公司经销商工作总结【优秀4篇】

公司经销商工作总结 篇一

随着市场的竞争日益激烈，公司经销商的工作变得越发重要。作为公司销售渠道的重要一环，经销商的工作对于公司的业绩和发展起着至关重要的作用。在过去的一段时间里，我有幸担任公司经销商的工作岗位，通过与经销商的合作和交流，我对公司经销商工作有了更深入的理解和认识。以下是我对公司经销商工作的总结和思考。

首先，公司经销商的选择和培养是至关重要的。一个优秀的经销商能够帮助公司开拓市场、增加销售额，并且能够与公司建立起长期稳定的合作关系。因此，公司在选择经销商时应该注重其市场开拓能力、销售技巧以及与公司的合作默契度。同时，公司也应该为经销商提供必要的培训和支持，帮助他们提升专业能力和销售技能，从而更好地代理和推广公司的产品。

其次，建立良好的合作关系是公司经销商工作的关键。公司应该与经销商保持密切的沟通和合作，了解市场的动态和需求变化，及时调整销售策略和推广方案。同时，公司还应该与经销商共同制定销售目标和计划，并定期进行业绩考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。通过建立良好的合作关系，公司能够更好地发挥经销商的作用，提高销售效益和市场占有率。

另外，公司还应该为经销商提供一定的利益保障和激励机制。经销商作为公司的合作伙伴，为公司带来了销售额和利润，因此公司应该给予他们一定的回报和激励。公司可以通过提供合理的销售提成、奖励机制和利润分成等方式，激励经销商的积极性和创造力，增强他们的归属感和忠诚度。同时，公司还应该与经销商共同分享市场风险和收益，建立起共同发展的利益共享机制。

最后，公司应该不断改进和完善经销商工作的管理和运营体系。公司可以通过建立完善的经销商管理制度和规范，明确经销商的权责和义务，确保经销商的工作符合公司的要求和标准。同时，公司还应该加强对经销商的培训和指导，提升其专业能力和服务水平。通过不断改进和完善经销商工作的管理和运营体系，公司能够更好地发挥经销商的作用，提高销售效益和市场竞争力。

综上所述，公司经销商工作的重要性不可忽视。通过选择和培养优秀的经销商、建立良好的合作关系、提供利益保障和激励机制、不断改进和完善管理体系，公司能够更好地发挥经销商的作用，提高销售效益和市场竞争力。作为公司经销商工作岗位的一员，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

公司经销商工作总结 篇二

经销商是公司销售渠道中至关重要的一环，他们承担着产品销售、市场推广和客户服务等重要任务。作为公司经销商工作的一员，我在过去的一段时间里通过与经销商的合作和交流，对公司经销商工作有了更深入的了解和认识。以下是我对公司经销商工作的总结和思考。

首先，与经销商的良好合作关系是公司经销商工作成功的关键。公司应该与经销商建立起长期稳定的合作关系，通过密切的沟通和合作，了解市场的需求和变化，及时调整销售策略和推广方案。在与经销商的合作中，公司应该注重互信和共赢，共同制定销售目标和计划，并定期进行业绩考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。通过与经销商的良好合作关系，公司能够更好地发挥经销商的作用，提高销售效益和市场占有率。

其次，公司应该为经销商提供必要的培训和支持，帮助他们提升专业能力和销售技能。经销商作为公司的合作伙伴，他们的销售能力和服务水平直接影响到公司的业绩和声誉。因此，公司应该加强对经销商的培训和指导，帮助他们了解公司的产品特点和优势，提升产品知识和销售技巧。同时，公司还应该为经销商提供必要的销售工具和支持，帮助他们更好地开展市场推广活动和客户服务，提高销售效果和客户满意度。

另外，公司应该建立一套完善的经销商管理制度和规范，明确经销商的权责和义务。经销商作为公司的代理商，他们需要遵守公司的规章制度和销售政策，确保产品的质量和市场形象。因此，公司应该建立一套完善的经销商管理制度和规范，明确经销商的权责和义务，对违反规定的经销商采取相应的制裁措施。同时，公司还应该加强对经销商的监督和考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保经销商的工作符合公司的要求和标准。

最后，公司应该为经销商提供一定的利益保障和激励机制。经销商作为公司的合作伙伴，为公司带来了销售额和利润，因此公司应该给予他们一定的回报和激励。公司可以通过提供合理的销售提成、奖励机制和利润分成等方式，激励经销商的积极性和创造力，增强他们的归属感和忠诚度。同时，公司还应该与经销商共同分享市场风险和收益，建立起共同发展的利益共享机制。

综上所述，公司经销商工作的成功离不开与经销商的良好合作关系、为经销商提供必要的培训和支持、建立完善的管理制度和规范、给予经销商一定的利益保障和激励机制等方面的努力。作为公司经销商工作岗位的一员，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

公司经销商工作总结 篇三

　　一、经销商情况汇报

　　本月协议用户发展完成率为61%，较7月份的用户发展完成率47%提高了14个百分点，营销经理队伍趋于稳定和合理，对业务增长拉动较大。经销商在20xx年三季度业务服务竞赛及经销渠道业务发展奖励活动的促动下，积极性有所提高，但发展不理想，表现乏力。任务完成率在90%以上的网点有*和*经销商，*的业务增长主要得益于*中等职业学校的开学促销，*经销商一直以来支持公司的各项工作，积极发展用户，经销商综合素质较高，客户服务工作比较到位，对其业务发展帮助很大。*经销商外出打工，看店的为经销商的妻弟，其妻弟也长期不在家，业务经常处于无人打理的状态。*、*二、*三，三个经销商业务发展都不理想，竞争对手移动的经销商在*的社会关系和声誉较佳，我们一直以来*的市场占有率都比较低。上月移动公司也把工作重心放在*，在我们建立二级点的时候，移动公司一直跟踪和积极活动，使工作开展不顺利，直接影响了*的业务发展。*发展低迷，流动人口的减少对其发展冲击较大。其它网点业务发展平稳，总体表现乏力。

　　二、本月开展的工作

　　1、积极建立二级点。二级点的建立工作，南片区一直发展滞后，我们一直在摸索和探讨更好的发展和管理方式。借鉴城区片建立二级点经验，现在我们以协作经销商发展二级点为主，帮助经销商建立和管理二级点。本月南片区**立了17个二级点，但二级点的业务发展在本月几乎没有成绩，主要原因在刚建立的二级点还没能发挥其作用。

　　2、营销经理的培训与培养。本月营销经理的业务发展初步走入正轨，乡镇办本月也把其做为重点工作来抓。在培训上，每周都会进行一次集中和系统的业务及营销内容的培训，帮助和促进其业务发展。在政策上，乡镇办与公司集团的政策保持一致，鼓励其发展业务。在支撑上，乡镇办人员以粗放的考勤管理，热情的服务，有求必复的工作态度，大力支撑营销经理开展业务。

　　3、积极开展进村促销。进村促销活动是乡镇办的一项长期基础的工作内容，本月进村促销活动以与经销商或与营销经理进村的模式发展，主要活动内容为入户送礼。本月的工作重点主要放在基站扫闲上，进村促销有一定效果，但进村促销内容过于单一，发展不稳定，针对性不强

　　4、经销商服务与管理工作。建立好和经销商的良性发展关系，提高与经销商的工作协作关系。督促经销商的试机试卡工作，鼓励发展增值业务，规范服务内容和礼仪，注重店面形象，协作经销商发展业务，提高对经销商的业务支撑力度，对新营帐，新变动，新活动，进行政策贯输，做好公司到经销商的上传下达工作，做好纽带作用。

　　三、工作中遇到的问题及存在的不足

　　1、二级点建立困难。二级点选人建立困难，社会关系好，活动能力强的人对品牌依赖性强，对联通的品牌认知不强，不愿意做

　　2、经销商积极性过低。业务发展乏力，许多经销商积极性下降，对公司政策不配合，对业务发展抱无所谓态度。

　　3、增值业务渗透率低、经销商业务素质需提高。经销商的业务素质对增值业务渗透率影响较大，经销商自己都不会操作增值业务，无法发展增值业务。

　　4、不重视客户维系工作。经销商的收入大多树体现在新入网的佣金上，一直以来不重视客户的维系工作，没有意识到客户维系工作的重要性。

　　5、与经销商沟通经验与技巧不足。经销商的沟通上，由于缺乏经验，没重视自己的交际技巧，与经销商的沟通不是很顺畅。

　　四、下阶段的工作计划

　　1、加快二级点的建立效率。二级点的建立定为下月的主要工作内容，建立好的二级点协作和鼓励其发展业务，一定程度上促进经销商的业务发展。

　　2、维系发展营销经理队伍。重视营销经理队伍的稳定性，提高营销经理的业务发展能力，继续扩充营销经理队伍，淘汰不适合的营销经理。

　　3、提高进村促销的针对性。进村促销工

作继续开展，在进村前先做好准备工作，有计划，与步骤的实施促销活动。

　　4、重视经销商的.业务素质，提高经销商的客户维系工作，鼓励刺激经销商的积极性。对经销商的业务素质进行培养，提高增值业务的发展，宣告客户维系的重要性，重视好客户维系工作，以20xx年三季度业务服务竞赛及经销渠道业务发展奖励活动提高经销商的积极性。

　　5、督促经销商的试机试卡工作，注意店面形象，规范广告摆放。

公司经销商工作总结 篇四

尊敬的xx总，各经销商总经理：

　　上午好！

　　首先非常感谢各经销商总经理在百忙之中抽空参加xx公司第一次经销商大会。xx4S店自xxxx年x月x日成立以来至今x个月在各二级经销商网点的通力配合及支持下实现销售xxxx系列汽车共计xxxx台，平均每月实现销售xx台，经销商网络销售在公司整体销售中占据了三分之一的份额，经销商销售管理工作已成为xx公司销售工作的重要组成部分，现我就公司近5个月经销商销售工作做一工作总结：

　　一、二级经销网络的建立与完善

　　xx公司汽车4S店自成立以来，秉承“业精于专”的思想理念致力于xxxxSUV专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，服务第一”的战略思想，按照xx集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，方便了对经销商的销售管理。公司自4S店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及维修优势的经销商进行了重点扶持。全省十四个地州市目前已与半数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后服务，形成了一个全方位，多功能，立体化，能够全天24小时为用户提供援助，售后的服务体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场能力，员工整体素质方面有大幅度的提高和加强。后续几个地区也将根据地域特点促成代理协议的达成，真正达到全面建立各地州市网点分布的目的。，使xxxx汽车在全省各个角落都有网络服务人员的关心，树立xxxx汽车国内越野车第一品牌的形象。

　　二、价格体系的完善。

　　xxxxx汽车在xx年xx月xx号之前的销售由于多家经销商之间的竞争，价格体系一直处于混乱状态，客户对于xx汽车的价格始终存在怀疑的态度，xx车的形象受到很大的影响。近五个月xx公司通过对经销商的整合逐步调整控制市场的价格，对二级网点的价格进行统一控制，在二级网点与公司之间价格方面进行多方面的协调，虽然其中存在有一些问题，但整体态势向良好方面发展，二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整，真正能使二级网点销售避免了价格战转而将服务意识融入到销售过程中，让xx车客户在二级网点买车更加放心，更加具有保障性。今年四月通过对xx车配置上的升级进行了新一轮的价格调整，在将近一个月的时间经销商反映强烈，其中也有不少的质疑，但是通过市场的反映程度，公司的销售影响相对较少,二级网点销量虽然有一些影响但相对利润在增加，相信通过一段时间的整体价格控制过程，二级网点会在利润与销量上成正比增长，xx车潜在用户将对xx车的价格稳定体系充满信心。

　　三、二级网络与公司关系维护体系的建立

　　二级网点与总代之间关系的维护一直是汽车销售环节中的重要部分，培养忠诚，有实力的经销商是公司目前经营的原则。二级网点与总代之间关系衔接直接影响双方的利益。xx汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护，也需要二者之间的相互促进包括市场监督有效性，信息渠道畅通性，信息反馈的准确性。针对二级市场公司目前正加速人员配备，合理运用人力资源，尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，通过对市场需求的分析，对购买xx车客户群进行行业划分，真正做到购车信息的准确性。希望通过市场区域人员与二级经销商通力合作达到双赢的良好结局。除此之外公司也将提供更多的市场购车信息分配到二级网络，使xx汽车在二级网点具备强大的市场信息网络，公司也将与二级网络长期合作与发展。

　　四、xx汽车强势市场与弱势市场的均衡

　　xxxx汽车湖南营销中心通过5个月的整合销售以来，市场格局呈现了强势市场与弱势市场，其中主要原因第一受区域条件的限制，第二公司经销商网络不完善造成。从市场发展情况分析xx呈现xxxx地区，xxxx地区销售量占整个省内销售量三分之二，其它地区销售不胜理想，为达到各区域销售的市场均衡，需要各二级网络共同协作，公司将鼓励二级网络建设，提供人员及资源支持，全力配合二级经销商开拓市场，争取年内促使全省各二级网络销售量都能达到预期的效果。

　　五、经销商管理上的不足之处

　　健全二级网络建设是销售与售后服务上的双重建设，对于全省xx车区域管理由于各地区网点建设分布不均，使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快确定销售政策,在人员培训，广告，售后等给予大力支持，我们希望通过邀请各经销商来长共同探讨xxxx车经营的最佳模式，公司也将认真听取大家的建议能尽快弥补我们管理上的不足之处，确保二级销售网络向健康的方向发展。

　　总之一条xxxx公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有相互之间融合共同发展才能使这个本土越野品牌发展的更持久，更壮大，同时也希望xxxx公司能在各二级网点的支持下建设成为全国一流的4S营销中心。

　　最后祝愿各二级经销商汽车公司财源广进生意兴隆！