煤炭部门工作总结(精彩4篇)

煤炭部门工作总结 篇一

近年来，我所在的煤炭部门在国家能源政策的指导下，积极推进煤炭行业的发展和转型升级工作，取得了一系列显著成绩。在全体员工的共同努力下，我们成功实施了一系列重要项目，提高了煤炭生产效率，加强了安全生产管理，改善了环境保护状况，并推动了煤炭行业向绿色、可持续的方向发展。

首先，我们在技术创新方面取得了突破性进展。通过引进先进的煤炭开采和加工技术，我们成功实施了一批高效、安全的煤炭开采项目。采用智能化设备和自动化控制系统，不仅提高了生产效率，还降低了劳动强度和事故风险。同时，我们积极探索煤炭资源的综合利用方式，促进了煤炭行业的绿色转型。

其次，我们注重安全生产管理，取得了显著的成果。通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，严格执行安全操作规程，有效控制了事故发生率。我们加强了对煤矿井下的监测和预警系统建设，及时发现和处理潜在的安全隐患。同时，我们积极与相关部门合作，推动了煤炭行业的安全生产法规和标准的完善，为整个行业的安全发展做出了贡献。

第三，我们加强了环境保护工作，取得了明显的效果。通过实施煤炭洗选工艺改造项目，减少了煤炭燃烧过程中的污染物排放，并提高了燃煤发电厂的效率。我们积极推广清洁煤技术和煤炭气化技术，促进了煤炭行业的绿色发展。此外，我们加强了矿区生态环境的保护和修复工作，努力实现煤炭行业的可持续发展。

总的来说，我所在的煤炭部门在过去一段时间内取得了一系列重要成果。我们始终坚持“安全、高效、绿色、可持续”的发展理念，为煤炭行业的转型升级做出了积极贡献。然而，我们也要清醒地认识到，煤炭行业的发展面临着诸多挑战和困难，如能源结构调整、环境污染等问题。因此，我们要进一步加强技术创新，提高产业链的附加值；加大环境保护力度，推动煤炭行业向绿色发展。只有这样，我们才能更好地适应国家的能源战略需求，为经济社会的可持续发展作出更大的贡献。

煤炭部门工作总结 篇二

回顾过去一段时间的工作，我所在的煤炭部门在国家能源政策的引导下，取得了一系列令人鼓舞的成绩。通过全体员工的共同努力，我们成功推进了煤炭行业的转型升级工作，取得了一定的经济效益和社会效益。

首先，我们加强了煤炭企业的管理和运营。通过优化组织结构，提高人员素质，我们改善了企业的内部管理体制，提高了工作效率。我们注重信息化建设，建立了全面的信息管理系统，实现了信息的共享和流通。同时，我们加强了与相关企业和部门的合作，拓宽了销售渠道，提高了产品的竞争力。

其次，我们注重员工的培训和发展。通过组织各类培训和学习活动，提高了员工的专业知识和技能水平。我们鼓励员工参与技术创新和科研项目，激发了创新的活力和潜能。同时，我们重视员工的职业规划和发展，为员工提供了广阔的发展空间和机会。

第三，我们积极履行社会责任。我们加强了与当地政府和社会各界的沟通和合作，共同推进了煤炭行业的绿色发展和社会稳定。我们注重企业文化建设，倡导员工遵纪守法，关心社会公益事业，提高社会的认可度和美誉度。

然而，我们也要清醒地认识到，煤炭行业的发展面临着一系列的挑战和困难。国家能源政策的转变，环境保护的压力，以及新能源的崛起，都对煤炭行业提出了新的要求和挑战。因此，我们要进一步加大技术创新的力度，提高煤炭的清洁利用率和效率。我们要加大环境保护的力度，推动煤炭行业向绿色发展。同时，我们要加强与相关企业和部门的合作，共同推进煤炭行业的转型升级工作。

总的来说，我所在的煤炭部门在过去一段时间内取得了一系列重要的成绩。我们将继续坚持“绿色、安全、高效、可持续”的发展理念，为煤炭行业的转型升级做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，我所在的煤炭部门一定能够迎接挑战，实现更好的发展。

煤炭部门工作总结 篇三

　　时光匆匆而逝，不知不觉中在煤炭工作岗位上又度过了一年，20xx已经来了，又是新的一年，新的开始，新的起点。一切都是崭新的，唯独那20xx已成过去，逝去的只是时间，留下的却是财富。在过去的一年里，我学到了丰富的煤炭行业知识，收获了大量宝贵的社会经验，它是我人生历程中一个很重要的转折点。现将20xx年度个人工作情况分成以下几个方面进行总结：

　　一、工作情况

　　过去一年我主要负责焦作片区的煤炭采购工作，20xx年我公司与对方共签订了72600吨洗中块，实际年发运量为27335吨（共计425车，35.4车/月），合同计划兑现率为37.65%，据矿务局数据统计：去年四大互保厂家（江苏晋煤恒盛、淮安华尔润、河南骏化、山东中化平原）计划兑现率均超100%，其它重点厂家合同兑现率维持在50%左右。按工作流程认真地完成驻办点工作台账，对焦作每月发运情况、汇款记录、价格变化信息、发票入账明细，账户往来核对等情况都做了完整的数据统计，对其它重点厂家及中间商的信息资料进行了搜集整理。六月份公司生产大检修，块煤使用比例下调，焦作块煤价格居高不下甚至出现市场倒挂现象，同时焦作块造气效果一直不理想，导致生产消耗偏高，使得下半年从焦作矿务局的采购量大幅下降。发运期间，我及时跟踪好同行生产动态，对煤炭和下游化工产品进行系统全面的了解，对后期市场进行有效分析并加以预测，虽然出现过几次偏差，但这并不妨碍我对块煤市场走势的把握。不断地尝试，才能离成功更近。

　　在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：（1）、对于领导交办的任务，处事不够干练，面对问题过于急躁，想问题不够全面深刻，工作不够谨慎周密；（2）、有时处理问题思路不够清晰，使得工作开展起来比较被动，在工作开展过程中缺少开拓创新，协调能力也有待加强。

　　二、工作心得体会

　　渠道的重要性：在当今这个年代，尤其是煤炭化工行业，我觉得一个相对稳定的采购渠道对一个化工用户来说特别的重要，毕竟现在发展趋势是煤炭行业长期占据主导地位，矿务局新进用户的门槛越来越高，它们的客户构架比较稳定。通过过去几年的工作实践，我发现煤炭旺季的时候港口市场上基本不存在价格方面的优势且货相对较少；与此同时，在企业用煤紧张时矿务局会提供有效的帮助，如适当增加发运量、优先安排铁路车皮、用承兑替代现汇等等。也许某个时段市场上煤炭价格有优势，但其煤炭质量、供货商的诚信及稳定性等因素都需要认真的考虑。发运过程中，我觉得要坚定不移地与矿务局建立良好合作关系，虽然焦作矿务局20xx年被永城兼并重组后坚持走市场化营销道路，煤炭价格优势一步步被缩小，但其煤炭质量相对较好且稳定，发运方面车皮占有优势，信息采集渠道广泛，煤炭紧张时能够得到有效补充。实际采购工作中，我们要稳定现有发运量，享受重点厂家的待遇，不断加强双方的沟通与协调，最终达成双赢。

　　价格的敏感性：对于企业来说，千方百计的追求经济效益是首要目标，其中重要的一个环节就是降低成本，在我看来，如果能够有效控制好煤炭的采购成本，将会为公司节省一笔很大的开支。在实际采购过程中不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，搞清楚采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。不管是哪个环节，只要能降低成本的，我们都应该列为重点对象，认真的去研究，与此同时要格外注重沟通技巧和谈判策略，有时候同样一句话用不同的方式表达出来，也许会产生意想不到的效果。此外，对于价格影响因素要有敏锐的嗅觉，能够及时的做好预警及防范措施。记得平时领导经常嘱咐我们，多尝试去预测后市的煤炭发展走势，即使预测错了也没关系，关键是自己要懂得去思考，学着如何去分析，如何去把握，意在培养敏锐的市场洞察力。

　　三、明年工作计划

　　首先要以最好的精神面貌迎接20xx，端正工作态度，满怀工作热情，上下团结一心，积极的投身到工作中去；努力做好自已的本职工作，以身作则，同时不

断去开拓煤炭销售渠道，尤其是苏南片区无烟块煤的销售市场，争取为公司创造一定的经济效益；维护好与矿务局的长期合作关系，不断加强双方的沟通与协调，稳定块煤采购渠道，降低采购成本。在新的一年里充满了机遇，充满了挑战，我坚信只要自己肯努力，不断进取，用心去思考，脚踏实地去工作，20xx终究会是硕果累累的一年！

煤炭部门工作总结 篇四

　　一年来，我部门在总公司经济工作总体思想的指导下，能够做到为经济发展做好服务工作，为全公司煤炭供应工作把好质量关。全体员工在工作中时时不忘按原则办事，用制度制约行为，管理管好煤库的各项工作，并取得了一定的可喜成绩，但在工作中所产生的不足之处，也要引起我们的注意，为把明年的工作做的更好，现对今年的工作进行全面的总结。

　　一、基础工作建设方面

　　为加强今年的煤炭采购、管理工作，我们在工作中做到明确分工，落实责任，搞好协作，从而有效的发挥了每个员工的积极性。

　　责任落实

　　首先我们对煤库全体员工进行岗位培训。制定了接车员、库管员、检斤员、取样员岗位职责。使煤库的每个员工清楚自己的岗位责任，根据各自的岗位职责各司其职。

　　制度落实

　　今年我们根据煤库的工作内容，建立健全了各项规章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班记录制度，每次交接班时由交班人员认真填写当班时所发生的一切事情及处理过程与结果，并与接班人共同签字认可。

　　二、经营管理工作

　　为确保年煤炭进场质量，我们在总公司的领导下对今年整个煤炭进场过程实行全过程控制。

　　煤炭到货前控制

　　在今年的煤炭仓储过程中，首先建立《煤炭供应商发货通知记录》，要求煤炭供应商发货后将发货时间、发货人、车皮号、车数，电话通知煤库，由煤库值班人员记录，并认真填写《煤炭供应商发货通知记录》。

　　我们在做好煤炭到货前控制的'基础上加强了煤炭到货后控制工作。

　　建立了《接车通知记录》，煤库工作人员在煤炭到货时，第一时间通知煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商、运输公司等有关部门与人员。

　　建立了《煤炭取送样登记》，汇同煤炭质管办、公司审计部、集团采样员、煤炭供应商到达现场，共同根据规程取样，并认真填写《煤炭取送样登记》。从而使煤炭取样工作达到规范化，增加煤炭取样工作的公正性。

　　建立了《煤炭到货记录》煤炭到达专用线后，煤库检斤员都能认真检验、抄写车号、并登记到《煤炭到货记录》上。

　　质量控制

　　在质量控制过程中煤库全体接车人员都能做到“一看、二检、三烧洗、四监督、五筛选”既在煤炭到达专用线后煤库工作人员及取样员亲自上车厢查看煤炭在车皮中所占比例，检查煤炭质量，发现异常情况除正常取样外，采取多种检验方法，发现问题，单独堆放，及时请示领导进行处理。

　　内业工作

　　根据煤炭实际到货情况及煤炭出库情况及时认真记帐、对帐，能及时准确为领导提供有关数据。并能将有关各项资料进行规类存档保管。

　　在今年的煤炭管理工作中，全体职工都表现出了勤奋工作，踏实肯干的工作作风。在完善管理工作落实制度的同时，也提高了自身素质。在技术练兵方面，组织了全体人员进行学习，对北四矿煤炭到线接车确认后，从煤炭在车上、开箱至卸完，进行整体的观察，对煤质有了初步的了解，结合对比化验结果得到了综合认识，其在以后的实际工作中起到了重要的作用，最终做到严把进口关。在保质上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入库数量尤为重要，全体职工将煤炭下线流失问题当作工作态度来看。我部门全体职工分两班，无论刮风下雨做到了装卸队扫净煤炭关车厢，从不让一克煤从自己的手中流失。在实际工作中也涌现出许多好的同志，好的精神。如石运庆同志的父亲病重，由于当时为煤炭进高峰期，身在外地的他没有请过一天假，把工作认真圆满的完了，得到了总公司领导的好评。

　　在煤炭的出口问题上，也做到了分炉型按煤质出煤，按需出煤，严格检斤制度。这样才能做到计量准确，成本真实可靠。

　　目前截止到年月日煤炭入库量，.吨，煤炭的平均发热量卡/克，去年同期煤炭入库量为，.吨；截止年月日煤炭出库量.吨，去年同期煤炭出库量为.吨，与去年相比全公司节约耗煤吨。

　　今年，我部门在总公司领导的大力支持下，在全体煤管办职工的辛勤努力下，煤炭管理体制已经形成一定的模式，也达到了一定的效果。我相信在年里，在总公司领导的监管下，夯实基础，继续建立建全管理机制的同时，为全公司一线生产单位做好服务工作。一分耕耘一分收获，这就是我部门全体职工的工作本色。