产品质量状况分析报告(精简4篇)

遍及山河分享2015-02-01 04:40:24 次阅读

产品质量状况分析报告篇一

随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业竞争力的核心因素之一。本次报告旨在对某公司的产品质量状况进行分析，并提出改进建议，以期提高产品质量和满足客户需求。

首先，我们对该公司的产品质量进行了全面的调研和分析。通过抽样调查和实地考察，我们发现该公司的产品在以下几个方面存在一些问题。

首先是产品的设计问题。该公司的产品设计过于简单，缺乏创新性和差异化。与竞争对手相比，产品的外观设计和功能性都较为普通，难以吸引消费者的注意力。此外，产品的包装也存在一定的问题，包装材料质量不过关，导致产品易受损。

其次是生产工艺问题。在生产过程中，我们发现该公司存在一些不合格产品的现象。生产线上的工人技术水平不高，操作不规范，导致产品质量参差不齐。此外，生产设备老旧，无法满足大批量生产的需求，导致产品产量不稳定。

第三是供应链管理问题。该公司的采购和物流管理存在一定的困难，导致原材料的质量无法得到有效控制。我们在调研中发现，供应商的产品质量参差不齐，有的供应商甚至存在偷工减料的情况。此外，物流配送不及时，导致产品的库存积压和售后服务的延迟。

基于以上问题，我们提出了一些建议，以帮助该公司提升产品质量和竞争力。

首先，该公司应加强产品设计团队建设，引入专业的设计师，注重产品的外观和功能性创新。同时，加强产品包装的质量控制，确保产品在运输过程中不易受损。

其次，该公司应加强生产工艺的管理和技术培训，提高员工的技术水平和操作规范性。同时，更新生产设备，提高生产效率和产品质量的稳定性。

第三，该公司应加强供应链管理，筛选优质的供应商，建立稳定的合作关系。同时，优化物流配送，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。

综上所述，通过对该公司产品质量状况的分析，我们可以看出存在一些设计、生产和供应链管理上的问题。然而，这些问题并非无法解决，只要该公司能够积极采纳我们的建议，并加以改进，相信产品质量和竞争力将会得到提升。

产品质量状况分析报告篇二

随着消费者对产品质量的日益关注，企业面临着越来越大的压力来提高产品质量水平。本次报告旨在对某公司的产品质量状况进行深入分析，并提出相应的改进措施，以期提高产品质量和满足市场需求。

首先，我们对该公司的产品质量进行了全面调研和评估。通过用户调查和市场反馈，我们发现该公司的产品在以下几个方面存在一些问题。

首先是产品性能问题。根据用户的反馈，该公司的产品在使用过程中存在一些性能不稳定的情况，如电池续航时间短、设备易损坏等。这些问题严重影响了用户的使用体验和产品的口碑。

其次是产品安全性问题。我们在调研中发现，该公司的产品存在一些安全隐患，如电池过热、电源线易短路等。这些安全隐患不仅可能对用户造成伤害，也会给企业带来法律风险和声誉损失。

第三是产品质量控制问题。通过对该公司的生产线进行考察，我们发现生产过程中存在一些不合格产品的现象，如零部件安装不良、产品外观不符合标准等。这些问题严重影响了产品的整体质量和市场竞争力。

基于以上问题，我们提出了一些改进措施，以帮助该公司提升产品质量和市场竞争力。

首先，该公司应加强产品研发和测试，注重产品性能和安全性的优化。在产品设计阶段，引入专业的测试团队，进行全面的性能测试和安全性评估。同时，建立完善的质量控制体系，确保产品在生产过程中符合标准要求。

其次，该公司应加强供应链管理，筛选优质的供应商，确保原材料的质量可控。同时，加强对供应商的合作和沟通，共同提升产品质量和供应链效率。

第三，该公司应加强售后服务，及时处理用户反馈和投诉，改进产品缺陷，并加强对用户需求的关注。优质的售后服务不仅可以提升用户的满意度，也能够树立企业的良好形象。

综上所述，通过对该公司产品质量状况的分析，我们可以看出存在一些性能、安全和质量控制上的问题。然而，这些问题并非无法解决，只要该公司能够积极采纳我们的改进措施，并加以落实，相信产品质量和市场竞争力将会得到明显提升。

产品质量状况分析报告篇三

　　抓质量工作，为什么总抓不出成效？原因：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，也确实下了较大的力气来抓；但是，十有八九的做法是治标不治本。强调“以罚代管”，即在产品质量出了问题后，对有关部门的责任人进行处罚，希望通过杀一儆百，发挥威慑作用。有时片面地认为抓产品的质量，产品出了质量事故，追究责任只能追究技术部门和质量部门的责任，生产部或其他部门把责任推卸的很一干二净。事实证明，这样的认识是偏颇的，无法从根本上解决问题。

　　抓产品的质量工作，必须从几个方面上抓起，治标更要治本（人、机、料、法、环五个方面阐述）：

　　一、设备及工装器具管理（机）：

　　设备和工装器具是保证工序生产符合产品质量要求的重要条件，对于确保工序质量起关键性的作用，其精度的保持性，稳定性及可靠性会直接影响加工质量特性的波动幅度。因此我们必须要有完好的设备。这需要我们的每一位员工按规定做好设备维护保养，要定期检测设备的关键精度和性能。在设备维护保养制度中，强调设备关键部位日点检制度，严格按操作规程作业。目前公司没有形成良好保养机制，基本都是应付检查，在表面上下功夫，故生产部需要从上至下的彻底整改。

　　二、产品过程质量管理和物料管理（环、料）

　　平时不重视质量管理过程中的控制，比如对员工进行质量知识的培训、原材料采购的把关、技术研发的把关、制造现场管理的把关，而是热衷于以罚代管，在出现质量事故后对有关责任人进行“秋后算账”，这样做实际上得不偿失。公司抓质量工作，首先应该抓好制造过程的每一个环节，尤其是要防患于未然。如果等到产品质量出了问题再去采取补救措施，不仅要付出额外的成本，还会严重损害公司的形象，吓跑潜在的市场。加强质量管理的过程控制，不单是在产品的制造过程加强质量控制，而是要将此延伸到制造的上下游环节。比如对原材料采购、技术研发、物流、售后服务等环节进行控制。实践表明，产品质量事故的酿成，主要是由于技术研发不过关、原材料不合格、生产基层质量管理混乱造成的。

　　加强技术研发的把关、原材料采购、生产基层质量管理的把关，是加强质量管理控制的关键环节。

　　从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从包装到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的质量标准，落实质量管理责任制。同时，要明确谁应该对哪一个生产步骤负责、产品需要达到什么标准，以及谁来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节。不仅要规定“怎么做”，而且要具体指出“谁来做”，做不好，要承担什么样的后果。在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”的原则。如果一件产品有100个零部件，只要有一个不合格，这件产品就是完全失败的产品。而在保证零部件质量上增加一元的投入则可能从增加品牌价值上相对收益100元。

　　三、强化质量管理的执行力和质量负责制（法）

　　1、质量负责制：

　　公司的高层必须坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量管理意识。因为公司管理干部对待一项工作的态度，通常取决高层对它的态度；同理，普通员工的态度，则取决于自己的领导对它的态度。如果公司的高层对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，公司要抓好质量工作，必须把质量意识注入一把手以及整个管理团队的骨子里。质量问题，说到底是一个关乎公司生死的战略问题。要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。天天喊抓质量工作，但是，一旦碰到产品的质量与降成本冲突，或者与交货限期冲突，却总采取牺牲产品的质量来保证降低成本、按时交货。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告诉员工，质量工作是围绕利润转的，为了有利可图，产品可以偷工减料，可以马虎作业，质量工作是可有可无的。

　　2、要有严格的质量管理措施

　　产品质量没有抓不好的，关键是看公司舍得花多大力气、进行多大的`投入。从经营的角度考虑，公司不可能不计成本来强调产品的质量，这就有一个度的问题，即坚持什么标准的问题。

　　公司对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即公司的质量标准，应该高于国家、行业所规定的标准。因为公司的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、研发、制造等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。

　　3、强化质量管理的执行力

　　质量管理工作牵涉的面广，要使其落到实处，除了要领导重视、严格标准、严厉处罚以外，还需要全体干部员工自觉维护执行。从某种意义上讲，公司就是一个执行的团队。公司的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，公司就不可能有好的执行力，就不是好的团队。自然，依靠这样的团队去抓质量工作，效果也就无从谈起。

　　4、产品设计质量的改进产品质量首先是设计出来的。产品的质量与设计工作的质量有极大的关系，设计工作决定了产品质量的核心，也是产品质量外延开拓的基础。产品的设计工作是形成质量的第一步，也是决定质量的关键一步。产品的质量问题常常发现于现场，但许多问题追根问底后都归于设计方面的原因。设计过程是提高质量、减少损失的首要环节，是质量改进的主要内容。产品质量产前策划是我们生产的重要工具，其目的是在产品设计过程中正确运用防差错设计、可靠性设计技术，及时发现、修正与更正设计上的缺陷、避免在生产制造过程中出现质量问题而带来的更大损失，实现产品策划阶段优质、高效、低成本三个矛盾体的优化平衡。（目前公司急需改进，应建立有效的产前策划、产中过程、产后总结机制，并责任落到实处的解决问题，不需要推诿）

　　5、作业方法管理的改进

　　1.必须严格贯彻执行工艺纪律，确定最佳加工方法，选用合理的加工参数和工装夹具，编制必要的作业指导书。

　　2.作业指导书应通过培训或交流等活动，确保操作人员能理解和掌握操作要求。

　　3.能正确理解和掌握本岗位的质量目标，并且当质量偏离要求时，能及时发现采取相应措施。

　　4.按规定做好工序质量的检测和记录，确保记录填写及时，完整，真实，清楚。

　　5.做好“三自一控”(自我检验，自己区分合格与不合格，自己做标识)“一控”控制自检正确率。

　　四、人员管理（人）

　　提高产品质量首先从改变不良习惯和注重细节上做起。经常性质量问题往往受到旧习惯，旧思想，旧方法的影响。如“历来如此”“不可避免”或“无可奈何”等，这种守旧无所谓的思想是问题得以存在的根源。改变思想，转变观念是提高产品符合性质量的前提。其次要增强员工的质量意识，其思想素质决定了他的工作质量，也就决定了他的产品质量。低素质的团队永远不会有高质量的产品：

　　1.操作人员、生产基层管理人员的技能和质量意识是关键因素，是产品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加强质量意识是首先要解决的问题；

　　2.要确保岗位人员的能力是胜任的，即有胜任工作的能力；

　　3.提供必要的产前培训(包括质量意识，操作技能，检测方法等)；

　　4.鼓励员工参与质量改进，以加强对过程的控制和理解。

　　5.明确每个操作人员、检验人员的职责和权限，清楚本岗位的质量目标，及他的工作与实现目标的关系，意识到所承担工作的重要性；

　　6.质量部门的人员配置及士气提升：

　　目前质量部配置为1个部门经理、5个质检员，即：出货检验1名、装配检验1名、罐车工段1名、油漆工段1名、挂车工段1名、部门经理1名，共计6人；经调查发现，其中有能力且可用的仅为2.5人；当某个人要负责两个班组喷漆前所有工序时，过程控制无法做到监控，很容易造成过程失控状态，此时应及时增补人手；由于公司目前无法做到“产品质量是制造出来的”理念，建议质量部人员配置重新调整：

　　罐车工段1人：主要控制焊接质量、气密性试验和耐压试验监控和符合公告要求的外观检验（需要由能力的人才能胜任）；

　　挂车工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陈耿林带领主要负责工序间质量过程控制检验；

　　总检配置3人，由胡克南带领负责产品一致性检验及当批质量总结(为下批次生产做准备)；

　　质量部门是所有公司最权威的部门，一个有能力的质量检验员能够及时发现及提出改进建议，提供给技术部门和生产部门合理性建议，可防止出现重大批量性事故。但是质量部门的检验人员在同行业中的收入最低，造成不小的士气打击。建议公司适当的调整质量部门相应质检员的收入。

　　报告建议人：曾蔚

　　20xx-05-03

产品质量状况分析报告篇四

　　上半年产品质量安全状况分析

　　上半年，我县质量工作坚持以质取胜战略、名牌战略的方针，通过深入开展质量提升和质量整治等活动，全县质量总体水平有一定的提高，工业产品质量安全总体状况稳定，食品和特种设备质量安全状况良好，未发生食品和特种设备安全事故。

　　一、产品质量安全总体状况

　　截止到6月底，全县共有各类生产加工企业430家（包括矿山企业）。其中，规模以上工业企业34家，占全县工业企业总数10% 。工业企业中，获证企业16家，“CCC”认证企业2家。

　　1、省监督抽查

　　上半年，省监督抽查公司1个批次产品，检验结果合格。

　　2、定期监督检验

　　上半年，围绕生产许可、强制认证、关系国计民生及社会反映较多的产品开展了产品质量监督抽查，共抽查49家企业的75个批次产品，平均合格率为96% 。其中，食品、建材、化工、农机等产品合格率100%，眼镜制品合格率75%。

　　20xx年上半年定期监督检验产品实物质量合格率图

　　从监督抽查结果来看，眼镜制品合格率较低，共抽查4家企业的4个批次制品，合格3个批次，合格率为75%，不合格项目为顶焦度超标。造成不合格原因是企业经营者质量意识差，企业技术水平和管理水平不高。而长期配戴顶焦度等不合格眼镜将直接导致视力欠矫或过矫，引起戴镜者眼睛疲劳、调节功能不全和调节反应时间延长，严重伤害戴镜者的视力健康。

　　3、食品质量安全状况

　　目前，全县共有食品生产加工单位25家。其中，获证企业11家，小作坊14家。上半年全县食品质量安全状况平稳，未发生质量安全事故。通过对饮料、糕点等6批次产品进行风险监测，合格率为（注：风险检测尚未出检

验结果）。

　　食品生产加工企业定期监督检验情况

　　序号

　　产品类别

　　定检抽检批次数

　　定检抽检结果

　　风险监测及专项抽查抽检批次数

　　风险监测抽检结果

　　1罐头

　　合格

　　小麦粉

　　合格

　　糕点

　　合格

　　芝麻油

　　不合格1批次

　　纯净水

　　合格

　　瓜子

　　合格

　　白酒

　　合格

　　合计

　　7类

　　43个批次

　　不合格1批次

　　对全县所有食品生产加工企业和小作坊从原料、食品添加剂进厂、生产工艺过程控制、产品检验、产品销售等进行全程检查，共检查食品生产加工企业及小作坊55家（次），查处问题小作坊3家，整改问题3个。

　　4、特种设备安全状况

　　上半年，全县共有登记特种设备165台（套），其中，在用锅炉47台，压力容器44台，电梯81台，起重机械19台。另有在用气瓶约10万只、压力管道641米。

　　全县特种设备种类图

　　起重机械19台锅炉47台

　　电梯81台

　　压力容器44台

　　全县特种设备安全总体形势保持稳定，没有发生特种设备安全事故。共检查特种设备使用单位37家，发现事故隐患17处，下达《安全监察指令书》15份，督促整改14处。共办理注册登记发证156台（套），发证率92%，设备定检12台。停用设备33台，报废设备1台。举办各类特种设备培训班2期，培训特种设备作业人员70人，特种设备持证上岗率达到85%。

　　二、质量保障能力情况

　　1、工业标准化情况

　　一是起草了xx省地方标准——《XX大枣技术要求》。二是指导帮助企业制定了《铁精粉矿》和《家禽、淡水鱼用饲料》个企业标准，完成企业标准备案家。

　　2、工业计量情况

　　上半年，1家企业申报了计量合格确认，全县累计通过计量合格确认企业为3家。通过开展计量合格确认工作，提高了企业计量保证能力，为企业节能降耗减排、提高产品质量和市场竞争力打下坚实基础。

　　3、ISO9000认证情况

　　目前，全县累计通过ISO9000认证企业达到家。通过ISO9000认证企业极大地提高了工作效率，并持续稳定地生产合格产品，提高了企业的经济效益和社会效益。

　　三、质量提升工作情况

　　1、深入开展质量宣传活动

　　大力开展质量提升、质量振兴活动。充分利用新闻媒体宣传质量工作，增强企业的质量责任感，提高全社会质量意识。6月份，在县政府广场开展了以“安全发展、预防为主”为主题的咨询宣传活动。共发放宣传资料1200余份，悬挂宣传标语2条，设置宣传展版3块，现场接受群众咨询70余人次，解答群众疑难问题13个。工作中，执法人员随时向周围群众宣传质量法律法规和质量知识，引导群众重视质量，合理消费。

　　2、强化质量服务功能

　　上半年，我局以“规范生产过程，提升质量水平”为工作中心，围绕阻碍企业提高质量和效益的瓶颈环节，开展了多项服务活动。一是对XX有限公司进行了“5S”管理培训，并指导帮助企业有效开展“5S”活动。二是大力开展“质量专家行”活动。质量管理人员到食品、建材等生产企业，从提高质量管理水平和人员素质入手，指导企业完善质量管理体系，严格实施全程质量控制，规范产品出厂把关检验，确保向社会提供合格安全产品。

　　3、大力实施名牌战略

　　XX有限公司是名牌产品生产企业一季度，该公司处于停产扩建阶段，我局主动提前介入，为企业严把特种设备购买、安装等关口，并积极帮助协调安排设备检验，从而缩短了设备安装、检验时间，保证了设备质量，避免了企业特种设备违规运行现象发生。同时，选择市场占有率和经济效益高、美誉度和信誉度好的XX有限公司等4家企业作为名牌培育对象，搞好技术服务指导，引导其创建名牌。

　　四、存在问题及安全隐患

　　1、工业企业总体质量竞争力不强

　　由于我县企业大多为家庭作坊式生产，规模小，工艺设备简陋，从业人员素质较低，企业内部质量管理松懈，没有专（兼）职质量工作岗位和人员，满足于粗放管理和眼前的市场利益，质量管理体系、计量检测体系、标准体系不健全，体系认证注重形式，认证后保持和运行不力，检测手段落后，企业质量诚信和保证能力较差。产品知名度较低，全县工业产品中仅有“XX”一个省名牌产品。企业研发和创新、创牌能力弱，缺乏自主知识产权和核心技术，现有的产品中，高技术含量、高附加值的偏少，区域特色经济中名牌龙头企业的支撑或带动作用发挥不够理想。

　　2、个别企业质量问题依然严重

　　在高额利润的驱使下，黑窝点甚至正规企业制假售假现象依然存在；工程项目中使用假冒或劣质原材料屡禁不止；与群众生活紧密相关的部分建材产品质量问题未得到根治；农资产品计量不足，有效成份含量与标识不符等损害农民利益问题依然存在，加油站计量投诉时有发生。

　　3、技术服务机构职能未有效发挥

　　与质量工作密切相关的技术机构、行业协会作用未得到有效发挥；技术机构资金短缺，能力不足，这些问题亟需得到解决。

　　4、企业质量安全意识不强

　　个别企业为了赚取高额利润，随意改变生产工艺、生产条件或使用劣质原材料组织生产；未严格执行检验制度，产品未经检验出厂销售，甚至编造假记录、假报告欺骗监管人员，形成严重质量安全隐患。

　　5、无证生产、无证使用问题仍然存在

　　食品、建材等产品无证生产问题未得到根除；特种设备非法使用，操作人员无证上岗，设备不按周期检验，使用报废设备等问题为全县特种设备安全埋下了隐患。

　　五、对策与建议

　　1、真正把质量工作列入重要议事日程

　　县政府加强对宏观质量工作的研究部署，建立健全有效的质量提升工作体系，大力开展质量兴县活动，形成政府、部门、企业、社会齐抓共管的良好格局，全面提升质量水平；相关部门建立质量工作联席会议制度，共同研究制订重大产品质量问题监管措施，对查处的大要案和带有普遍性、区域性的案件，进行磋商、协查、配合，增强全力，形成快速反应机制，有效解决质量工作中存在的突出问题，建立统一的质量诚信档案，定时曝光严重违法违规企业，引导企业诚信经营，提高产品质量水平。加强对各级各类行业组织的扶持、培育，建立健全行业自律机制。加强各类检验检测技术机构能力建设，财政加大对质量安全和质量提升的资金支持力度，将全县产品质量监督抽查经费和工程质量监督检测经费列入财政预算，充分发挥检验检测机构技术平台作用。“实施品牌建设示范工程”，选择生产规模大、市场信誉度好、占有率高的区域特色经济企业作为名牌培育对象，在资金、技术、项目等多方面予以扶持，努力争创名牌，以带动整个行业快速发展。围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线，组织开展“质量提升”活动，促进全社会增强质量责任意识，努力把产品质量提高到新水平。

　　2、培育壮大区域特色经济，延长产业链条

　　加强政策指导服务，大力培育产业集群，壮大龙头企业，带动整个产业发展。以食用菌、XX大枣、矿产品为核心，以食用菌标准化示范区、工业园、XX大枣地理标志产品保护为载体，通过提供优惠政策扶持，营造良好环境，提供优质服务，助推XX集团、XX果品厂、XX有限公司、等企业做大做强，形成生产、加工、销售、服务一体化格局，提升区域特色经济附加值和效益。

　　3、加大监管力度，消除安全隐患

　　强化食品、特种设备等重点行业领域的监管，规范企业生产行为，严厉禁止无证生产、无证运行、无证操作和使用报废设备问题；严厉打击制假售假行为和滥用食品添加剂行为，对涉及群众生命财产安全的食品等产品，出现重大质量安全问题后，严格督促企业实施召回制度，以维护群众生命财产安全，维护社会和谐稳定。