内部市场化工作总结【经典3篇】

内部市场化工作总结 篇一

随着市场化改革的深入推进，内部市场化工作在企业中扮演着越来越重要的角色。本文将就我所在企业内部市场化工作进行总结，包括内部市场化的意义、目标、实施过程以及存在的问题和建议。

首先，内部市场化的意义在于激发企业员工的积极性和创造力，进一步提升企业竞争力。通过内部市场化的改革，可以实现资源的优化配置，提高企业内部效率。同时，内部市场化也能够增加员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

其次，内部市场化工作的目标主要包括构建公平公正的内部市场环境、优化内部资源配置，激励员工的创新能力和团队合作精神。在实践中，我们通过建立内部市场化的绩效评价体系，建设公平公正的晋升渠道，加强内部交流和共享，不断完善内部市场化的制度和机制，以达到以上目标。

内部市场化的实施过程中，我们采取了一系列措施。首先，我们加强了内部沟通和交流，通过内部论坛、员工大会等形式，让员工参与到企业的决策和规划中。其次，我们开展了内部市场化的培训和激励活动，通过培训提升员工的专业能力，通过激励机制激发员工的工作热情和创新能力。同时，我们建立了内部市场化的奖励机制，对于在内部市场化改革中表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。

然而，我们也要面对一些问题和挑战。首先，内部市场化改革需要时间和资源的投入，对于一些传统观念和制度的改变需要付出一定的努力和成本。其次，内部市场化的实施需要有一支专业化的团队支持，包括人力资源和市场营销等方面的专业人才。最后，内部市场化改革需要全员的参与和支持，需要营造一个积极向上的企业文化和氛围。

基于以上的总结，我对内部市场化工作提出以下的建议。首先，我们需要加强对内部市场化的宣传和培训，提高员工对内部市场化的理解和认同。其次，我们需要进一步完善内部市场化的制度和机制，确保其公平公正和透明度。最后，我们需要鼓励员工的创新能力和团队合作精神，通过激励机制激发员工的工作热情和积极性。

总之，内部市场化工作在企业中具有重要的意义和作用。通过不断完善内部市场化的制度和机制，我们可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效率。但是，内部市场化的实施也面临一些问题和挑战，需要全员的参与和支持。通过我们的努力，相信内部市场化的改革会取得更大的成果。

内部市场化工作总结 篇三

2017-03-06 18:15 | #2楼

二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施情况

1、广泛宣传，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度，为普及推广奠定基础。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：

(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。

（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。

按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成横到边、纵到底覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化双基建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建上下贯通、左右纵横的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行控制压缩。使每个员工成本就是工资，工资就是成本的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，避免了分配上的随意性。

三、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

四、内部市场化建设存在的问题及整改措施

1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。

2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作计划

以二季度工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。

1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的经营者落到实处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化

向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。

3、修订、完善计量器具管理台账。

4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。

5、继续加大对班组材料备件的管理，使材料备件使用最大化；

6、加大市场化宣传，增强车间员工的市场化意识，积极服务好车间安全生产；

7、建立有团队精神的队伍?让我们的队伍更加强大；

8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

电仪车间