后勤服务保障的工作总结(优质6篇)

后勤服务保障的工作总结 篇一

在过去的一段时间里，我作为后勤服务保障团队的一员，参与了各种后勤服务工作，并取得了一定的成绩。在这里，我想对过去的工作进行一次总结，以期在今后的工作中能够更好地提升自己。

首先，我参与了后勤服务保障团队的日常工作。这其中包括维护和管理后勤设施，如办公设备、交通工具等。在这方面，我认真负责，积极配合其他团队成员，保证了后勤设施的正常运行。同时，我也不断学习新知识，提升自己的技术水平，以更好地应对各种设施故障和问题。

其次，我参与了组织和协调各类会议和活动的工作。在这方面，我要特别感谢团队其他成员的支持和配合。我们通过密切合作，完成了多场重要会议和活动的筹备工作，确保了会议和活动的顺利进行。同时，我也积极参与各类会议和活动的组织和安排，并提供了有效的后勤支持。

另外，我还参与了安全管理和风险控制的工作。作为后勤服务保障团队的一员，我们要时刻关注各种潜在的风险和安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。在这方面，我认真履行自己的职责，积极参与各类安全管理和风险控制的工作，确保了工作场所的安全和稳定。

最后，我也积极参与了团队内部的学习和交流活动。作为一个后勤服务保障团队的成员，我们要不断学习和提升自己的专业知识和技能。在这方面，我主动参加了各种培训和学习机会，通过与团队其他成员的交流和分享，不断提高自己的综合素质和能力。

总的来说，我在后勤服务保障的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业水平和工作能力，为团队的发展和服务保障工作做出更大的贡献。

后勤服务保障的工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我担任后勤服务保障的岗位，并积极参与了各项工作。在这里，我想对我的工作进行一次总结，以期在今后的工作中能够更好地提升自己。

首先，我参与了后勤设施的维护和管理工作。作为后勤服务保障的一员，我们要确保各种设施的正常运行，为团队成员提供良好的办公环境。在这方面，我认真履行自己的职责，积极维护和管理各种办公设备和交通工具，保证了后勤设施的正常使用。

其次，我参与了组织和协调各类会议和活动的工作。在这方面，我主动参与了会议和活动的筹备工作，与团队其他成员密切配合，确保了会议和活动的顺利进行。同时，我也提供了有效的后勤支持，为会议和活动的成功举办做出了贡献。

另外，我也积极参与了团队的安全管理和风险控制工作。作为后勤服务保障的一员，我们要时刻关注各种潜在的安全隐患和风险，并采取相应的措施进行预防和控制。在这方面，我认真履行自己的职责，积极参与各类安全管理和风险控制的工作，为团队成员提供了一个安全稳定的工作环境。

最后，我也积极参与了团队内部的学习和交流活动。作为后勤服务保障的一员，我们要不断学习和提升自己的专业知识和能力。在这方面，我主动参加了各种培训和学习机会，通过与团队其他成员的交流和分享，不断提高自己的综合素质和能力。

总的来说，我在后勤服务保障的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业水平和工作能力，为团队的发展和后勤服务保障工作做出更大的贡献。

后勤服务保障的工作总结 篇三

　　回顾这一年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，较好地完成了本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将上半年的工作总结如下：

　　一、日常管理工作。

　　会务接待对我来说是一个全新的工作领域。作为负责人，自己清醒地认识到，直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做好工作总结，至今基本做到了事事有着落。

　　1、人员岗位的固定，现会务管理总人数为19人。其中专职会务服务的有7人，领导办公室服务的有11人，花草养护的1人。

　　2、为各领导办公室配备所需用品及服务，给领导一个干净整洁的办公环境。

　　3、制定相关规章制度。

　　4、切实抓好管理的日常工作。按照制度，组织落实办公设施、用品、商品的采购、调配和实物管理工作。严格按照程序办事。

　　5、做好各种会议的后勤服务工作。召开期间，认真做好会场布置、安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

　　二、加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　半年来，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，会务接待对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。在下半年里，决心认真提高业务、工作水平，为管理局跨越式发展，贡献应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对发展脉络、走向的了解，加强周围环境、了解、学习，要对我局的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守内部规章制度，维护利益，积极为我局创造更高价值，做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。

后勤服务保障的工作总结 篇四

　　本期紧张而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我们后勤积极努力，不断提高办学效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把这学期工作总结如下：

　　一、认真做好了开学前一切准备工作

　　1、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除与平时水的供应;

　　2、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明;

　　3、安排好了各班的桌、凳与教师办公室，保证开学能正常上课;

　　4、安排好了时间运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课;

　　5、安排好了时间到街上采购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;

　　6、认真做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生， 本学期之代收了学生作业本费。

　　二、认真做好了学校的校产管理

　　1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高使用率，发挥教仪的功能，为教师提高教学质量出了一份力量;

　　2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。

　　三、认真做好了食堂的管理

　　1、食堂不得以赢利为目的，搞好服务，保质保量，价廉物美;

　　2、严格执行了定点采购、验收、索证等制度，把好质量关;

　　3、认真做好了进货、出库、加工工作，做到有帐可查;

　　4、食堂禁止了销售凉拌食品，变质食品、霉变食品，严防食物中毒;

　　5、定期、不定期对食堂进行清洁卫生及质量等检查并做好记录;

　　6、完善食堂各种管理制度;

　　7、定期组织食堂从业人员进行了有关法律法规制度学习，保障其落实并做好记录;

　　8、每天的食物均做到留样备查

　　四、做好宿舍管理

　　1、把宿舍办成学生之家。

　　2、关心每个学生的生活起居、身心状态。

　　3、做好离归记载，掌握每个住宿生动态。

　　4、建立生日卡，关心住宿生生活。

　　5、完善生活教师与住宿生管理制度。

　　五、认真做好了资金管理

　　1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;

　　2、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。

　　3、每月做好了食堂的收支帐;

　　五、进一步完善值班护校制度

　　值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。

　　六、加大校园文化建设

　　加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。

　　七、加大了硬件设施投入及校舍维修：

　　1、本期自行对学校教学楼及办公室漏雨房面进行了补漏维修， 把对宿舍洗漱、卫生间进行了整体维修节约资金近万元，维修室外厕所投资7000余元。

　　2、完成教室与教学楼楼道、宿舍的园地建设。

　　3、添置一些教学设施，办公椅60把、办公桌台60个;教学用体育体械万余元等。

　　4、完成了校园的绿化种树、种花、种草投资5000多元，同时购置了乒乓台两个。

　　八、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障。

　　后勤工作必须服务于学校大局与各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。

　　总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。

后勤服务保障的工作总结 篇五

　　我院设备科、后勤科合并成立总务科，现有人员15人，在职9人，合同6人，负责全院的医疗设备、耗材管理、基本建设、水电维修、物资采购、污水处理、医疗废物管理、绿化、清洁卫生等工作，总务科坚持以“强化素质、完善管理，物尽其用、服务临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展规划，全面落实年度工作计划，结合科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能认真完成领导安排的各项工作任务，热情服务于全院各科室。在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务围着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。以确保我院医疗、教学工作的顺利进行。现就一年来的工作总结如下：

　　一、加强学习，树立服务临床的理念

　　总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极参加医院组织的政治学习和业务学习。通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。总务科突破了过去的平均分配，实现了绩效工资改革，真正体现多劳多得，充分调动了全科人员的工作积极性。

　　二、明确责任，全面做好后勤保障工作

　　总务科工作存在量大面广的问题，我们根据总务科繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。

　　(一)热情服务，做好日常维修工作，我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，

　　力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡视，发现问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。

　　(二)加强水电管理，做好水电使用和维修工作

　　落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量情况进行了认真的分析。20xx年水费支出178963.50元，与同期相比减少支出15009.01元;电费支出336941.01元，与同期相比减少23638.66元，真正达到了节能降耗的效果。

　　(三)加强医疗设备、医用耗材的管理

　　按照20xx年工作计划和科室申请，统一招标采购了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备，加强了医用耗材的管理，严格出入库记录，做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计量、性能检测，保证了临2床科室的安全使用。

　　(四)以创建卫生县城为契机，认真搞好全院清洁卫生

　　在院领导的重视和领导下，在各个科室的努力下，全院各科室对卫生死角进行彻底的清扫，统一除“四害”，进行药水喷洒消毒，统一投放了老鼠药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了医疗废物管理及污水的处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。

　　(五)加强后勤物资的管理，降低物资消耗

　　按照等级医院要求及物资采购的流程，成立物资仓库，统一采购，大大降低消耗。20xx年全院物资及医疗文书支出245077.95元，与同期相比减少支出26507.05元。

　　三、存在的问题

　　1.总务科没有专业的水电工，且人员年龄偏大，文化水平有限，不能满足临床科室需要。

　　2.污水处理设备老化，经常出现故障，影响污水处理效果。

　　3.清洁人员文化水平有限，认识不足，管理难度较大。

　　四、20xx年工作计划

　　1.招聘一名年轻专业水电工，满足全院科室维修工作。

　　2.加强培训学习，提高总务科人员业务技术水平。

　　3.购置B超机一台，满足临床需求，购置腹腔镜一套，开展外科新技术。

　　4.考察一家有实力的保洁公司，把全院保洁工作外包管理。

　　20xx年，我科工作在医院领导带领下，在全体工作人员的努力下取得了一定的成绩，但我们深知，离上级部门及院领导要求还有差距，在今后的工作中，我们将继续真抓实干，突出重点，围绕中心服务大局，全力推进总务科各项工作再上新台阶。

后勤服务保障的工作总结 篇六

　　自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在 20xx年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下：

　　一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

　　后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

　　（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

　　（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

　　员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

　　（三）为生产部门服务，满足员工的服务要求。

　　为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

　　二、加强办公耗材采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

　　后勤部是公司运行费用使用较多的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

　　（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

　　经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好

　　资产管理工作，20xx年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行采购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元。

　　（二）执行采购程序，加强采购监督。

　　在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

　　（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

　　节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

　　（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。

　　后勤部每月对员工食堂费用和对外招待费支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤气）费等费用支出分析。

　　对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

　　三、工作中的问题与xx年的工作重点。

　　后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力使项目后勤管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

　　1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，领导安排的工作传达给员工后员工不清晰；工作范围有遗漏。虽然领导的要求传达下去了，但在执行过程中仍然能发现问题。

　　2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

　　3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工洗浴室卫生问题的未能彻底完善。

　　4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

　　5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

　　6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将在xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部xx年总体工作重点如下：

　　1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

　　2、落实员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

　　3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

　　4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

　　总之，后勤部xx年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结20xx年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。