交通集团总公司经理办公室工作总结【实用3篇】
交通集团总公司经理办公室工作总结 篇一
在过去的一年中，交通集团总公司经理办公室经历了许多挑战和机遇。通过团队的共同努力和协作，我们成功地完成了许多重要的任务和项目。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并提出一些改进的建议。
首先，我们的团队在管理和协调公司整体工作方面取得了显著的进展。我们制定了一套有效的工作流程，并建立了良好的沟通机制。这使得信息能够快速传递和共享，有效提高了工作效率。另外，我们加强了与各个部门的合作，确保各项工作能够有序进行。
其次，我们在项目管理方面取得了可喜的成绩。我们成功地推进了一系列重要的项目，包括新交通线路的规划和建设，交通设施的更新和改造等。通过严格的项目管理和协调，我们确保了项目按时完成，并取得了良好的效果。
另外，我们还在人才培养方面做出了一些努力。我们鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。此外，我们也积极推动内部交流和合作，让团队成员能够相互学习和借鉴经验。
然而，我们也面临一些挑战和问题。其中一个主要问题是工作压力过大。由于任务繁重，有时候我们的团队成员需要超负荷工作，这对他们的身心健康造成了一定的影响。因此，我们需要进一步优化工作分配和管理，确保每个人的工作负荷合理，避免过度劳累。
另外，我们也需要加强团队的创新能力和项目管理能力。在不断变化的市场环境中，我们需要及时调整和优化我们的工作方式，以适应新的挑战和机遇。因此，我们要鼓励团队成员提出新的想法和建议，并不断提升他们的项目管理能力。
综上所述，过去一年中，交通集团总公司经理办公室取得了一些重要的成绩。我们在工作管理、项目推进和人才培养方面都取得了一些进展。然而，我们也面临一些问题和挑战，需要进一步优化和改进。希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更大的成绩。
交通集团总公司经理办公室工作总结 篇二
过去一年，交通集团总公司经理办公室在各项工作中取得了一些重要的成绩。在这篇工作总结中，我将重点回顾我们在项目管理、人才培养和团队合作方面的工作。
首先，我们在项目管理方面取得了一些显著的进展。我们建立了一套完善的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、风险评估等方面。通过严格的项目管理，我们能够及时发现和解决问题，保证项目按时完成。此外，我们还注重项目的评估和总结，以便在后续的项目中能够吸取经验教训。
其次，在人才培养方面，我们采取了一系列措施来提高团队成员的能力和素质。我们鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。同时，我们也注重团队成员之间的交流和合作，让他们能够相互学习和借鉴经验。这些举措不仅提高了团队成员的综合素质，也提升了团队整体的竞争力。
最后，在团队合作方面，我们加强了团队成员之间的沟通和协作。我们定期组织团队会议，讨论工作进展和问题解决方案。同时，我们也注重团队成员之间的互动和交流，鼓励他们共享经验和资源。这种团队合作的精神使我们能够更好地应对各种挑战和问题。
然而，我们也面临一些困难和挑战。其中一个主要问题是工作压力过大。由于任务繁重，有时候我们的团队成员需要超负荷工作，这对他们的身心健康造成了一定的影响。因此，我们需要进一步优化工作分配和管理，确保每个人的工作负荷合理，避免过度劳累。
综上所述，过去一年中，交通集团总公司经理办公室在项目管理、人才培养和团队合作方面取得了一些重要的成绩。然而，我们也面临一些问题和挑战，需要进一步优化和改进。希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更大的成绩。
交通集团总公司经理办公室工作总结 篇三
有关交通集团总公司经理办公室工作总结范文
20xx年，在总公司及市局的统一领导下，按照“思想要解放，观念要更新，作风要转变，工作要提速”的总体要求，以“机关的枢纽，对内对外的窗口，领导的参谋助手”为定位，通过办公室全体同志的齐心协力，及各兄弟处室的大力支持，圆满完成了20xx年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下：
一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础。为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，完不成目标的后果是什么。岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础。
二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转。办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力。同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习。在具体工作中，我们采取分工协作，专人负责，对重本资料权属严禁复制剽窃要文件和领导讲话集体研究，确保行文质量。20xx年主要完成了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位主要负责人会议等公司级会议相关材料的撰写工作。同时，下发公司级行政文件106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上发表各类文章26篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的'召开，对通知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的创造条件办，不能办的及时做出解释。
三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制订了《总公司合同管理规定（试行）》、《总公司机关处室考核办法（试行）》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现。在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费管理方面，抓住通讯行业竞争日趋激烈的形势，加强协调，努力工作，及时调整资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节约了大量通讯费用，费用支出同比降低28%。三是加强了文件、印信、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行公章使用审批制度，做到手续齐全，用印正确；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集整理、年终立卷归档的原则，对上年度文件进行分类立卷，共立卷31个，其中，党群工作类3个、行政类15个、经营管理类12个、生产技术类1个。四是通过了货运仓储质量认证年度监督审核。在年度监督审核前，我们先后组织了两次内审，对不合格项及时进行了整改，确保了监督审核一次成功。五是完成了企业营业证照的年检工作，积极协助有关单位办理工商注册登记工作。
四、接管了机关事务、保险、保卫和企业宣传工作。机关机构调整、人员精简后，公司将机关总支事务、保险、保卫工作、宣传工作纳入了办公室管理。在机关事务工作上，明确专人负责，积极协调与通达公司、建筑公司及有关部门的关系，确保了水、电、暖、电梯等设备的正常使用，为机关办公楼、家属院做好了后勤保障工作。同时，加强了办公
总之，一年来，经理办在公司领导及市局领导支持下，在兄弟处室的积极配合下，在本处室全体同志团结协作共同努力下，克服了部分岗位空缺，工作头绪多，人员紧张等矛盾，较好地完成了各项工作任务目标。但是我们清醒地知道，我们的工作标准离领导的要求、发展的要求，以及自身的要求还有很大差距。这是今后我们努力的方向。
五、努力提高自身素质，积极改善工作方法，开创性地做好明年工作。为做好明年工作，我们将通过“六个加强”，争取“六个突破”，实现办公室工作变被动适应为主动参与、变执行型为参谋型、变追求覆盖率为追求成功率的“三个转变”，促进各项工作再上一个新水平、新台阶。一是加强自身学习，在提高两个素质上求突破；二是加强调查研究，在做好领导参谋助手上求突破；三是加强企业管理，在提高管理水平上求突破；四是加强费用把关工作，在降低费用支出上求突破；五是加强信息宣传，在塑造企业形象上求突破；六是加强机关事务工作，在做好后勤保障工作上求突破。
