土建工程师的年终工作总结(通用3篇)
土建工程师的年终工作总结 篇一
2021年已经接近尾声，我想借此机会来总结一下我作为一名土建工程师在过去一年中的工作经历和成果。今年对我来说是充实而有挑战的一年，我在项目管理、技术能力以及团队合作方面都取得了一定的进步和成就。
首先，我在项目管理方面取得了显著的进步。我负责的项目数量和规模较去年有所增加，这要求我更加高效地组织和安排工作。通过学习项目管理的理论知识和实践经验，我成功地制定了详细的工作计划，并且能够合理地分配任务给团队成员。我也学会了灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策，确保项目能够按时完成。
其次，我在技术能力方面取得了一定的突破。我积极主动地学习新的土建工程技术和方法，不断提升自己的专业知识和技能。我参加了一些培训课程和专业讲座，与同行们进行交流和学习。这些学习经历使我对土建工程的理论和实践有了更深入的了解，提高了我的设计和施工能力。在具体的项目中，我成功应用了新的技术和方法，解决了一些技术难题，提高了工程的质量和效率。
最后，我在团队合作方面也有了一定的收获。作为项目的主要负责人，我与团队成员保持密切合作，共同解决项目中的各种问题。我注重团队的沟通和协作，及时与团队成员分享项目信息和进展情况，确保大家的工作都能够顺利进行。我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同制定最佳的解决方案。通过这些合作努力，我们成功地完成了一系列的土建工程项目，并得到了客户的高度认可和赞赏。
总的来说，2021年对我来说是一个不断学习和成长的一年。我在项目管理、技术能力和团队合作方面都取得了一定的进步和成就。然而，我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。我将继续保持积极的学习态度，不断提高自己的专业素养和能力。我相信，通过持续的努力和学习，我将会成为一名更出色的土建工程师。
土建工程师的年终工作总结 篇二
2021年即将结束，回顾这一年的工作，我深感责任重大，但也成就满满。作为一名土建工程师，我在过去的一年中努力克服各种困难和挑战，取得了一系列的工作成果和进步。
首先，我在项目管理方面取得了显著的进步。在今年的项目中，我积极主动地担任项目经理的角色，负责协调和管理整个项目的进展。我制定了详细的项目计划和工作流程，明确了每个阶段的目标和任务。通过合理的资源分配和团队协作，我成功地推动了项目的顺利进行，并按时完成了各项工作。我也学会了灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策，确保项目能够按计划进行。
其次，我在技术能力方面有了一定的提升。我不断学习和掌握新的土建工程技术和方法，提高了自己的专业素养和能力。我参加了一些专业培训和技术交流活动，与同行们进行了深入的学术讨论和经验分享。这些学习经历使我对土建工程的理论和实践有了更全面和深入的了解，提高了我的设计和施工水平。在具体的项目中，我成功应用了一些新的技术和方法，解决了一些技术难题，提高了工程的质量和效率。
最后，我在团队合作方面也取得了一定的进步。我注重与团队成员的沟通和协作，与大家保持良好的工作关系。我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，积极参与项目决策和问题解决。通过合作努力，我们成功地完成了一系列的土建工程项目，并得到了客户的认可和赞赏。
总的来说，2021年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。我在项目管理、技术能力和团队合作方面都取得了一定的进步和成就。然而，我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。在未来的工作中，我将继续不断学习和成长，提高自己的专业素养和能力，为土建工程事业做出更大的贡献。
土建工程师的年终工作总结 篇三
土建工程师的年终工作总结范文
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的.支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在XX
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。
对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
