校长学年教育管理的述职总结(精简3篇)

冬屿分享2016-05-02 03:35:22 次阅读

校长学年教育管理的述职总结篇一

尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是XX学校的校长，今天我很荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报我在过去一年中的教育管理工作。

回顾过去的一年，我深感教育管理的重要性和复杂性。面对日益严峻的教育形势和学校内外的各种挑战，我带领全体教职员工，积极应对，不断推进学校的发展和进步。在教育管理中，我主要做了以下几个方面的工作：

首先，加强师资建设，提高教师队伍的整体素质。我深知教师是教育的核心，他们对学生的教育和引导起着至关重要的作用。因此，我注重招聘优秀的教师，加强他们的培训和学习，鼓励他们参加教学研讨会和学术交流活动，提高他们的教学水平和专业素养。同时，我也注重激励教师，建立了一套科学合理的评价机制，通过评优表彰和奖励制度，激发教师的工作积极性和创造力。

其次，加强学校的教育教学管理。我坚信优质的教育教学是学校发展的基础，因此，我加强了对教学工作的监督和指导，落实了一系列教学管理制度和规范，确保教师的教学质量和学生的学习效果。我还积极引进先进的教育技术和教学手段，推动教育信息化的发展，提升学校的教育教学水平。

第三，重视学生的全面发展。学校教育的目标是培养学生全面发展的人才，因此，我注重学生的素质教育，加强学生的道德教育和品德培养。我鼓励学生参加各种课外活动，培养他们的创新能力和实践能力。同时，我也加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的发展和成长。

最后，加强学校的文化建设。学校文化是学校发展的灵魂，我注重打造学校的文化氛围，营造积极向上的学习环境。我鼓励学生发扬学校的优良传统和校训精神，培养学生的家国情怀和社会责任感。同时，我也注重学校的创新文化，鼓励教师和学生积极创新，推动学校的发展和进步。

在过去的一年中，我和全体教职员工一起努力，取得了一定的成绩和进步。但是，我也深知还有很多不足和问题需要解决和改进。未来，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和能力，为学校的发展贡献力量。同时，我也希望能够得到领导和各位老师的支持和帮助，在大家的共同努力下，共同推动学校的发展和进步。

谢谢大家！

校长学年教育管理的述职总结篇二

尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是XX学校的校长，非常荣幸能够在这里向大家述职，向大家汇报我在过去一年中的教育管理工作。

回顾过去的一年，我深感教育管理的重要性和挑战性。面对日益复杂多变的教育环境，我带领全体教职员工，积极应对，努力推进学校的发展和进步。在教育管理中，我主要做了以下几个方面的工作：

首先，注重师德建设，加强教师队伍的素质提升。我认为教师是学校的灵魂，他们的教育教学水平直接关系到学校的发展和学生的成长。因此，我注重加强对教师的培训和学习，鼓励教师参加各类教育培训班和学术交流活动，提高他们的专业素养和教学能力。同时，我也注重激励教师，建立了一套科学合理的评价机制，通过评优表彰和奖励制度，激发教师的工作积极性和创造力。

其次，加强学校的教育教学管理。我认为学校的教育教学是学校发展的核心，只有不断提高教学质量，才能够培养出更多优秀的人才。因此，我加强了对教学工作的监督和指导，完善了教学管理制度和规范，确保教师的教学质量和学生的学习效果。我还积极引入先进的教育技术和教学手段，推动教育信息化的发展，提升学校的教育教学水平。

第三，关注学生全面发展。学校教育的目标是培养学生全面发展的人才，因此，我注重学生的素质教育，关注学生的身心健康和品德培养。我鼓励学生参加各类课外活动，培养他们的兴趣爱好和创新能力。同时，我也加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的发展和成长。

最后，加强学校的文化建设。学校的文化是学校发展的灵魂，我注重打造学校的文化氛围，营造积极向上的学习环境。我鼓励学生发扬学校的优良传统和校训精神，培养学生的家国情怀和社会责任感。同时，我也注重学校的创新文化，鼓励教师和学生积极创新，推动学校的发展和进步。

谢谢大家！

校长学年教育管理的述职总结篇三

校长学年教育管理的述职总结

　　充满挑战的年过去了，在过去的一年，我们围绕“突出一个主题，启动两个动力，体现四个特点”的工作思路，全区师生奋发图强，发扬牛的精神、牛的干劲，取得了喜人的成绩。

　　一、突出了一个主题

　　即突出质量这一主题。全区师生时刻紧绷教育质量这根弦，高唱质量主旋律，不管东西南北风，咬定质量不放松。学区通过修改完善各项管理制度，调动了广大教师的积极性，形成了比学赶帮超的工作氛围。老教师，老骥伏枥，带病上阵，敢为人先，中青年教师朝气蓬勃不甘落后，在镇两次统考中有了大的飞跃，受到了上级领导和广大学生家长的认可。

　　二、启动了两个动力

　　启动两个动力，就是充分调动了两方面的积极性，一方面调动了领导班子成员的积极性。充分发挥了两位书记足智多谋、徐主任年富力强、任劳任怨的一班人的.战斗堡垒作用。另一方面充分调动了每位教师干事创业、争先恐后的积极性。充分发挥岭西教师年纪轻、素质高的优势，克服惰性，拉高标杆，力争上游，追求一流的工作业绩。展现岭西教师的新风采、闪光点。从而使岭西各校领导、教师动力十足，推动岭西教育科学和谐发展。

　　三、体现了四个特点：

　　1、集体备课出精品，添优点。在总结去年备课的基础上，今年大胆改进，通过认真筛选，使优质教案循环使用，改进教案充实完善修改用，劣质教案淘汰用。学区统一对精品教案进行打印，实现优质教育资源共享，让教师既学到了新教法，又减轻了教师的备课负担。

　　2、美化校园增亮点。春季我们掀起了美化白化校园的热潮，申村学校投资15000元，城北投资10000元，东寨投资5000元，将教室、办公室内外进行了粉刷，厕所围墙进行了变化。今年冬季申村学校又投资5000元对学校线路进行了整改。石村学校在9月1日新学期开学搬进了危改后的新校舍，并多方筹资10万元平整校园，新建围墙、大门。马家山学校为该项目已成功立项，110万为该资金已到位。

　　3、平安校园无盲点。建立健全平安校园各项管理制度，档案资料由学区统一模式，统一打印。规范化、精细化。加固门窗防盗设施，落实安全责任制，做到时时、事事、处处有人管，无漏洞，无隐患，无盲点。特别是今春在流行病防控和今冬的甲流防控上，全区师生众志成城，学校在资金紧张的情况下，优先投资组织师生体检，购买安装紫光灯、体温计、消毒用喷雾器、消毒药水，并坚持做好晨检和零报告，学区统一整理打印流行病防控档案，制作甲流防控宣传版面，发放宣传材料。在道路交通安全上学区统一打印档案资料，制作标语版面和告家长书。

　　4、人文管理关爱点。我们的领导和教师都是同一个战壕里的战友，因工作关系我们凑到了一块儿，聚到了一起。在任20年校长的我深知以情感人、人文关怀的价值。我长期奉行一个准则：善待身边人，多做慈善事。我们要尊重老领导、老教师，发挥其年长资深的长处，让其心情愉快，发挥余热。关怀中青年教师，让其好学上进，展现自我，发光发热。对教师婚丧嫁娶能参加的一定前去祝贺，生病的尽力给以照顾。关系到教室贴身利益的能照顾的一定照顾，在确保正常的教学投入后，尽量为教师谋福利。积