公司质量月的活动总结【优选6篇】

公司质量月的活动总结 篇一

随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量和服务质量的要求不断提高，公司为了提升质量管理水平和员工的质量意识，在每年的质量月期间组织了一系列的活动。通过这些活动，我们取得了一定的成效，也发现了一些问题和不足之处。以下是对公司质量月活动的总结。

首先，公司质量月期间，我们开展了一系列的培训和学习活动。这些活动包括质量管理知识的讲座、质量案例分析和质量标准的解读等。通过这些活动，我们提高了员工的质量意识和质量管理能力，使他们更加了解质量管理的重要性。同时，我们也邀请了一些行业专家和学者进行专题讲座，分享他们的经验和观点，为我们提供了宝贵的参考和启发。

其次，我们还组织了一些质量改进的活动。这些活动包括质量问题的分析和解决、流程优化和标准化操作的推广等。通过这些活动，我们发现了一些潜在的问题和隐患，并采取了相应的措施进行改进和调整。在质量问题的分析和解决过程中，我们注重团队合作和共同学习，通过集思广益的方式找到最佳的解决方案。在流程优化和标准化操作的推广过程中，我们注重宣传和培训，确保员工能够正确理解和执行相关的操作规范和标准。

此外，我们还开展了一些质量宣传和展示活动。这些活动包括质量成果的展示和分享、质量文化的宣传和弘扬等。通过这些活动，我们向内部员工和外部客户展示了我们的质量成果和质量管理的成效，提升了公司的形象和声誉。同时，我们也加强了内部员工对质量文化的理解和认同，激发了他们对质量工作的热情和动力。

总的来说，公司质量月的活动对于提升质量管理水平和员工的质量意识起到了积极的促进作用。通过这些活动，我们不仅解决了一些问题和不足，也发现了一些潜在的机会和挑战。在今后的工作中，我们将进一步加强质量管理，不断改进和完善质量体系，为客户提供更优质的产品和服务。

公司质量月的活动总结 篇二

公司质量月是我们公司每年举行的一项重要活动，旨在提升全员的质量意识和质量管理水平。今年的质量月活动取得了一些成效，也暴露出一些问题和不足之处。以下是对今年质量月活动的总结。

首先，今年的质量月活动我们注重了培训和学习的内容。通过组织一系列的培训和学习活动，我们提高了员工的质量意识和质量管理能力。这些培训和学习活动包括质量管理知识的讲座、质量案例分析和质量标准的解读等。通过这些活动，我们帮助员工深入了解质量管理的理念和方法，使他们能够更好地参与到质量管理中来。

其次，我们还注重了质量改进的实践。通过开展一系列的质量改进活动，我们发现了一些潜在的问题和不足，并采取了相应的措施进行改进和调整。在质量问题的分析和解决过程中，我们注重团队合作和共同学习，通过集思广益的方式找到最佳的解决方案。在流程优化和标准化操作的推广过程中，我们注重宣传和培训，确保员工能够正确理解和执行相关的操作规范和标准。

此外，我们还注重了质量宣传和展示的活动。通过组织一些质量成果的展示和分享活动，我们向内部员工和外部客户展示了我们的质量成果和质量管理的成效。同时，我们也加强了内部员工对质量文化的理解和认同，激发了他们对质量工作的热情和动力。通过这些宣传和展示活动，我们提升了公司的形象和声誉，增强了客户对我们的信任和认可。

总的来说，今年的质量月活动对于提升质量管理水平和员工的质量意识起到了积极的促进作用。通过这些活动，我们不仅解决了一些问题和不足，也发现了一些潜在的机会和挑战。在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，不断改进和完善质量体系，为客户提供更优质的产品和服务。

公司质量月的活动总结 篇三

　　经过2个多月的质量月活动，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识；同时推广了质量工具的使用，传播了质量管理的企业文化，具体表现在如下四个方面：

　　1、通过质量知识竞赛，使员工了解到现场品质控制的3不要求，即：不接受不合格品；不制造不合格品；不传播不合格品；并且传播了公司品质目标、品质方针、产品标准以及品质来源设计。

　　2、通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造，只有首次合格率高，劣质报废率低，效率才能高的道理。

　　3、通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性；期望传播文明生产，消除外部品质隐患。

　　4、通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本，如：

　　欣洲的MT组装线不良率从：10981Dppm降到：6240DPPM，下降43.2%;

　　-MT打印不良：从3269DPPM下降到137DPPM，下降了95.8%;

　　-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM，下降了；93.6%

　　此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点，鼓励全体员工积极参与品质活动；倡导TQM，即：全公司，全员，全过程参与的品质管理理念；鼓励品质改良创新；以降低品质劣质成本，提升产品市场竞争力；打造同行业世界一流的品质，超越客户的期望，提身产品的市场占有率、

公司质量月的活动总结 篇四

　　8月29日，中国石油测井公司事业部下发20xx年质量月活动方案，围绕提升质量，追求卓越主题，开展质量月七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改进、支持质量提升的良好氛围。

　　每年9月份为质量月。今年，长庆事业部重点围绕质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动。

　　一是大力开展质量宣传活动。通过悬挂标语横幅，张贴宣传画，制作展板、板报等形式，营造质量月活动的浓厚氛围。

　　二是组织开展特色质量活动。包括五个一质量活动、质量信得过班组建设活动、服务质量满意度提升行动、质量对标提升活动、员工质量知识竞赛等。

　　三是开展质量升级和质量提升活动。通过举办多种形式的质量培训，推广先进质量管理理念和方法，并有针对性地开展质量事故回头看、质量经验交流和质量事故警示教育活动，不断提高全员的质量意识、素质和能力。

　　四是开展质量分析和质量对标提升活动。

　　五是广泛开展群众性质量活动。

　　六是开展质量专项检查。长庆事业部将全面检查上半年质量分析会的落实情况，开展以查质量意识、查体系标准执行、查现场质量控制的专项质量检查，切实找出影响质量管理的关键问题，持续改进质量。

　　七是继续推进质量管理体系建设。

公司质量月的活动总结 篇五

　　“质量月”期间，该公司面向全社会开展供电服务质量咨询活动，强化全面质量监督管理，促进公司质量管理水平不断提升；深化电能质量在线监测应用，进一步强化系统对电能质量、服务质量的监测督查和决策支撑作用；严格物资质量监督检查，从源头上保证设备质量和安全；开展建设工程质量督查，切实提高输变电工程投产质量；加强电网设备质量问题治理，组织开展质量诊断、改善和攻关活动；着力提升优质服务水平，树立供电服务质量精益求精的良好形象；加强质量知识技能培训，推进资产全寿命周期管理等质量管理理念与方法在各专业领域的深化应用。

　　为了开展好“质量月”，该公司要求各单位要高度重视，结合自身实际，精心组织策划，明确职责分工，加强工作协作，不走过场、务求实效，切实组织开展好“质量月”活动。同时，要发挥好中央企业示范引领作用，树立质量第一的观念

，开展全员、全方位质量提升活动，切实提高质量安全保障本事和质量管理水平，要把开展“质量月”活动与各专业的重点工作结合起来，加强全过程质量管理工作。要据工作推进情景开展监督检查，及时提炼、汇总“质量月”活动中的'好经验、好做法。

　　据悉，该公司经过全面宣传与相关活动的开展，旨在经过“质量月”推动企业质量工作，提升各级人员质量认识，使质量意识真正能够“入脑、入心”。

公司质量月的活动总结 篇六

　　“质量月”活动期间，公司以多种形式大力开展“强化质量意识，完善管理体系稳定实物质量降低可控成本”主题宣传活动，普及质量知识，加大宣传力度，有效地提高了广大职工的质量意识。

　　各部室、生产厂有关技术人员，组织质量管理、计量、工艺人员按专业线学习有关标准和知识培训，100%按标准操作程序完成岗位操作培训，提升职工工作本事，使质量整体有了必须的改观。

　　为确保“质量月”活动取得成效，公司成立了以总经理聂荣恩、常务副总经理王天伟为组长，各生产厂、部室主管质量人员等参加的质量月活动小组，并制定了完整的活动方案。

　　以“质量认知、质量管理改善”为主题，组织开展了质量征文活动，收到征文14篇；组织开展精益管理提升提议活动，提出提议50个，涉及工艺技术、质量、设备等；评出质量工匠共5人、模范班组5个，经过公司推荐的认真敬业、精益求精的业务骨干，除了有自我的技能以外还为公司创造了很多的生产纪录，增加了公司效益。

　　开展“质量月”活动以来，我公司的产品质量有了很大提高，职工思想的意识也有了明显改变，在全公司范围内构成了“月月是质量月，日日抓质量”的良好氛围。有的职工提出“要让质量意识成为企业文化自觉”的理念。