建筑现场管理个人工作自我总结(实用3篇)
建筑现场管理个人工作自我总结 篇一
在过去的一段时间里，我一直在建筑现场管理方面进行工作。通过这段时间的努力和经验积累，我对自己的工作有了一些总结和反思。
首先，我意识到建筑现场管理是一项非常重要且复杂的任务。作为现场管理人员，我需要协调各个部门和团队的工作，确保工作的顺利进行。这需要我具备良好的沟通能力和组织能力。在这段时间里，我逐渐学会了如何与各方进行有效的沟通，听取他们的意见和建议，并根据实际情况做出决策。
其次，我认识到建筑现场管理需要我具备一定的技术和专业知识。我需要了解建筑工程的各个方面，包括施工工艺、质量控制、安全管理等。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的专业水平。同时，我也意识到只有不断学习和更新知识，才能跟上行业的发展和变化。
另外，我还发现建筑现场管理需要我具备一定的应变能力和解决问题的能力。在实际工作中，我会遇到各种各样的问题和困难，如施工进度延误、质量问题等。面对这些问题，我需要及时做出反应，并采取有效的措施进行解决。通过这段时间的工作，我逐渐提高了自己的应变能力和解决问题的能力。
最后，我认识到建筑现场管理需要我具备一定的团队合作精神。作为现场管理人员，我需要与各个团队紧密合作，共同完成项目。这需要我与他们建立良好的合作关系，互相支持和帮助。在这段时间里，我逐渐学会了如何与团队成员进行有效的合作，共同面对困难和挑战。
综上所述，通过这段时间的工作，我对建筑现场管理有了更深刻的认识和理解。我意识到建筑现场管理是一项重要且复杂的任务，需要我具备良好的沟通能力、组织能力、技术和专业知识、应变能力、解决问题的能力以及团队合作精神。我相信通过不断地学习和实践，我会在建筑现场管理方面取得更好的成绩。
建筑现场管理个人工作自我总结 篇二
在过去的工作中，我一直从事建筑现场管理工作。通过这段时间的努力和经验积累，我对自己的工作有了一些总结和反思。
首先，我认识到建筑现场管理是一项需要细心和耐心的工作。作为现场管理人员，我需要仔细检查工程进度和质量，及时发现和解决问题。这需要我具备细致入微的观察力和耐心，以确保工程的顺利进行。在这段时间里，我逐渐提高了自己的细心和耐心，能够更好地完成工作任务。
其次，我意识到建筑现场管理需要我具备一定的领导能力和决策能力。在工作中，我需要指导和管理团队成员，确保他们按时完成任务。同时，我还需要做出一些重要的决策，如调整工程进度、解决工程纠纷等。通过这段时间的工作，我逐渐提高了自己的领导能力和决策能力，能够更好地应对各种情况。
另外，我还发现建筑现场管理需要我具备一定的安全意识和风险管理能力。在建筑现场，安全是非常重要的。作为现场管理人员，我需要确保工作场所的安全，预防事故的发生。同时，我还需要做好风险管理工作，及时发现和消除潜在的风险。通过这段时间的工作，我逐渐提高了自己的安全意识和风险管理能力，能够更好地保障工作场所的安全。
最后，我认识到建筑现场管理需要我具备一定的时间管理能力和压力处理能力。在建筑现场，工作任务通常比较紧张，需要我合理安排时间和处理压力。在这段时间里，我逐渐学会了如何合理安排时间，有效处理工作压力，提高了自己的时间管理能力和压力处理能力。
综上所述，通过这段时间的工作，我对建筑现场管理有了更深刻的认识和理解。我意识到建筑现场管理需要我具备细心和耐心、领导能力和决策能力、安全意识和风险管理能力、时间管理能力和压力处理能力。我相信通过不断地学习和实践，我会在建筑现场管理方面取得更好的成绩。
建筑现场管理个人工作自我总结 篇三
建筑现场管理个人工作自我总结
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：
一、项目部的建立
建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题
作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理能力为重点
三、加强过程控制、抓好工程质量
工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。我认为应该在施工过程中意识到这些,并做好施工前准备工作,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的'出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价也十分有利。
四、安全文明管理
我们的施工现场疏于安全管理，安全文明资金投入也很少，简单的认为安全管理中的一些措施是形式主义，导致我们的施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的安全文明施工费用，统一规范安全文明工地的做法。
总而言之，施工现场的管理必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
