人力资源工作总结【经典6篇】
人力资源工作总结 篇一
在过去的一年里，我担任了人力资源部门的负责人，负责招聘、培训和员工福利等工作。通过不懈努力和团队的支持，我在这一年中取得了一系列的成就和经验。以下是我个人对这一年人力资源工作的总结和反思。
首先，我认为在招聘方面取得了显著的进展。我与招聘团队密切合作，制定了更加精准的招聘策略，并优化了招聘流程。我们加强了与各个职位的沟通，确保招聘需求与岗位要求的匹配度。同时，我们还与各大高校建立了合作关系，拓展了招聘渠道。这些努力不仅提高了招聘效率，还为公司引进了一批优秀的人才。
其次，在培训方面，我注重员工的专业能力和职业发展。我组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训和职场技能培训等。通过这些培训，员工的工作能力得到了有效提升，他们的工作效率和满意度也明显提高。此外，我还鼓励员工参加行业内的研讨会和培训班，不断学习和更新知识，以适应市场的变化和发展。
最后，在员工福利方面，我注重员工的福利待遇和工作环境。我与相关部门合作，制定了更加完善的福利政策，如员工健康保险、年度奖金和弹性工作制度等。同时，我还改善了员工的工作环境，提供了更加舒适的办公设施和员工休息区。这些措施不仅提高了员工的工作满意度，也增加了员工的忠诚度和归属感。
然而，我也意识到在人力资源工作中还存在一些问题和不足。首先，招聘过程中仍然存在一些拖延和流程不畅的情况，需要进一步加强沟通和协调。其次，在培训方面，我需要更加关注员工的个性化需求，制定更加精准和有效的培训方案。最后，在员工福利方面，我需要更加深入地了解员工的需求和期望，以提供更加符合他们需求的福利政策。
总之，在这一年的人力资源工作中，我付出了很多努力并取得了一些成绩。但我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。我会继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展和员工的幸福贡献更多。谢谢。
人力资源工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为人力资源部门的一员，负责员工招聘和培训工作。通过这一年的实践和经验，我对人力资源工作有了更加深入的理解和体会。以下是我对这一年人力资源工作的总结和反思。
首先，我认为在招聘方面取得了一定的成绩。我与招聘团队密切合作，制定了招聘计划和策略，并优化了招聘流程。我们加强了与各个职位的沟通，确保招聘需求与岗位要求的匹配度。同时，我们还与各大高校建立了合作关系，拓展了招聘渠道。这些努力不仅提高了招聘效率，还为公司引进了一批优秀的人才。
其次，在培训方面，我注重员工的专业能力和职业发展。我组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训和职场技能培训等。通过这些培训，员工的工作能力得到了有效提升，他们的工作效率和满意度也明显提高。此外，我还鼓励员工参加行业内的研讨会和培训班，不断学习和更新知识，以适应市场的变化和发展。
最后，在员工福利方面，我注重员工的福利待遇和工作环境。我与相关部门合作，制定了更加完善的福利政策，如员工健康保险、年度奖金和弹性工作制度等。同时，我还改善了员工的工作环境，提供了更加舒适的办公设施和员工休息区。这些措施不仅提高了员工的工作满意度，也增加了员工的忠诚度和归属感。
然而，我也意识到在人力资源工作中还存在一些问题和不足。首先，招聘过程中仍然存在一些拖延和流程不畅的情况，需要进一步加强沟通和协调。其次，在培训方面，我需要更加关注员工的个性化需求，制定更加精准和有效的培训方案。最后，在员工福利方面，我需要更加深入地了解员工的需求和期望，以提供更加符合他们需求的福利政策。
总之，在这一年的人力资源工作中，我付出了很多努力并取得了一些成绩。但我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。我会继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展和员工的幸福贡献更多。谢谢。
人力资源工作总结 篇三
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
人力资源工作总结 篇四
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：
根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
（一）、实现制度化管理
1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
（二）、完善绩效向导的薪酬体系
1、绩效管理
xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：
1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估
1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制
1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
人力资源工作总结 篇五
我自从事人力资源相关工作以来，工作态度端正，爱岗敬业，踏实肯干，在短时间内能迅速适应人力资源管理工作，并取得了一定成绩。特别是在本部门出现了骨干人员调离等人手短缺的情况下，本人兢兢业业，任劳任怨，一方面能主动钻研业务知识，自觉提高业务技能；另一方面能认真履行岗位职责，在积极做好本职工作的同时，全面承担人事管理相关工作，业务水平提高很快，比较圆满地完成了当年的任务。
㈠薪酬管理。
每年年初，本人都要根据集团公司下达的工资总额对员工的年薪和工资总额进行总体规划和预算。根据公司的实际情况，完成了各类工资外支出(福利费、劳保费、教育费等)的使用计划和预算编制，按计划发放和统计，各项费用全年可控。另外，本人还完成了退休人员发放的各项统筹外费用、节日补贴等工作。
二、本人能及时做好薪酬结算台账的管理工作，做好薪酬总额的核对工作；建立薪酬收支台账，分门别类做好统计，随时为决策提供依据。另外，还建立了职工个人薪酬明细账，确保职工发工资中的每一分钱都有账可查，如遇有职工需要，可随时提供查询。
三是本人能按时完成职工工资统计月报、季报、国资委系统监管企业职综合计划的编制、上报等各类报表的报送工作。在工作过程中，本人能做到及时总结，循序渐进，工作效率有明显的提高。
㈡人事管理。
我严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，较好地完成了公司员工招聘、录用、调动、离职、退休等手续的办理和管理，员工人事档案的管理，人力资源管理信息的收集，人事统计报表的编制等工作。这一过程使人力资源管理理论和业务水平得到了进一步的提升。
人力资源工作总结 篇六
一、工作情况
1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况
认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足
总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的工作中加以改进。
四、下一步工作思路
第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
