计量工程师工作总结(经典3篇)

计量工程师工作总结 篇一

作为一名计量工程师，我在过去的一年中参与了多个项目的测量与检测工作。通过这些项目，我不仅提高了自己的技能，还积累了丰富的经验。以下是我对这一年工作的总结：

首先，我参与了一项重要的建筑工程项目，负责对建筑物的尺寸和结构进行测量。在这个项目中，我不仅学习了如何使用各种测量仪器和设备，还学会了如何分析和处理测量数据。通过与其他团队成员的紧密合作，我们成功地完成了测量工作，并为项目的后续工作提供了准确的数据支持。

其次，我还参与了一项制造业项目，负责对生产线上的产品进行质量检测。在这个项目中，我学会了如何运用统计学方法来分析数据，以及如何使用各种计量设备进行检测。通过我的质量检测工作，我们能够及时发现和解决生产线上的质量问题，提高了产品的质量和生产效率。

除了以上两个项目，我还参与了其他多个计量工程项目，包括环境监测、能源测量等领域。通过这些项目，我进一步拓宽了自己的专业领域，并学习了更多的计量工程知识和技能。

在这一年的工作中，我深刻体会到作为一名计量工程师的责任和使命。我们的工作不仅仅是对数据进行测量和检测，更重要的是为项目和企业提供准确、可靠的数据支持。只有这样，我们才能为项目的成功和企业的发展做出贡献。

总的来说，我在过去的一年中取得了很多成绩，并且不断提升了自己的技能和能力。我将继续努力学习和提高，为计量工程事业做出更大的贡献。

计量工程师工作总结 篇二

作为一名计量工程师，我在过去的一年中积极参与了各类项目，并通过这些项目提升了自己的技能和经验。以下是我对这一年工作的总结：

首先，我参与了一项重要的水利工程项目，负责对水资源进行测量和监测。在这个项目中，我学会了如何使用水文仪器和设备进行测量，并掌握了水文数据的处理和分析方法。通过我的工作，我们能够及时了解水资源的状况，并为水利工程的决策提供准确的数据支持。

其次，我还参与了一项能源工程项目，负责对能源设备的测量和检测。在这个项目中，我学习了如何使用能源计量设备进行能源消耗的测量，并学会了如何分析和评估能源的使用效率。通过我的工作，我们能够有效地控制能源的消耗，提高能源利用效率，为企业的可持续发展做出贡献。

除了以上两个项目，我还积极参与了其他多个计量工程项目，包括环境监测、交通运输等领域。通过这些项目，我不断学习和掌握了新的测量方法和技术，不断提高了自己的专业能力。

在这一年的工作中，我深刻体会到计量工程的重要性和挑战性。作为一名计量工程师，我们需要具备扎实的专业知识和技能，同时还要具备良好的沟通和团队合作能力。只有这样，我们才能在项目中取得成功，并为社会和企业的发展做出贡献。

总的来说，我在过去的一年中不断学习和进步，取得了一定的成绩。我将继续努力学习和提高，为计量工程事业做出更大的贡献。

计量工程师工作总结 篇三

　　从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

　　一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也

比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

　　二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

　　三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场控制这块没有多少结合，没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的`。

　　针对以上出现的问题，我有一些自己的想法：

　　1.针对工程量太多的问题，在这个项目或者下个项目上，可以采取在前期准备工作当中，除及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外，提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我，我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方，这样工程量相对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。

　　2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会，通过旁听各标段汇报情况，可以选择性的去记录下需要解的要点，同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些解，会后针对专门问题找相关的部门人员去解。

　　3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立项方面入手，有立项可以直接找签字的监理解具体情况，另一方面从审核月报方面着手，各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责给出意见。

　　4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习，对知识点没有整体统筹起来，没有一个很清晰的脉络，这方面我想在今年即将要参加的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决，通过参加职业技能考试的机会，要充分的调动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。

　　以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法，我想，我们一直都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有目标，我就要付出努力。