建筑公司半年工作总结【精简3篇】
建筑公司半年工作总结 篇一
在过去的半年里，我们建筑公司取得了令人骄傲的成绩。通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功地完成了一系列重要的项目，为客户提供了高质量的建筑服务。以下是我们在过去半年中取得的一些主要成就和经验总结。
首先，我们在半年内完成了多个重要的建筑项目。这些项目涵盖了住宅、商业和公共领域，包括大型综合体、办公楼、学校和医院等。通过与客户密切合作，我们能够理解他们的需求和期望，并将其转化为实际的建筑设计和施工计划。我们的团队在项目管理、工程技术和质量控制方面表现出色，确保了项目的按时交付和质量达标。
其次，我们在过去半年中注重了团队的培训和专业能力的提升。我们认识到建筑行业的竞争激烈，要保持竞争力就必须不断学习和进步。因此，我们组织了一系列培训课程和研讨会，以提高员工的技术水平和专业能力。我们还鼓励员工参加相关的行业展览和学术会议，与同行交流经验和最新的行业趋势。这些努力确保了我们团队的整体素质和能力的提高。
另外，我们在过去半年内注重了项目管理和效率的提升。我们引入了一套先进的项目管理工具和技术，帮助我们更好地规划和组织项目。通过有效的沟通和协作，我们能够更好地掌握项目的进展和风险，并及时采取相应的措施。我们还优化了内部流程和流程，提高了工作效率和资源利用率。这些改进帮助我们更好地满足客户的需求，提高了项目的成功交付率。
最后，我们在过去半年内注重了客户满意度的提升。我们始终将客户的需求放在首位，努力超越他们的期望。我们积极倾听客户的反馈和建议，并根据其意见不断改进我们的服务和产品。我们还加强了客户关系管理，建立了长期的合作伙伴关系。这些努力帮助我们赢得了客户的信任和口碑，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续坚持高质量、高效率和客户导向的原则。我们将继续加强团队的培训和能力提升，不断创新和改进我们的工作流程和管理方式。我们相信，通过团队的共同努力和持续的努力，我们将取得更多的成就，并为客户提供更好的建筑服务。
建筑公司半年工作总结 篇二
在过去的半年里，我们建筑公司取得了令人瞩目的成绩。通过团队的努力和协作，我们完成了一系列重要的项目，为客户提供了优质的建筑服务。以下是我们在过去半年中的主要成就和经验总结。
首先，我们在半年内成功完成了多个大型建筑项目。这些项目不仅规模庞大，而且技术难度较高。通过我们团队的专业知识和丰富经验，我们能够解决项目中出现的各种挑战，并按时按质完成工程。我们的项目管理能力和施工技术赢得了客户的高度赞扬，树立了我们公司在建筑行业的良好声誉。
其次，我们在过去半年内注重了团队的协作和沟通。我们深知，在一个大型建筑项目中，各个部门和角色之间的协调和合作至关重要。因此，我们加强了团队之间的沟通和协作，确保项目各个环节的顺利进行。我们建立了一个高效的沟通渠道，促进了信息的流动和问题的解决。这种团队协作的精神使我们能够更好地应对项目变化和风险，并及时采取相应的措施。
另外，我们在过去半年内注重了质量控制和安全管理。我们深知建筑行业对质量和安全的要求非常严格，一旦出现问题，将对项目的进展和公司的声誉造成严重影响。因此，我们采取了一系列措施来确保项目的质量和安全。我们对施工过程进行了严格的监督和检查，确保每一个细节符合相关标准和规范。我们还加强了安全培训和管理，确保员工的工作环境安全无虞。
最后，我们在过去半年内注重了持续改进和创新。我们认识到建筑行业的竞争激烈，要保持领先地位就必须不断创新和改进。因此，我们建立了一个创新团队，负责研究和应用新的建筑技术和材料。我们还加强了与相关研究机构和大学的合作，共同推动建筑行业的创新和发展。这些努力使我们能够提供更具竞争力和可持续发展的建筑解决方案，赢得了客户的信任和赞誉。
在未来的工作中，我们将继续坚持高质量、高效率和创新的原则。我们将加强团队的能力提升和专业知识的积累，不断提高我们的项目管理和施工技术水平。我们相信，通过持续的努力和团队的协作，我们将取得更多的成就，并为客户提供更好的建筑服务。
建筑公司半年工作总结 篇三
建筑公司半年工作总结
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖项；创xx市文明工地项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
6、摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。
因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。
7、开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行借贷紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的.压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训，明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！
