财务管理工作总结(推荐6篇)

财务管理工作总结 篇一

随着经济的不断发展，财务管理在企业中的重要性也日益凸显。作为财务管理人员，我在过去的一年中承担了各种财务管理任务，并取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对我过去一年的财务管理工作进行总结。

首先，我在预算管理方面取得了显著的进展。根据公司的发展战略和市场环境，我制定了详细的年度预算，并将其与实际发展情况进行了对比。通过不断优化预算方案，我成功控制了成本，提高了财务状况。另外，我还与其他部门密切合作，确保他们遵守预算并及时提供支持。

其次，我在资金管理方面也做了一些积极的探索。我密切关注市场动态，及时进行资金调度，确保企业的流动资金充足。我还与银行保持良好的合作关系，确保获得最优惠的融资条件。通过有效的资金管理，我成功降低了企业的财务风险。

此外，我还注重了财务报表的准确性和及时性。我与财务团队密切合作，确保财务报表按时准确地提交给上级管理层和股东。我也定期对财务报表进行分析，并提出了一些对企业发展有益的建议。通过这些工作，我成功提高了财务报表的可靠性，为企业的决策提供了重要的参考依据。

最后，我还积极开展了财务风险管理工作。我与风险管理团队密切合作，定期评估和分析企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。我还加强了内部控制，确保财务活动的合规性和规范性。通过这些工作，我成功降低了企业的财务风险，保障了企业的可持续发展。

总的来说，过去一年，我在财务管理工作中取得了一定的成绩。我通过预算管理、资金管理、财务报表准确性和及时性以及财务风险管理等方面的努力，为企业的发展做出了积极的贡献。然而，我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如进一步提高财务分析能力和风险判断能力。未来，我将继续努力学习和提升自己，为企业的财务管理工作做出更大的贡献。

财务管理工作总结 篇二

在过去的一年中，我担任财务管理人员的职位，承担了各种财务管理任务，并在这些任务中取得了一些成绩。在这篇文章中，我将对我过去一年的财务管理工作进行总结，并分享一些经验和教训。

首先，我在预算管理方面取得了一些进展。我意识到预算是企业管理的基础，因此我制定了详细的预算计划，并与各个部门密切合作，确保他们理解和遵守预算。然而，我也发现在执行过程中存在一些问题，比如某些部门难以控制成本，导致预算超支。为了解决这个问题，我与这些部门进行了深入的沟通，并提供了一些具体的成本控制建议。通过这些努力，我成功控制了成本，提高了财务状况。

其次，我在资金管理方面也取得了一些成果。我密切关注市场动态，及时调整资金的运作方式，确保企业的流动资金充足。我还与银行保持良好的合作关系，以获取更有利的融资条件。然而，我也发现在资金管理方面存在一些挑战，比如财务流程不够流畅，导致资金调度不及时。为了改善这个问题，我与财务团队一起制定了一套更有效的流程，并提供了培训和支持。通过这些努力，我成功降低了企业的财务风险。

此外，我还注重了财务报表的准确性和及时性。我与财务团队紧密合作，确保财务报表按时准确地提交给上级管理层和股东。我还定期对财务报表进行分析，并提出了一些对企业发展有益的建议。然而，在这个过程中，我也发现财务报表的准备工作存在一些不足之处，比如数据采集不完整，导致报表的准确性受到影响。为了改善这个问题，我加强了对数据采集的监督，并与相关部门进行了沟通和协调。通过这些努力，我成功提高了财务报表的可靠性。

最后，我还积极开展了财务风险管理工作。我与风险管理团队合作，定期评估和分析企业面临的各种风险，并制定了相应的风险管理策略。然而，我也面临着一些挑战，比如风险评估的准确性和风险管理策略的执行。为了解决这些问题，我加强了与风险管理团队的合作，并提供了培训和支持。通过这些努力，我成功降低了企业的财务风险。

总的来说，过去一年，我在财务管理工作中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。通过这些工作，我学到了很多经验和教训。未来，我将继续努力学习和提升自己，在财务管理工作中取得更好的成绩。

财务管理工作总结 篇三

　　转眼，送走了20___年，迎来了20___年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20___年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

　　一、执行财务管理规范化。

　　通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

　　二、认真落实固定资产录入。

　　依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。

　　三、协助配合外审工作。

　　为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了20___年xxxx的工作，为随后20___年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。

　　四、加强对日常工作内容的管理。

　　1、圆满完成20___年度财务决算工作，实施报表年报的审计

　　2、完成20___年度医院所得税的汇缴工作

　　3、顺利实施了20___年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20___年度正常的会计核算和税务申报工作

　　4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料

　　5、按时并准确填报各类对外统计月报表

　　6、积极办理其他各项涉税事务。

　　7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理

　　8、进一步加强了会计基础工作的建设力

　　针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。20___年工作重点是：积极推进内控制度建设；积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

财务管理工作总结 篇四

　　时光荏苒，忙碌中时间脚步已经悄然走远，转眼一个学期就过去了。的确，我们在过去的一年中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始，在这里，我对自己这一年来的思想和工作情况做一个回顾和总结，以促进今后能更好的做好教育教学的工作。

　　1、认真备课：

　　本年度我采用的是书面备课的形式，按要求有单元教学目标、教材分析，每一课也都有教学目标、教学重难点、教学准备和详细的教学过程（学生、教师活动预设）。

　　反思：在备课中，还没有能够做到对教材的充分理解和把握，对学生活动的预设考虑不够周全，应在备课之前增加对学生情况的分析，这样才能在备课中更加全面和完善。

　　2、认真制定教学计划：

　　在对各年级的学生进行分析、对教材进行了解的基础上，以《音乐课程标准》为依据，制定出相应的教学计划。当然教学计划应根据儿童身心发展的规律，结合孩子的实际情况，教学计划应该再详细一点。

　　3、认真上课：

　　注意培养学生的学习习惯，如听音乐起立问好、听到相应的音乐保持安静。按照备课的准备实施教学活动，完成教学目标，本年度期末，多数同学能达到优秀。

　　反思：在课堂教学中，虽然有预先制定的教学目标和详细的过程，但是，学生的回答不可能完全按照老师的意愿进行，这给教师提出了新的要求，要及时、灵活的对学生的回答做出有效评价，这是我在今后的教学中要改进的地方；另外，在制定教学目标和教学重难点上，要结合学生实际情况，不能过难或者过于简单，除了活跃课堂气氛外，要让学生真正地参与到音乐活动中来，让学生对音乐产生、保持浓厚的兴趣……这些都是我在今后的工作应该努力和改进的地方。

　　4、认真考核：

　　按照《20xx——20xx年学年度上期期末检测方案》对学生进行考核。

　　反思：在制定方案中，有些可能还不够完善，检测、评价的方式较单一，不利于孩子音乐素质的全面提高，这是我在今后的工作中还应该思考和努力的地方。

　　5、课后反思：

　　本年度，由于跨校区上课，听、评课的效率不高，听课的次数较少，反思不够深刻和具体。在提高自身教学能力上，做的还不够，特别是教学随笔，没能及时地记录下来，对自己进行总结，在教学工作中留下遗憾。

　　总的说来，本年度，在教学工作中我做的还不够，作为一名年轻教师，很多地方还需要提高，应该虚心向其他教师请教学习，多参与听、评课的活动，努力使自己的课堂教学更为成熟，对学生和教材的理解、把握得到进一步提高。

财务管理工作总结 篇五

　　岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　第一部分主要工作成绩

　　一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xx×关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受×××委托，从20xx年8月份开始，对xxx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xxx改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

　　三、今年元月份，主持制定了《xxx经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx×职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

　　六、协助×××开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xxx劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

　　1、xxx亏损xx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

　　4、xx改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xx×的经营工作上台阶。

财务管理工作总结 篇六

　　20xx年，公司财务工作在公司的正确领导下、以公司整体工作思路为指导，完善预算治理体系；积极警备财务风险；积极匆匆进业财交融，创造治理效益，为分公司康健稳定持续成长提供了坚实的财务保障，较好地完成了各项财务治理和核算工作。

　　一、20xx年生产经营指标完成环境

　　20xx年分公司预计完成新签额xx亿元，经营收入xx亿元，利润xx万元，实现晋升目标。

　　二、财务治理重点工作

　　（一）强化财务风格扶植，提供优质办事

　　1.以机关风格扶植年为契机，全员讨论，反思工作短板，提出风格扶植改提高伐，落实首问负责制。

　　2．改进业务流程，进步报销效率。

　　针对耐久以来员工反应强烈的报销效率低的环境，简化了舷沉鞒蹋转变付出方法，削减报销款付出的中间环节，明确了事项处置惩罚时限，进步了报销效率。

　　（二）财务完善及宣贯

　　1．增强财务制度在分公司各下层单位的宣贯

　　以新修订的境内、外差费治理法子为重点，梳理调剂了各项费用报销流程、单子取得要求等与下层员工直接相关的业务要求，开展了对勘察、科研项目的专项培训；面向中层干部及业务主干，开展了资金治理、报销、税收等基础制度宣讲，匆匆使治理层加深认识，熟悉流程，更好行使职责。面对分公司层面培训共7班次192人次参加。并组织对65名中层干部、业务主干进行了财务制度考试测评。

　　2．制度制修订有序开展

　　结合分公司治理需求及制度扶植规范化要求，本年完成25项财务制度的树立、修定，全面更新了分公司财务制度体系，指导财务治理工作的规范运行。

　　（三）深化全面预算治理，完善治理体系

　　1．订定下达年度预算目标

　　以年度工作目标及生产经营需求为根据，组织编制了分公司总体出入预算目标及分项专项预算。将指标分化到各本钱节制职能部门，并将材料费、培训费、工程项目治理费等专项费用由职能部门进一步分化到各下层单位和项目组。

　　2．与项目治理部、节制部协同研究肯定了勘察设计项目预算、全本钱核算的治理试行法子，项目预算治理工作赓续深入。

　　（四）继承深入开展开源撙节降本增效

　　1．向项目治理历程要效益，从招投标、人员配置、进度节制、变化治理、审计监督等多层面低落项目本钱，突出费用节制在项目治理中的核心位置。本年度通过项目人员配置、项目治理本钱管控、分包结算审计、三单月壮实施等多种方法，实现降本812万元。

　　2、严控非生产性费用

　　严控非生产性支出，治理费用、制造费用及五项费用在预算内执行，包管了公司下达稽核指标的实现。

　　针对党内巡查、资金专项反省、内控测试中提出的业务接待费、会议费等问题， 与相关部门共同完善了治理制度，确保执行中事前审批，执行节制，指标标准不超。

　　（五）严控现金流，保障生产必要

　　1.细化资金计划治理，严格遵循量入为出、以收定支原则，对各项目资金使用进行管控。主动操持，把控好资金月、周、日计划，节制付出节点，计划相符率节制在80%以上。

　　增强商业单子使用力度，匆匆使资金对于合规运行。全年使用商业承兑、银行承兑付出1.2亿元，延缓了现金流出，低落了资金占用本钱。通过公司解决布局性存款，增加资金效益。

　　通过资金治理的精细化，实现了优越的资金收益。20xx年预计可取得利息收入约1000万元。

　　2.增强“两金”压控

　　清欠工作常态化，落实清欠职责，增强工程结算工作的督匆匆、和谐，匆匆进工程项目实时结算。20xx年应收款项及存货压降均超额完成公司下达的指标。应收款项总量节制在指标之内。

　　严格备用金治理，完善备用金治理制度，20xx年终决算实现“清零”。

　　（六）税收风险治理有序进行

　　积极介入工程项目总包、分包合同评审，对此中存在的税收风险进行阐发、提出改动建议，共同项目与业主进行沟通，从源头上警备风险。

　　针对20xx年国家重大税收治理机制、税收政策的调剂，做好国地税合并后的税收业务连接；对增值税率、个人所得税率调剂等政策变更，实时研究政策调剂对分公司业务的影响，宣布业务处置惩罚看护，组织税收知识培训，各项工作有序实施。

　　（七）抓好辅业财务治理

　　结合分公司办公楼、车队楼、档案室维修等事项，与公司沟通做好辅业预算，梳理合同签署及资金付出流程，包管项目在预算内执行，所需资金实时到位。

　　（

八）

认真开展治理改进及根基工作

　　20xx年财务部门开展治理改进项目4项，根基工作7项，查找治理短板，晋升了治理程度。

　　三、治理中存在的问题

　　1.制度执行力不够，财务制度与相关业务制度的连接还不到位，给规范治理带来必然影响。

　　2.通过各项反省，发明我们在治理中还存在许多短板，必要进一步改进晋升。

　　四、20xx年重点工作假想

　　（一）健全制度体系，增强合规治理

　　1.结合各项表里部反省中提出的问题，以团体公司、工程扶植公司下达制度为根据，持续更新完善分公司财务制度体系。

　　2.强化合规治理，在制度执行方面下功夫，树立健全操作流程、模板，订定实施细则，充分施展财务的监督职能，确保制度执行到位。

　　3.晋升管帐根基工作程度，以管帐根基工作规范、团体公司管帐手册、管帐准则为根据，赓续规范核算行为，包管财务的实时、精确、完整。

　　（二）深入开展全面预算治理

　　1.

项目预算治理全面铺开

　　把新开工勘察设计项目预算治理及完全本钱核看成为20xx年预算治理重点工作，完善治理制度及操作模板，积累治理经验，逐步推广到全补垠、中型设计项目。完善工程总承包项目中设计本钱的确认方法，真正实现全部总承包项目的完全本钱核算，真实反应项目实际效益。

　　2. 推进预算治理信息化扶植

　　完善预算治理模块在EPMS平台上的扶植，完善预算阐发、预算稽核功能。

　　（二）持续开展开源撙节降本增效，立异治理方法

　　1.面对日趋严峻的内、外部市场形势，积极开发新兴市场，实现新的效益增长点。

　　2.总结治理经验，树立开源撙节降本增效治理制度，进一步明确治理职责。每年肯定重点工作和重点项目，下任务定指标，推动降本工作的赓续深入。在严控非生产性费用支出和项目治理本钱的根基上，向项目运行历程管控要效益，通过工期节制、变化索赔等手段深度挖潜。

　　（三）抓好现金流管控

　　1.强化“两金”压控，低落风险

　　完善两金压控长效机制，增强动态监控、风险预警和按期阐发，财务与各业务部门联动，把两金节制在预期目标之内。

　　通过两金管控，匆匆进项目结算开展，警备结算和资金风险。

　　2.

增强资金运营治理

　　在公司指导下，晋升资金计划治理、商业单子治理程度；采纳有效的资金运营方法，进步资金使用效益。

　　3. 进步资金管控力度

　　深入项目资金运行管控，以收定支，为项目运行提供资金保障的同时，监控项目资金风险，操持资金付出节点；探索重点项目的资金有偿使用法子，匆匆进项目现金流康健运行。

　　（四）适应共享办事扶植，匆匆进财务治理转型

　　1.推动财务共享实施

　　20xx年，公司计划纳入团体公司共享办事试点，依照团体统一安排，将有部分业务转由团体共享办事中心处置惩罚。我们要提前筹备，做好标准化扶植的推广利用，在分公司各层面进行制度、流程的宣贯，规范业务行为，包管共享业务的顺利对接。

　　2.匆匆进财务转型

　　共享办事的实施，是财务治理体系的重大厘革，财务人员如何从日常核算中解放出来，改变看念，从治理角度更好地为生产经营办事，深入业财交融，将是我们在新的一年必须面对和思考的问题。我们要增强财务步队的业务才能扶植，尽力研究新的治理方法，实现转型。