园林施工总结【优选6篇】

园林施工总结 篇一

园林施工是一个复杂而细致的过程，需要经验丰富的园林工人和专业的园林工具。在本文中，我将对园林施工过程中的一些重要要点和注意事项进行总结。

首先，合理规划是园林施工的关键。在施工之前，必须制定一个详细的施工计划，包括园林设计、材料选购和施工进度等。这样可以确保施工过程有条不紊，并减少不必要的麻烦和延误。

其次，团队协作是园林施工的核心。一个高效的团队可以保证施工质量和进度。每个团队成员都应有明确的职责和工作目标，并与其他成员密切合作。此外，团队之间的沟通也非常重要，需要及时交流工作进展和问题，以便及时解决。

第三，合理使用园林工具和设备。园林施工需要使用各种工具和设备，例如挖掘机、割草机和喷水器等。在选择和使用这些工具时，必须根据具体的施工任务和环境条件进行合理的调整和安排。此外，工具和设备的维护和保养也是必不可少的，这可以延长它们的使用寿命并提高工作效率。

第四，施工过程中要注意安全。园林施工通常涉及到一些危险的工作，例如高空作业和机械操作。为了确保工作人员的安全，必须采取相应的安全措施，例如佩戴安全帽和防护服，设置警示标志和安全网等。此外，施工现场的清理和整理也是非常重要的，以防止人员受伤和事故发生。

最后，施工完成后的验收和维护是园林施工的重要环节。在完成施工后，必须进行全面的验收和检查，以确保施工质量符合设计要求。同时，为了保持园林的美观和功能，必须进行合理的养护和维护工作，例如修剪植物、清理污垢和检修设备等。

总之，园林施工是一项需要专业技术和经验的工作。通过合理规划、团队协作、合理使用工具和设备、注意安全以及进行验收和维护，可以确保园林施工的顺利进行和质量保证。

园林施工总结 篇二

在过去的一段时间里，我参与了一项园林施工项目，并从中学到了很多经验和教训。在本文中，我将对这次施工项目进行总结，并分享一些我从中学到的重要教训。

首先，施工前的准备工作非常重要。在开始施工之前，我们必须进行详细的规划和准备。这包括测量和标记施工区域、选购和准备所需的材料和工具等。在这次施工项目中，我们没有充分考虑到这些准备工作的重要性，导致了一些不必要的延误和困难。

其次，施工过程中的团队协作至关重要。在这次施工项目中，我们组建了一个由不同专业的工人组成的团队。然而，由于缺乏团队合作和协调，我们经常出现工作冲突和误解。这给施工进度和质量带来了很大的影响。因此，我意识到团队协作和沟通的重要性，以确保施工工作的顺利进行。

第三，施工过程中的安全措施不能忽视。在这次施工项目中，我们遇到了一些安全问题，例如工人受伤和机械故障等。这些问题主要是由于我们没有严格遵守安全规定和程序造成的。因此，我认识到在施工过程中必须始终将安全放在首位，并采取相应的安全措施，以保护工人的安全和减少事故的发生。

最后，施工完成后的验收和维护也是非常重要的。在这次施工项目中，我们没有及时进行验收和维护工作，导致一些问题的积累和加重。因此，我认识到在施工完成后，必须对施工质量进行全面的检查和验收，并及时进行维护和修复工作，以保持园林的美观和功能。

通过这次园林施工项目的总结，我学到了很多宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将更加注重施工前的准备工作、团队协作、安全措施和施工后的验收和维护，以确保园林施工的顺利进行和质量保证。

园林施工总结 篇三

　　20xx年x月x日开工以来，到20xx年x月x日结束。在业主和监理的帮助和指导

下，我公司顺利地完成了该工程的绿化种植施工工作。

　　本工程的主要工程内容为依施工图及合同的要求，完成绿化种植（主要包括：平整场地、打穴、回土施肥、栽植、抚育追肥）等各项工作。 在本工程开工前，我公司在技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员认真仔细审阅图纸，将不明的问题及时汇报业主、监理和设计人员并及时解决。我公司严格按照有关技术程序，组织好技术交底，第一级由工程技术部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到了项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术的规范内容。

　　根据本工程的施工规模且施工工序紧密、连续性强、工期要求紧、施工场地需逐步提供的特点，为确保工期，我公司采用了“全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，劳动力分别配备”的方法。

　　绿化种植苗木先由我公司联系苗圃和收集有关材料，并挑选出与本工程有关的优质苗木及材料进行汇总，然后请建设单位、设计单位、监理单位的有关人员确认后落下定单。我公司对所有植物材料采取专门的保护措施（如：专车运输、每车少运、专业包扎、专业支撑等），以防运输途中的损伤，并且保证了所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、不破碎。

　　为了保证整个施工工期，我公司增投了足量的施工队伍。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的日计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制并做好施工进度记录，填好了施工进度统计表。

　　在整个施工过程中，我公司加强了与辖区有关部门联系，办好有关手续，严格遵守区内交通管理规定，保障了工作区内道路畅通，避免了交通问题产生不良的影响。

　　总而言之，本工程的顺利完成与业主和监理的帮助及指导是分不开的，在工程遇到阻碍或是问题时，业主和监理总是第一时间为我司进行分析、协调并解决问题。在此，我代表我司对业主和监理们致于衷心的感谢。

园林施工总结 篇四

　　本人xx，自20xx年于xx学院农艺、园艺学专业毕业，20xx年到xx公司绿化工程部参加工作，至今工作已满xx年了。公司和部门领导一直鼓励我在工作的同时积极学习与本专业相关的其他知识，通过公司领导及同事的帮助和关心，自己努力工作钻研专业知识，在工作期间我先后参加中级花卉工、中级绿化工、园林预算、园林材料管理、质量认证内审员等工作获取了大量经验，并利用业余时间通过自学考入xx科技大学企业管理专业学习并取得取得了专科证书，初步掌握了园林工作相关软件的运用，增长了园林设计，绿化施工管理、植物种植养护技术、绿化工程预算、质量体系内审等工作的能力，我的专业技术有了长足的进步。

　　从20xx年入职后我担任的是xx公司绿化工程部技术员工作，但我深知刚刚参加工作的我远远达不到一个专业技术员的要求。为了迅速了解掌握有关技术，积累经验我深入到一线工作，从最基础的工作做起，不怕吃苦、敢于承担、勇于进取，通过扎实的学习和锻炼从同行前辈工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验，特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。通过在实践和工作中学习并理论联系实际，在学校和入职后业务学习中所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。

　　从xx年开始到20xx绿化工程部的绿化工程陆续增多，工程量和工程技术水平不断提高。远到xx新校区、xx机，近到xx区、xx生活区大大小小20余个绿化工程和相关土建工程我全程参与。在承揽工程的前期，从开始在科长工程师xx和有关技术人员的指导下参与预算、标书制作到能够独立完成园林绿化预算和招投标文件的写作，我投入了大量精力。期间查阅有关技术资料，自学有关知识，学中干，干中学逐渐掌握了有关技术流程和规范。

　　绿化工程建设要先行进行规划和设计，在设计施工图纸和效果图过程中我与同事们通力合作，在经验丰富，专业技术渊博的梁科长指导下，一方面参考大量的书籍一方面到园林设计院参观取经，虚心学习。经常下班不回家，晚上不睡觉钻研突击作图。终于慢慢啃下了这根骨头，现在我们对绿化园林设计中的植物搭配，景观组合，园路规划已经积累了一定的设计经验，基本能够胜任绿化工程设计工作，使设计达到客户满意。

　　从这几年绿化工程的开展过程来看，项目管理得好才能建设精品工程，才能获得客户的信任。从前期参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；参与工程的地质勘测、进行相关的土壤及场地环境调查，入场条件的分析；现场线路，水、电等相关方协调；从苗木、物资采购，现场管理，与客户和相关方沟通乃至解决工程建设中的各种问题工程竣工验收移交等等我全程跟进，实践中进行锻炼，在实际工作中增长才干。绿化工程部和公司的领导下大力气对我们年轻人，采取传帮带和培训学习的方式进行骨干培养，尽可能的让我们参与并在指导下独立进行项目管理，使我很快能够基本独立完成项目管理，应付一些复杂的局面。而好的项目管理需要管理人员具备全面的知识和技能，在项目管理方面我要学习的路还很长，我决定百尺竿头更进一步，努力自学成才尽快成长为一名合格的项目管理人员。

　　在做好本职工作的同时，我积极学习园林绿化施工中的新科技、新工艺、环保节能技术，以及工程管理的先进方法，各种行业规范和相关法律法规，并运用到我公司的工程施工技术方案中，得到了公司领导的一致好评。

　　技术工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，在这几年的工作当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，但也发现了自己的一些不足之处。通过各级部门的多次检查和验收，及公司和客户对施工组织设计和施工方案的审批意见，我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时我还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我会找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　随着行业市场竞争的日益激烈，对技术员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。总之，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量丰富自己，提高自身素质与业务水平，严格要求自己，以适应时代和企业的发展，做一名合格的园林工作者。

园林施工总结 篇五

　　今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着科学发展、脚踏实地的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。

　　绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

　　一、脚踏实地，尽职尽责。

　　半年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

　　二、立足本职工作，取得一定成绩

　　在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。思想汇报专题在公司领导的带领下，在我们坚强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得一定成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们卓信园林所有人的骄傲。

　　三、回忆过去，总结经验和教训

　　绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说三分种，七分养应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。

　　在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下特点：

　　1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

　　2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。

　　3、时限性。即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。绿化大好时节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适宜栽植的时期也不同，我们要抓住适宜成活的种植时期，以提高苗木成活。

　　而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：

　　（1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

　　（2）工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，

　　（3）季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健

　　康生长即可。

　　因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益最大化。

　　在实际养护工作中，我在早、全、细、新上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观效果。在不得已的情况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。

　　由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

　　四、把我现在，创造未来。

　　在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，积极分解制定切合实际的工作计划，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作力度。建立更加正常、良性的工作团队，创造更加和谐的工作环境。加强业务学习，以提高自身的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。我将继续保持积极的工作热情和清晰的工作思路，脚踏实地，再接再厉。

　　在将来的工作中，我应该在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经验，为卓信园林绿化事业的发展，发挥自己的光和热。

园林施工总结 篇六

　　屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

　　非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，也算是较好的完成各项工作任务。

　　自20xx年7月份进入公司到现在有半年之多的时间了，来到公司重庆项目部以后领导安排我负责中安七组团土建施工。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 今年，中安七组团项目的工程进度情况比较严峻。甲方场地交付不及时、甲方进度款不及时、施工场地复杂。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失平时在施工过程中会遇到很多问题，遇到问题后大家共同分析讨论以得到解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少经验，使我受益匪浅。 同时也有一些心得体会与想法，借此机会简单谈谈：

　　一、安全文明施工，以人为本的社会，当然安全是重中之重；班组长督导本班的安全作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施是我的责任，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具，做到安全时刻记在心上。

　　二、 抓工程质量， 对定位放线的控制 ，现场的每一个施工面的定位都由我带领班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差在允许的范围内；随时注意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度很大，也许稍不注意就会做错，来不及发现 就会造成后期的返工，一是造成损失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班时就上工地监督，到处转、到处看、随时想，做到先交底后施工及时发现问题及时更改。到了后面越来越关键，特别是在验收之前一定要检查好每一个完成面，如有损坏及时的修整。争取一次性通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。

　　三、抓工程施工进度，在这方面严格按照进度控制管理制度进行，首先是施工进度计划的编制，结合现场的实际情况编制分部分项施工组织方案和施工进度计划。在施工过程中不断对照现场的施工进度，并保证现场的.施工进度提前计划一周以上，以应对特殊情况；特别是在甲方施工场地交付不及时的时候，提前和甲方交谈，当甲方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，及时调整班组的施工计划，以免窝工。

　　在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整个场地最难的一部分。于是选择以吊车为主人工未付的转运方式来完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要人工配合，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。合理调整材料转运方式，准确的计划材料数量，在保证材料够用的情况下避免转运过多造成浪费。

　　我们主要的分项工程包括园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的采购、资金计划、甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期计划，所以园建工程必须的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。

　　四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 当然在管理过程中要学会学会恩威并施，以保证班组长从心底服从工长得安排。 我在这方面的经验上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中一定要悉心处理，汲取之前的经验。

　　五、抓材料节约管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要