
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选
其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在***万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元；多功能电子教室、多媒体会议室***万元；其余网络工程部分***万元；新业务部分***万元；电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的'机会，内部互相学习，互相提高，努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动
培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于***形象的事情。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
