工会合理化建议总结(精选3篇)
工会合理化建议总结 篇一
工会合理化建议总结
工会作为维护劳动者权益的组织，应该积极推动合理化建议的提出和实施，以提高员工的工作条件和福利待遇。在此，我将总结出一些工会合理化建议，以期能够为工会的工作提供一些参考和借鉴。
首先，工会应该积极开展员工需求调查，了解员工的真实需求。通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对工作条件、工作环境、待遇福利等方面的需求和意见。只有深入了解员工的需求，才能制定出更加贴合员工实际的合理化建议。
其次，工会应该加强与企业的沟通和合作。工会作为员工的代表，应该与企业的管理层建立良好的沟通渠道，及时了解企业的发展情况和决策，为员工争取更好的工作条件和待遇。同时，工会还应该与企业共同探讨解决问题的方案，形成共识，并积极参与相关决策的制定过程。
第三，工会应该加强员工教育和培训。通过举办各种形式的培训班、讲座等，提高员工的综合素质和技能水平，增强他们的竞争力。同时，工会还应该引导员工树立正确的职业观念和价值观，提高员工的工作责任感和使命感。
第四，工会应该积极参与企业的绩效评估和薪酬制度的制定。通过与企业共同制定公平、透明的绩效评估标准和薪酬制度，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。同时，工会还应该监督企业的绩效评估和薪酬分配过程，确保其公正性和合理性。
第五，工会应该加强与其他工会和社会组织的合作。通过与其他工会和社会组织的合作，共同推动劳动法律法规的完善和实施，维护劳动者的合法权益。工会还应该加强与媒体的联系，及时向社会公众传递员工的合理诉求和呼声，引起更多人的关注和支持。
综上所述，工会合理化建议的总结包括积极开展员工需求调查、加强与企业的沟通和合作、加强员工教育和培训、参与绩效评估和薪酬制度的制定、加强与其他工会和社会组织的合作等方面。只有通过工会的不懈努力，才能够为员工争取更好的工作条件和福利待遇，实现共同发展的目标。
工会合理化建议总结 篇二
工会合理化建议总结
工会作为劳动者的代表，应该积极提出合理化建议，为员工争取更好的工作条件和福利待遇。在此，我将总结出一些工会合理化建议，以期能够为工会的工作提供一些参考和借鉴。
首先，工会应该关注员工的工作环境和安全问题。通过定期检查和评估，发现并解决可能存在的安全隐患，确保员工的工作环境安全和舒适。同时，工会还应该提出改善工作环境的建议，如改善通风设施、提供舒适的工作座椅等，为员工提供更好的工作条件。
其次，工会应该关注员工的工作时间和休假制度。通过与企业协商，争取员工的合理工作时间和休假制度，确保员工的工作时间合理，避免加班过度和工作压力过大。工会还应该提出灵活的工作时间安排和休假制度，以满足不同员工的需求。
第三，工会应该关注员工的培训和职业发展问题。通过与企业合作，提供各种培训和职业发展机会，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人的职业目标。工会还应该建立职业发展规划和咨询机构，为员工提供职业发展方面的指导和支持。
第四，工会应该关注员工的福利待遇问题。通过与企业协商，争取员工的合理薪酬和福利待遇，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。工会还应该提出完善的福利制度，如提供员工子女教育补贴、医疗保险、住房补贴等，提高员工的生活质量。
第五，工会应该关注员工的权益保护问题。通过与企业和政府合作，推动劳动法律法规的完善和实施，维护员工的合法权益。工会还应该建立投诉反馈机制，及时处理员工的投诉和诉求，保护员工的合法权益。
综上所述，工会合理化建议的总结包括关注工作环境和安全问题、关注工作时间和休假制度、关注培训和职业发展问题、关注福利待遇问题、关注权益保护问题等方面。只有通过工会的不懈努力，才能够为员工争取更好的工作条件和福利待遇，实现共同发展的目标。
工会合理化建议总结 篇三
工会合理化建议总结
根据年度工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
1、开展情况
3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其
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的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。
这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。
三、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的'一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后
二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。
三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
四、评比及实施建议
针对员工的“三怕”思想，工会拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。
