生产经理个人述职报告【优选3篇】

生产经理个人述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的生产经理，在过去的一年中，我有幸能够担任这个职位，并负责管理和指导生产部门的工作。在这一年中，我积极努力地工作，不断提升自己的能力和团队的效益。现在，我向大家汇报一下我的工作情况和成绩。

首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持。在过去的一年中，我深入了解了公司的生产流程和工作要求，并与各个部门的同事密切合作。我努力提高生产效率，降低成本，并保证产品质量。通过与技术部门的合作，我们成功地引进了新的生产设备，大大提高了生产效率。同时，我还组织了员工培训和技能提升计划，帮助员工提高了工作技能和生产质量。

其次，我要感谢我的团队。在过去的一年里，我与我的团队紧密合作，共同克服了各种困难和挑战。我们建立了有效的沟通渠道，加强了工作协作。通过制定详细的生产计划和安排，我们成功地完成了各项生产任务，并按时交付给客户。同时，我们还注重员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和生产效率。

在过去的一年中，我积极参与公司的管理决策，并提出了一些建设性的建议。我与其他部门的经理共同协作，解决了一些跨部门的问题，提高了公司的整体运营效率。同时，我还与供应商保持了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量稳定。

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高生产效率和产品质量。我将持续关注市场需求和行业动态，及时调整生产计划，确保公司的竞争力。我也会继续加强团队建设和员工培训，提高员工的工作技能和职业素养。同时，我会保持与其他部门的良好合作关系，共同推动公司的发展。

最后，我要感谢公司对我的支持和鼓励。我相信，在公司领导和各位同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢大家！

生产经理个人述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的生产经理，在过去的一年中，我有幸能够担任这个职位，并负责管理和指导生产部门的工作。在这一年中，我积极努力地工作，不断提升自己的能力和团队的效益。现在，我向大家汇报一下我的工作情况和成绩。

在过去的一年里，我在生产管理方面取得了一些重要的成绩。首先，我加强了对生产流程的监控和控制，严格按照公司的质量标准进行生产。通过优化工艺流程和管理制度，我们成功地提高了产品的质量和生产效率。同时，我还组织了生产线的改造和升级，引进了先进的生产设备和技术，进一步提高了生产效率和产品质量。

其次，我注重团队建设和人员培训。我建立了一支高效的生产团队，并通过培训和激励措施，提高了员工的工作技能和生产积极性。我们建立了良好的沟通渠道，加强了团队合作，提高了工作效率。通过这些努力，我们成功地完成了各项生产任务，并在客户中赢得了良好的口碑。

在过去的一年中，我还积极参与了公司的管理决策和项目推进。我与其他部门的经理合作，解决了一些跨部门的问题，提高了公司的整体协调性和运营效率。同时，我还与供应商保持了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量稳定。

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高生产效率和产品质量。我将加强对市场需求和行业动态的研究，及时调整生产计划，确保公司的竞争力。我也会继续加强团队建设和员工培训，提高员工的工作技能和职业素养。同时，我会保持与其他部门的良好合作关系，共同推动公司的发展。

最后，我要感谢公司对我的支持和鼓励。在公司领导和各位同事的共同努力下，我相信我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢大家！

生产经理个人述职报告 篇三

生产经理个人述职报告

　　述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告范文，希望对大家能有用。如有不当、不足之处，请领导和同志们批评指正！

　　一般情况下，生产经理做工作的述职都是一年的工作结束时，作为生产部门的重要管理人员，生产经理将如何总结自己的工作呢？以下是生产经理个人述职报告的相关范文，仅供参考。

　　xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或个人述职报告。

　　一、成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%。

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　B、全年无重大恶性质量事故；

　　C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；

　　D、考试工艺规范、操作规范；

　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，

　　C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

　　E、需要明确品控员职责；

　　F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

　　H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

　　三、效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元；

　　C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；

　　D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；

　　E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

　　四、制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

　　B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

　　C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的.尴尬。

　　五、文化建设

　　A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；

　　C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；

　　D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。