建筑公司经理的年度述职报告(优选3篇)

建筑公司经理的年度述职报告 篇一

尊敬的董事会成员：

我非常荣幸能够在这里向大家呈现我作为建筑公司经理的年度述职报告。今年对于我们公司来说是一个充满挑战和机遇的一年，我将在以下几个方面向大家汇报我们的工作情况和取得的成果。

首先，我要向大家介绍我们在项目管理方面所取得的进展。今年我们成功地完成了多个重要的建筑项目，其中包括一座高层办公大楼和一座商业综合体。我们通过精心的计划和协调，确保了项目的按时交付，并且获得了客户的高度赞扬。同时，我们也采取了一些措施来提高项目管理的效率，例如引入了新的项目管理软件和培训项目经理的技能。这些举措的实施使得我们能够更好地应对项目中的挑战，并提高了整个公司的运营效率。

其次，我要向大家介绍我们在财务管理方面的成果。今年我们取得了可喜的财务表现，公司的收入增长了10%，利润率也有了显著的提高。我们通过合理的成本控制和资源配置，有效地提高了公司的盈利能力。同时，我们也加强了财务监管，确保了公司的资金安全和合规经营。我们将继续努力，进一步优化公司的财务管理，为公司的可持续发展提供坚实的财务支持。

第三，我要向大家介绍我们在人员管理方面的工作。今年我们注重了员工的培训和激励，通过组织各类培训和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。我们也加强了与员工的沟通与交流，建立了一个开放和谐的工作氛围。同时，我们也积极引进了一些优秀的人才，提升了公司的整体实力。我们相信，优秀的员工是公司成功的关键，我们将继续关注员工的成长和发展，为他们提供更好的发展平台和机会。

最后，我要向大家介绍我们在市场拓展方面的努力。今年我们积极参与了多个行业展览和交流活动，扩大了公司的知名度和影响力。我们也与一些合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，拓展了公司的业务范围和市场份额。我们将继续加大市场拓展的力度，寻找更多的商机和合作伙伴，为公司的发展开辟更广阔的空间。

总之，今年是一个充满挑战和机遇的一年，我们通过团队的共同努力，在项目管理、财务管理、人员管理和市场拓展方面取得了可喜的成果。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的发展水平和竞争力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

建筑公司经理的年度述职报告 篇二

尊敬的董事会成员：

我很高兴能够在这里向大家汇报我作为建筑公司经理的年度述职报告。今年对于我们公司来说是一个充满挑战的一年，我将向大家介绍我们在以下几个方面所取得的成果和面临的困难。

首先，我要向大家介绍我们在项目管理方面取得的进展。今年我们面临了一些复杂的项目，由于市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们面临了一些困难和挑战。在这样的情况下，我们采取了一些措施来提高项目管理的效率，例如优化项目计划和资源配置，加强与客户的沟通和协调。这些措施帮助我们在困难的情况下完成了项目，并取得了客户的认可和赞扬。

其次，我要向大家介绍我们在财务管理方面的工作。今年我们面临了一些财务压力，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，我们的利润率出现了下降。在这样的情况下，我们采取了一些措施来降低成本，例如优化采购和供应链管理，提高资源利用率。这些措施有助于我们降低成本，稳定财务状况，并为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

第三，我要向大家介绍我们在人员管理方面的工作。今年我们注重了员工的培训和激励，通过组织各类培训和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。我们也加强了与员工的沟通与交流，建立了一个开放和谐的工作氛围。尽管面临一些人员流失的困扰，我们仍然努力保持团队的稳定和凝聚力。

最后，我要向大家介绍我们在市场拓展方面的努力。今年我们面临了一些市场竞争的压力，由于行业环境的变化和新的竞争对手的进入，我们的市场份额有所下降。在这样的情况下，我们采取了一些措施来加强市场拓展，例如加大市场推广力度，开展多种形式的宣传活动。这些措施有助于我们扩大市场份额，增加业务来源。

总之，今年是一个充满挑战的一年，我们在项目管理、财务管理、人员管理和市场拓展方面面临了一些困难和挑战。尽管如此，我们通过团队的共同努力，取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的发展水平和竞争力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

建筑公司经理的年度述职报告 篇三

有关建筑公司经理的年度述职报告

各位领导、各位同事：

早上好！

　　现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；

　　九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育，激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、配合公司树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的'人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，

　　今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

　　１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

　　２、努力学习，提高素质，提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格要求，廉洁自律

　　今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

　　谢谢大家！