存货盘点总结报告(精彩6篇)

存货盘点总结报告 篇一

存货盘点总结报告

一、背景介绍

存货盘点是企业日常运营管理中的重要环节之一，它能够确保企业的存货数据准确无误，为企业的生产、销售和财务管理提供正确的依据。本次存货盘点总结报告旨在对我公司最近一次存货盘点的情况进行总结和分析，以期进一步完善存货管理工作，提高存货管理水平。

二、盘点结果总结

1. 存货分类清晰

在本次盘点中，我们对存货进行了详细的分类，包括原材料、半成品和成品等。通过分类盘点，我们清楚地了解到各类存货的数量和质量状况，为后续的生产计划和销售安排提供了准确的数据支持。

2. 存货数量准确

通过仔细核对实物和账面数据，我们发现存货数量的准确性较高。在盘点过程中，我们严格按照盘点程序进行操作，确保每一项存货都被正确地计算和记录。这为企业的生产和销售决策提供了可靠的依据。

3. 存货质量问题

在盘点过程中，我们还发现了一些存货质量问题。其中，有些原材料已超过保质期，需要尽快处理；另外，部分成品质量未达到标准，需要重新检验和整改。这些问题的发现，提醒我们在存货采购和管理中要更加重视质量控制，确保产品质量符合要求。

三、问题分析与改进措施

1. 存货质量管理不到位

通过本次盘点，我们认识到存货质量管理存在一些问题。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：

（1）加强供应商管理，选择有信誉的供应商，确保原材料的质量可靠。

（2）建立严格的质检制度，对进货的原材料和生产的成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。

（3）加强仓储管理，合理规划存储空间，定期检查存货状况，及时处理过期或质量不合格的存货。

2. 盘点程序优化

本次盘点中，我们发现盘点程序和流程存在一些不便之处，影响了盘点效率。为了提高盘点工作的效率和准确性，我们将进行以下优化措施：

（1）建立盘点专责岗位，负责统筹协调盘点工作，并制定详细的盘点计划和流程。

（2）引入自动化盘点设备，提高盘点效率和准确性。

（3）开展盘点培训，提高员工对盘点工作的认识和技能。

四、总结与展望

通过本次存货盘点总结报告，我们清楚地了解到存货管理工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们相信，在全体员工的共同努力下，存货管理工作将不断完善，为企业的发展提供更为可靠的支持。我们将继续加强存货管理的重要性宣传，提高员工对存货管理工作的重视程度，确保存货管理工作能够持续有效地进行下去。

存货盘点总结报告 篇二

存货盘点总结报告

一、背景介绍

存货盘点是企业日常运营管理中不可或缺的环节之一，它能够帮助企业了解存货的实际情况，及时发现问题并采取相应的措施。本次存货盘点总结报告旨在对我公司最近一次存货盘点的情况进行总结和分析，以期提高存货管理水平，优化企业运营效益。

二、盘点结果总结

1. 存货分类明确

在本次盘点中，我们对存货进行了细致的分类，包括原材料、半成品和成品等。通过分类盘点，我们清楚地了解到各类存货的数量和质量状况，为企业的生产和销售提供了准确的数据支持。

2. 存货账面与实物相符

通过仔细核对存货的账面数据和实物数量，我们发现存货的账面数据与实际情况基本相符。这说明企业的存货管理工作相对较为规范，能够准确地记录和反映存货的变动情况。

3. 存货周转率较低

通过对存货周转率的计算和分析，我们发现存货周转率较低。这表明企业在存货管理方面存在一定的问题，存货的滞销和积压情况比较严重。这将导致存货资金的占用和库存成本的增加，对企业的运营效益造成一定的影响。

三、问题分析与改进措施

1. 存货采购和销售计划不合理

通过本次盘点，我们认识到存货采购和销售计划存在一定的问题。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：

（1）加强市场调研，了解市场需求，制定合理的存货采购计划。

（2）加强与供应商的沟通和合作，确保存货的及时供应和质量可靠。

（3）加强销售预测和销售计划的编制，合理安排存货的销售，避免积压和滞销情况的发生。

2. 存货管理制度不完善

本次盘点中，我们发现存货管理制度存在一些不完善之处。针对这些问题，我们将进行以下改进措施：

（1）完善存货管理制度，明确存货的分类、计价和核算方法，确保存货管理工作的规范和准确。

（2）加强存货质量管理，建立质量检验制度，对存货的质量进行严格把关。

（3）加强库存管理，定期清理库存，控制存货数量，提高存货周转率。

四、总结与展望

通过本次存货盘点总结报告，我们发现了存货管理工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。我们相信，在全体员工的共同努力下，存货管理工作将不断完善，为企业的运营和发展提供更有力的支持。我们将继续加强对存货管理工作的重视和培训，提高员工的专业素质和工作效率，确保存货管理工作能够持续稳定地进行下去。

存货盘点总结报告 篇三

　　盘点时间：

20xx年XX月XX日XX时XX分 至 XX时XX分

　　盘点范围

：XX子公司库房

　　盘点方式：静态盘点

　　盘点人：各子公司仓库库管

　　监盘人：各子公司财务主管

　　一、 库存盘点目的

　　1. 了解现有的库存实际情况；

　　2. 检验20xx年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

　　3. 为了20xx年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

　　4. 提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

　　5. 检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

　　二、 盘点结果：

　　1) 公司账面库存数量合计XXX，金额合计XXX元，实际盘点数量XXX，金额合计XXX元，盘盈/亏数量合计XXX，盘盈/亏金额合计XXX元。明细如下表所示：

　　2) 列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

　　三、 盘点实施情况

　　1. 盘点情况概述：

　　进行概述说明

　　2. 抽盘情况：

　　是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。

　　3. 存货的管理情况：

　　整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。 有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。

　　4. 特殊事项：

　　地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

　　四、 公司存货的库存结构介绍

　　1. 公司账面库存金额合计XXX元，占公司总资产的XXX%，库存周转率为XXX%。

　　2. 主材类账面库存金额合计XXX元，占公司存货的XXX%，库存周转率为XXX%。

　　3. 基材类账面库存金额合计XXX元，占公司存货的XXX%，库存周转率为XXX%。

　　五、结论

存货盘点总结报告 篇四

　　一，盘点前开会确定

（参会部门：仓库、生产中心）

　　系统数据导出日期：20xx年8月31日

　　盘点前确定基准日：20xx年9月1日——20xx月9月2日 盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。

　　盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。

　　盘点直接负责人：方育娇

　　盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

　　二，盘点结果及变动原因

（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）

　　本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为 元，实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元，盘盈金额为 元，未盘点金额为 元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

　　差异原因：

　　（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达 元和元。

　　（2），另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到 元左右。

　　（3），未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

　　三，盘点存在问题

　　存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。

　　问题所在：

　　1，大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

　　2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。

　　3，返修品没及时退还供应商或工厂维修。

　　4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。

　　5，由于空间的限制，存货分区不明确。

　　6，分工不明确，部门间协作性非常差。

　　7，盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。

　　8，盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。

　　9，盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100% 的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

　　10，对于帐实不一致的产品，最终又找到实际产品的数据，应该由生产或者仓库说明原因制作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

　　四，盘点意见

　　针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

　　（一），完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。

　　（二），明确盘点流程

　　1，盘点前。

　　（1），仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。

　　（2），盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

　　（3），由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。

　　（4）,制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。

　　（5），明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。

　　（6），确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。

　　2，盘点开展时。

　　（1），盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。

　　（2），盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物数量，真实准确。

　　（3），复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏签名确认，。

　　（4），复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。

　　（5），仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。

　　3，盘点后统计数据

　　（1），财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。

　　（2），仓库主管根据财务部的'《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。

　　（3），财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，以便查看。

　　4、盘点后续工作

　　（1），严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于下次盘点工作。

　　（2），生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，对于已经过期成呆滞物料的及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。

　　（3），对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法，因为自己不是专业仓库管理人员，看法难免比较片面，但是相信只要部门之间协调好了，大家一起合作，把发现的问题提出来，及时把问题解决，形成标准，就达到每次盘点所要目的。

存货盘点总结报告 篇五

　　盘点时间：20xx年12月31日

　　抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘

　　盘点范围：公司的全部存货

　　一、盘点总结：

　　1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

　　2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。

　　3、对委外加工物料结存数进行了盘点。

　　4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。

　　5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。

　　6、灯头车间摆放了很多灯头材料。

　　7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。

　　8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。

　　二、应改善地方

　　1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。

　　2、减少产品库存，提高存货周转。

　　3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。

　　4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。

存货盘点总结报告 篇六

　　盘点基准日：

　　20xx年12月9

日

　　盘点时间：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽点时间：

　　20xx年12月9日、12月10日

　　抽点人员：

　　xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员

　　盘点范围：

　　xx有限公司的全部存货。

　　盘点方法：

　　1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

　　2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

　　3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

　　2、我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

　　3、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；

　　4、差异原因主要为：

　　A、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

　　B、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

　　C、盘点时计量、记录出现错误；

　　D、盘点结果录入时出现差错。

　　5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

　　盘点结论：

　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。