工商管理实习的报告【经典3篇】

工商管理实习的报告 篇一

在工商管理实习中，我有幸获得了一次难得的实践机会，对于我个人的专业发展和职业规划都有着重要的意义。在这次实习中，我主要参与了公司的市场调研和销售工作，通过亲身经历，我深刻地体会到了工商管理的重要性和挑战性。

首先，我在市场调研方面积累了丰富的经验。我负责组织并实施了一项针对目标客户的调研项目。通过调研，我了解到了客户的需求和偏好，从而为公司的产品开发和市场定位提供了有力的支持。在实施调研的过程中，我学会了如何设计问卷、收集数据并进行数据分析，这些技能对于未来从事市场研究工作将是至关重要的。

其次，在销售工作中，我学到了与客户进行有效沟通和谈判的技巧。我参与了公司的销售团队，与销售经理一起拜访客户，推销公司的产品。通过这个过程，我学会了如何根据客户的需求定制销售方案，并通过有效的沟通和谈判技巧达成销售目标。这次实习让我深刻地认识到了销售工作的重要性和挑战性，同时也增强了我与人沟通和解决问题的能力。

除此之外，我还参与了公司的日常管理工作，比如文件整理、数据统计等。这些看似简单的工作，其实对于我了解企业的运营和管理方式也有很大的帮助。通过参与这些工作，我对企业的内部运作有了更深入的了解，对于未来从事企业管理工作也提供了宝贵的经验。

通过这次工商管理实习，我不仅积累了实践经验，也对自己的职业规划有了更清晰的认识。我意识到工商管理是一个综合性的学科，需要掌握市场调研、销售技巧、沟通能力等多方面的知识和技能。同时，我也深刻地认识到了实践的重要性，只有通过实践才能真正理解和掌握所学知识。

在未来，我将进一步加强对工商管理专业知识的学习，并不断提升自己的实践能力。我希望通过自己的努力，能够在工商管理领域取得更大的成就，并为企业的发展做出贡献。

工商管理实习的报告 篇二

在工商管理实习中，我主要参与了公司的人力资源管理工作。通过这次实习，我深刻地认识到了人力资源在企业发展中的重要性，并学到了一些与员工管理和招聘有关的技巧和经验。

首先，我参与了公司的员工招聘工作。我负责发布招聘信息、筛选简历并进行面试。通过这个过程，我学会了如何根据招聘职位的需求制定招聘计划、撰写招聘广告，并通过面试评估候选人的能力和适应性。同时，我也了解到了招聘过程中需要注意的法律和道德问题，比如平等就业原则和保护个人隐私等。

其次，我参与了公司的员工培训和绩效评估工作。我帮助组织了一次内部培训活动，为员工提供了提升技能和知识的机会。通过这个过程，我学会了如何根据员工的需要设计培训课程，并通过评估和反馈提高培训效果。同时，我也参与了公司的绩效评估工作，学习了如何根据绩效指标和目标评估员工的工作表现，并提供相应的激励和奖励。

除了以上工作，我还参与了公司的员工福利管理和劳动关系维护工作。通过这些工作，我了解到了员工福利在提高员工满意度和忠诚度方面的重要性，并学会了如何与员工进行有效的沟通和协商，解决劳动关系中的问题。

通过这次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解，并提升了自己的实践能力。我深刻地认识到了人力资源在企业发展中的重要性，并对未来从事人力资源管理工作充满了信心和热情。

在未来，我将继续学习和提升自己的人力资源管理知识和技能，不断追求卓越。我希望通过自己的努力，能够在人力资源管理领域取得更大的成就，并为企业的发展做出贡献。

工商管理实习的报告 篇三

工商管理实习的报告范文

　　今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

　　我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的'生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证；1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了”计量保证确认合格证书”；20xx年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

　　回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的”浇注明天”的服务品牌，”构筑精品，造福社会”的企业使命，”务实求新、敢争一流”的企业精神有了初步了解。

　　一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

　　抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青

　　二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

　　切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

　　三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。

　　２０XX年公司经营工作思路确定为“１４３３”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市常

　　“１４３３”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

　　在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。