员工对公司满意度调查报告【经典3篇】

员工对公司满意度调查报告 篇一

近期，我们对公司的员工进行了一次满意度调查，旨在了解员工对公司的整体满意度以及他们对公司各项工作和政策的意见和建议。调查结果显示，大部分员工对公司持有积极的态度，并对公司的管理和文化表示满意。然而，也有一些员工对某些方面提出了一些改进的建议。

首先，调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境和氛围非常满意。员工普遍认为公司注重员工的发展和福利，提供了良好的培训机会和晋升通道。此外，公司还为员工提供了舒适的办公环境和灵活的工作时间安排，使员工能够更好地平衡工作和生活。

其次，员工对公司的管理和领导力也表示满意。调查结果显示，大部分员工认为公司的管理层能够有效地与员工沟通，并及时解决问题。同时，员工还对公司的决策透明度和公正性表示赞赏，认为公司的管理层能够公平地对待员工，并提供公开的晋升机会。

然而，调查结果也显示出一些问题和改进的空间。一些员工认为公司在员工福利方面还可以做得更好，如提供更具竞争力的薪资和福利待遇。此外，一些员工还希望公司能够更加关注员工的职业发展，提供更多的培训和发展机会。这些意见和建议将有助于公司进一步优化员工福利和发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，通过此次满意度调查，我们得出的结论是大部分员工对公司持有积极的态度，并对公司的管理和文化表示满意。然而，也有一些员工对某些方面提出了改进的建议。我们将认真对待员工的意见和建议，不断改进公司的工作环境和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

员工对公司满意度调查报告 篇二

为了进一步了解员工对公司的满意度以及他们对公司各项工作和政策的意见和建议，我们进行了一次全面的满意度调查。通过此次调查，我们发现大部分员工对公司持有较高的满意度，并对公司的文化和管理表示赞赏。然而，也有一些员工对某些方面提出了一些建议和改进的意见。

调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境和氛围非常满意。他们认为公司注重员工的发展和福利，提供了良好的培训机会和晋升通道。员工还表示，公司鼓励员工创新和自主，给予了他们足够的自由度和发展空间。这些因素使得员工感到工作环境舒适和积极，能够更好地发挥自己的能力。

除了工作环境，员工对公司的管理和领导力也表示满意。调查结果显示，大部分员工认为公司的管理层能够及时解决问题并与员工进行有效的沟通。员工还对公司的决策透明度和公正性表示赞赏，认为公司的管理层能够公平地对待员工，并提供晋升机会。

然而，调查结果也反映出一些问题和改进的空间。一些员工提出了对公司薪资和福利待遇的改善建议，认为公司可以提供更具竞争力的薪资和更完善的福利。此外，一些员工还希望公司能够更加关注员工的职业发展，提供更多的培训和发展机会。这些意见和建议将对公司优化员工福利和发展计划起到积极的推动作用。

综上所述，通过此次满意度调查，我们得出的结论是大部分员工对公司持有较高的满意度，并对公司的文化和管理表示赞赏。然而，也有一些员工对某些方面提出了改进的建议和意见。我们将认真对待员工的意见和建议，不断改进公司的工作环境和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。

员工对公司满意度调查报告 篇三

员工对公司满意度调查报告

　　现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。

　　一、员工满意度调查的概况

　　此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次(非常满意、满意、一般、差、很差)进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。调查数据显示员工对公司的满意率为86.02%，优于指标85%的要求。

　　二、员工满意度调查各项维度数据

　　每学年组织新教师师德培训，新学年开学前，由校长组织专门本学年刚参加工作的新教师举行座谈会，提出具体的工作要求，要求新教师不断上进不断提高业务水平，要向老教师虚心请教，多请教，尽快熟悉学校教学工作，在认真遵守学校规章制度，以爱心贯穿教学，做一个德艺双全的教师。

　　从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。对工作方面(工作条件、工作环境和工作场地)、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。

　　三、员工满意度缘由分析

　　有一个准确而独特的经营定位，使美容院在竞争中立于不败之地，所有员工也明了自己的定位，并为之自豪。

　　通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。

　　1、技术研发气力较薄弱

　　教育对于一个国家的发展来说是十分重要的，下面为大家搜集的一篇“关于教育改革的调研报告”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法满足公司日趋扩大的需要。

　　2、管理制度不太完善

　　无规不成方圆，科学的管理制度能使企业更好的运作。公司在管理制度制定方面尚缺科学化，没有公道的工作流程，在触及到员工利益方面斟酌欠妥。

　　3、培训方式单一

　　同学们认为，没有必要将此活动推广到大二大三，自己班的都没去看，大二大三的不可能去了，况且看不认识的班比赛也没意思。

　　公司采用传统的课堂教授方式，讲师在上面讲，学员在下面听，一味的填鸭，缺少必要的课堂互动环节，使得学员产生厌倦情绪，思想也就发生了奥妙的变化，对培训的展开产生了不利的影响。

　　4、各级管理职员学历良莠不齐

　　应该注意的是，写作时可以按以上几部分构思，但行文时不要写上“前言”、“正文”、“结语”、“落款”等字，而要写具体的标题性文字，如“基本情况”、“主要体会”、“几点思考”、“问题和建议”等。

　　从目前状态看，各级管理职员的学历、知识水平还没有到达该岗位所要求的任职资历，未经过系统的管理知识学习，只凭个人的工作经验，在沟通调和方面欠缺火候。

　　四、改进措施

　　针对上述的题目及缘由，特提出以下改进措施：

　　考公，考编，考研，职场，就业创业，养身，时评，专业专场，社会问题，历史，礼仪，道德素质，旅游，文化欣赏，教育类讲座，人性

　　1、进步员工的知识层次

　　公司应鼓励员工进步自己的学历层次，利用业余时间参加各种有益于工作的培训，包括公司内部组织的各项培训，外部组织的相应资历认证、职称考试、学历考试。公司可以根据实际情况利用好一号会议室，添置相干的图书、光碟等文本、影视资料，让员工有一个良好的学习环境和资源。

　　2、增加技术研发的投进

　　技术是企业竞争的核心竞争力，应每一年在公司预算中抽取一定的比例作为技术研发经费，鼓励技术职员多参加资历认证、职称考试等，进步自己的学历、知识、技能水平。

　　3、完善管理制度

　　(3)隐名股东以实际股东身份行使权利且被公司认可。这里的以股东身份行使权利得并被公司认可，既可以表现为隐名股东实际上担任了执行职务的董事，实际行使了管理职能;公司股东名册等法律文件记载了隐名股东的实际股东身份，亦可以表现为显名股东的决策均得到了隐名股东的同意或认可等。

　　根据公司实际情况，结合现代企业管理理念，完善公司的'管理制度，规范公司的运作流程，特别在触及到员工利益的方面应谨慎，比如现在最突出的一个题目就是碰到法定节假日，员工享受不到法定节假日应享遭到的福利。

　　以上四个突出问题的存在，极大地影响了社区党建工作的深入发展，也制约着社区整体工作水平的提高。要解决这些问题，必须进一步深化对新形势下社区党建工作重要性和必要性的认识，不断增强责任感和使命感，采取有效措施，全面加强和改进社区党的建设，把社区建设成管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的新型文明社区，促进社区党建整体水平的大幅度提高。

　　4、创新培训方式，丰富培训内容

　　(2)课堂气氛沉闷。法律知识相对于其他学科，确实比较枯燥，老师授课方式又缺乏生动性，导致课堂气氛呆板，学生昏昏欲睡，鲜有积极性;

　　培训方式有很多，如课堂讲授、现场培训、户外培训、摹拟培训等，根据实际状态，更多还是采用课堂讲授和现场培训，特别是课堂讲授，应当突破以往的填鸭式培训，改成互动式培训，让学员真正参加到培训中来，进步培训效果。同时，要对内部的培训讲师进行相应的上岗培训，让他们了解作为培训讲师应当具有的资历条件。培训的内容应当丰富多彩，可结合图片、文本、声音、视频等资料编制课件。

　　5，经样本分析调查，认为城管执法局在作风建设上有问题的学生达到58人，约占样本总数的93%，而办事推诿、拖拉，服务态度生硬、简单;利用职权吃、拿、卡、要;不给好处不办事，给了好处乱办事;执法管理不规范，滥用自由裁量权这三项被认为是城管执法局作风建设的主要问题，选中率分别为62%、54%和55% 。另外将近30%的人认为违反规定乱罚款、乱收费是城管执法作风建设的主要问题。

　　5、提升管理职员能力

　　管理是一门艺术，它不是传统上我们理解的人管人的意思，而是通过人把事办好，所谓“进进一家公司，离开一名主管”，中高层管理职员管理艺术的好坏，会直接影响到公司人才的往留。因此提升管理职员特别是中高层管理职员管理能力是必要的。公司应鼓励部分经理通过各种培训学习、考试进步自己的学历、知识、技术、能力水平。