市场营销部经理试用期工作总结(推荐3篇)
市场营销部经理试用期工作总结 篇一
在这段试用期工作中，我作为市场营销部经理，通过与团队的合作和自身的努力，取得了一些重要的成果。以下是我对这段期间的工作进行的总结和分析。
首先，我在试用期内积极参与了市场营销部的日常工作。我与团队成员一起制定了市场调研计划，并组织了一系列的市场调研活动。通过这些调研，我了解了市场的需求和竞争情况，为公司的产品定位和市场推广提供了有效的参考。
其次，我在试用期内主导了一项重要的市场推广活动。我与团队合作，制定了详细的推广计划，并负责监督活动的执行。通过广告、宣传和促销等手段，我们成功地提高了公司产品的知名度和销量。这项活动为公司带来了可观的利润，也树立了公司在市场中的良好形象。
此外，在试用期内，我也积极参与了市场部的团队建设工作。我与团队成员进行了定期的沟通和交流，共同解决工作中的问题，并制定了一系列的培训计划，提升团队成员的专业素质和工作效率。通过这些努力，团队的凝聚力明显提高，工作效果也得到了明显的改善。
然而，我也意识到在这段试用期工作中存在一些不足之处。首先，我在项目管理方面还有待提高。有时候我会因为工作紧张而忽视了一些细节，导致项目进展不顺利。其次，我在团队协作方面还需加强。在与团队成员合作时，我有时候会过于强调自己的意见，而忽视了团队其他成员的建议。这给团队带来了一些不必要的摩擦和困扰。
总的来说，我在这段试用期工作中取得了一些重要的成果，但同时也意识到了自身的不足之处。在今后的工作中，我会更加注重项目管理和团队协作，努力提升自己的工作能力和专业素质。我相信通过不断的学习和实践，我能够成为一名更出色的市场营销部经理，为公司的发展做出更大的贡献。
市场营销部经理试用期工作总结 篇二
在这段试用期工作中，我担任市场营销部经理的职务，通过不懈的努力和团队的合作，取得了一些重要的成绩。以下是我对这段时间的工作进行的总结和分析。
首先，我在试用期内充分发挥了自己的专业知识和技能。我在市场调研方面进行了深入的分析，了解了产品的竞争优势和市场潜力。基于这些分析结果，我制定了相应的市场营销策略，并与团队成员一起制定了详细的市场推广计划。通过有效的市场定位和宣传手段，我们成功地提升了公司产品的知名度和销量。
其次，我在试用期内积极参与了市场部的团队建设工作。我与团队成员保持密切的沟通和交流，鼓励大家分享经验和想法。我组织了培训和学习活动，提升团队成员的专业素质和工作效率。通过这些努力，团队的凝聚力得到了明显的提高，工作效果也有了显著的改善。
此外，在试用期内，我也注重了个人的职业发展。我通过参加行业研讨会和培训课程，不断提升自己的专业知识和技能。我也积极参与公司内部的项目，拓宽了自己的工作领域和视野。通过这些努力，我不仅提高了自己的工作能力，也为公司的发展做出了更大的贡献。
然而，我也意识到在这段试用期工作中存在一些不足之处。首先，我在时间管理方面还有待提高。有时候我会因为工作紧张而忽视了一些重要的细节，导致工作效率的下降。其次，我在团队管理方面还需加强。有时候我会因为过于注重任务完成而忽视了团队成员的需求和意见。这给团队带来了一定的困扰和不满。
总的来说，我在这段试用期工作中取得了一些重要的成绩，但也意识到了自身的不足之处。在今后的工作中，我会更加注重时间管理和团队管理，努力提升自己的综合能力和领导水平。我相信通过不断的学习和实践，我能够成为一名更优秀的市场营销部经理，为公司的发展做出更大的贡献。
市场营销部经理试用期工作总结 篇三
市场营销部经理试用期工作总结范文
时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出“幼稚圆”的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔——市场专员，大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。
在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这半年，我做一下简单的总结。
归纳以下几点：
1、一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;
2、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;
3、工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;
4、分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;
5、在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;
6、在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;
7、对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;
8、“知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;
二、部门工作总结
xx年x月xx日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报，接着计划，再执行，最后是总结提炼，”现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对手只有
下面我对我们部门的工作做一下归纳
1、部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重不足;
2、部门人员培训：经过大半年的打磨，个人简历并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
3、部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常不足的，因为市场招生就是我们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项目;
4、部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯;
5、部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高;
6、整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核;
7、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标，为此我对他们表示由衷的感谢。
