财务信息化建设 总结【优质3篇】
财务信息化建设总结 篇一
随着科技的发展，财务信息化建设在企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文将对财务信息化建设的现状、效益和挑战进行总结。
首先，财务信息化建设的现状是积极向好的。越来越多的企业开始意识到财务信息化的重要性，纷纷投入资金和人力进行系统建设。同时，财务信息化技术也在不断发展，各种新技术不断涌现，为财务信息化建设提供了更多的选择和可能性。
其次，财务信息化建设给企业带来了诸多效益。首先，财务信息化建设提高了财务数据的准确性和及时性。通过自动化的数据采集和处理，减少了人为因素的干扰，提高了财务数据的准确性。同时，财务信息化系统能够实时更新数据，使得财务决策更加及时和准确。其次，财务信息化建设提高了工作效率。自动化的财务流程和报表生成，减少了繁琐的手工操作，提高了财务工作的效率。此外，财务信息化系统还提供了各种分析工具和报表，帮助企业进行数据分析和预测，为决策提供科学依据。最后，财务信息化建设提升了信息安全性。通过权限管理和数据备份等措施，保障了财务数据的安全和可靠性。
然而，财务信息化建设也面临一些挑战。首先，财务信息化建设需要大量的投入。企业需要投入大量的资金和人力进行系统建设和培训，这对一些中小企业来说可能是一笔巨大的开支。其次，财务信息化建设需要企业内部的配合和支持。财务信息化系统需要与其他部门的系统进行数据交互，需要各部门的积极配合和信息共享。然而，由于各部门之间的利益冲突和信息封闭等问题，很多企业在财务信息化建设中面临着协同困难。最后，财务信息化建设还需要面对信息安全的挑战。随着黑客技术的不断发展，企业的财务信息面临着更大的风险，如何保障信息安全成为了一个重要的课题。
综上所述，财务信息化建设在企业管理中发挥着重要作用。通过财务信息化建设，企业能够提高财务数据的准确性和及时性，提高工作效率，提升信息安全性。然而，财务信息化建设也面临着投入、协同和信息安全等挑战。因此，企业在进行财务信息化建设时需要充分考虑这些问题，制定合理的规划和措施，确保财务信息化建设的顺利进行。
财务信息化建设 总结 篇三
2017年，我局在市局的指导下将 “部门预算编制系统”纳入到“财政资金收付中心信息应用平台”中来，用先进的B/S架构来实现部门预算的编制工作，实行部门预算的近两百家预算单位全部实现部门预算网上编制，目前已基本按照“二上二下”的部门预算编制流程，涵盖了嘉定区预算内外的所有资金帐户。由财政集中布置预算，设置定员定额公式，下发预算样表，基层单位填报预算，在此过程中，我们不断的细化收入和支出的来源，并按照“以收定支”的原则，严格要求预算单位完成收入预算和支出预算的填报，并建立相对完善的表内、表间审核公式，即预算单位填报数不允许超过定员定额计算的数据，每个资金来源下的支出数不允许超过收入数，目标管理奖不允许超过除财政拨款补助收入的80%，对于填报不符合要求的预算单位必须要检查修改预算数据，最终要校验通过、满足财政填报要求后，才能将预算数据提交到上一级主管部门审核，主管部门也必要在所有下属部门的预算通过校验以后才能将本部门的预算数据提交给财政专管员审核，由系统按照预算单位的填报数据实时输出，供基层单位查询和打印预算的内容。部门预算实行网上编制，不仅使预算的编制更加科学、规范、透明，提高了工作效率，而且还可以使财政部门实时了解预算单位部门预算编制的整个过程，对部门预算编制中的问题及时沟通，解决了过去信息滞后等问题，同时合理规范的表间表内审核公式，也保证了预算数据的客观准确性，减少了财政专管员的工作量。系统上线后，基层单位反映良好，同时也减少了很多的预算单位客户端的维护量，减少了财政管理的成本。同时我局根据上海地区的特殊要求，在“部门预算系统”中整合调整预算的解决方案，由基层预算单位录入本单
位调整预算的调整数据，按照“二上二下”的流程规范，提交给财政局专管员审核，最终由系统计算每个明细的年初数、调整数，再根据数据汇总出预算调整后的数据，让调整预算数据化，依据化，避免了手工操作导致的数据不准确。随着部门预算编制的深入，我局项目科室的人员意识到对项目的粗化管理对于预算指标的控制没有指导意义，急需引入新的系统，对项目的明细内容、项目申报的流程进行严格的控制，保证项目预算的质量，经过最终的比较，我局将 “滚动项目库系统”也纳入到了“财政资金收付中心信息应用平台”，该系统由基层预算单位填报，录入相对完善的项目名称，项目类别，支出功能分类等主要信息以后，将项目按照一定的明细进行划分，确定每个明细项目的资金来源、采购方式等基础信息，并要求基层预算单位必须同步提交各个项目的立项文档、申报理由以及
在我局的业务推进下，我们持续地优化软件以达到日益完善的管理要求，整理了全区预算单位的使用情况及需求，再次通过软件控制对嘉定区业务系统进行了一次输理，对使用过程中前期规划考虑的不足进行完善，对科目体系、业务模式进行了修改和改革，提高预算单位的使用满意度，进一步细化管理。此间还经受了财政改革的考验，一方面针对收支改革的要求进行全面的方案策划和修改，另外一方面对前几年在管理上的漏洞、软件控制上的二义性、基层预算单位的做帐规范性等方面进行改进，完善行政事业单位预算、核算管理上和软件控制上的严密性。借财政收支分类改革此次升级对全区预算单位进行了用友A++集中财务软件的中级培训，并编制出版了嘉定区特有的会计实务和软件应用合为一体的中级培训教材，在全区各预算单位财政收支改革知识推广及软件深层次应用方面起
到了重要作用。
三、 信息化建设的现状
走过了近十年的信息化建设之路，我局所使用的业务系统经受住了考验，系统功能日益完善，我局将信息化建设的重点放到了如何合理有效的整合现有的资源，鉴于我局的系统跨越神州数码和用友的两个平台之间，双方的数据是有关联的，但是双方的数据在之前是相对独立的，我们曾经开发了一个简单的接口将预算的年初数据导入到预算中来，但是由于调整预算是随时存在的，很多时候，预算的内容是不即时的，“财政资金管理系统”拨款时就新增了急需要的项目，导致调整预算的数据无法再次导入，最终预算和执行无法紧密的联系起来，有时候还有数据对不上的问题，针对这个突出的问题，我们努力在探索一个有效结合的道路，用预算决定执行，由执行指导预算，在财务核算中以执行为基准的一体化结合。2017年7月，我局联合用友、神州数码两家公司的专业技术人员着手开发预算接口，在部门预算、项目库系统和预算执行之间进行无缝连接，完善了“财政预算管理系统”里的部分功能，将预算分为年初预算，平时调整，调整预算三个阶段，所有的预算以及调整预算的内容在部门预算系统和项目库系统中进行维护，审核好的数据传入执行系统中进行拨款处理，同时 “财政预算管理系统”返回相应的执行数回预算编制以及项目库系统，是项目库系统跨年度项目的转入下年预算的数据依据，供操作人员参考，规避了预算数和执行数不同步的问题，也解决了项目滚动的难题。目前该项目已经进入测试阶段，相信经过我局的努力，以及相关软件供应商的配合，嘉定区会在信息化道路上走出一条新的道路。当然我们的发展之路还会有很多的问题，比如如何将“财政资金管理系统”和“预算单位财务处理系统”紧密结合起来，还需要市局的领导给予一定的支持和帮助。
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