钣喷主管工作总结【精简4篇】
钣喷主管工作总结 篇一
在过去的一年里，我担任钣喷主管的职位，负责管理钣喷车间的日常工作。通过这一年的工作经验，我对钣喷工作有了更深入的理解和认识，同时也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们。他们在过去的一年里，表现出了极高的工作热情和责任感。他们不仅在钣喷工艺上有着扎实的技术功底，还对工作中的细节非常重视。在我担任主管的这一年里，我们的钣喷车间成功完成了大量的订单，并且质量得到了客户的高度认可。这离不开每一位团队成员的努力和奉献。
其次，我要感谢公司领导的支持和信任。公司给予了我们充分的资源和支持，使得我们能够在工作中发挥出最好的水平。同时，公司也对我们提供了很多培训和学习的机会，让我们能够不断提升自己的技术和管理能力。
在过去的一年里，我尝试了一些改进和创新的工作方法。首先，我加强了与其他部门的沟通和协作。钣喷工作需要与制造、质检等部门紧密配合，只有加强沟通和协作，才能够确保整个生产流程的顺利进行。其次，我注重了团队成员的培训和发展。我鼓励他们参加一些专业培训和学习课程，提升自己的技术水平和职业素养。这不仅有助于提高工作效率，还能够增加他们的职业发展机会。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，钣喷工作要求极高的专业技术和工艺要求，因此我们需要花费更多的时间和精力来培训新人。其次，钣喷工作涉及到的材料和设备都比较昂贵，因此我们需要严格控制成本，确保生产效益的最大化。
总的来说，过去一年的钣喷主管工作经验让我受益匪浅。我学到了很多关于钣喷工艺和管理的知识，也积累了宝贵的经验和教训。我将继续努力提升自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
钣喷主管工作总结 篇二
在过去的一年里，我担任钣喷主管的职位，负责管理钣喷车间的日常工作。通过这一年的工作经验，我对钣喷工作有了更深入的理解和认识，同时也积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我要感谢我的团队成员们。他们在过去的一年里，表现出了极高的工作热情和责任感。他们不仅在钣喷工艺上有着扎实的技术功底，还对工作中的细节非常重视。在我担任主管的这一年里，我们的钣喷车间成功完成了大量的订单，并且质量得到了客户的高度认可。这离不开每一位团队成员的努力和奉献。
其次，我要感谢公司领导的支持和信任。公司给予了我们充分的资源和支持，使得我们能够在工作中发挥出最好的水平。同时，公司也对我们提供了很多培训和学习的机会，让我们能够不断提升自己的技术和管理能力。
在过去的一年里，我尝试了一些改进和创新的工作方法。首先，我加强了与其他部门的沟通和协作。钣喷工作需要与制造、质检等部门紧密配合，只有加强沟通和协作，才能够确保整个生产流程的顺利进行。其次，我注重了团队成员的培训和发展。我鼓励他们参加一些专业培训和学习课程，提升自己的技术水平和职业素养。这不仅有助于提高工作效率，还能够增加他们的职业发展机会。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。首先，钣喷工作要求极高的专业技术和工艺要求，因此我们需要花费更多的时间和精力来培训新人。其次，钣喷工作涉及到的材料和设备都比较昂贵，因此我们需要严格控制成本，确保生产效益的最大化。
总的来说，过去一年的钣喷主管工作经验让我受益匪浅。我学到了很多关于钣喷工艺和管理的知识，也积累了宝贵的经验和教训。我将继续努力提升自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
钣喷主管工作总结 篇三
xx年马上就要过去了。在本公司不知不觉中度过了一年，其中的成就感、喜悦感、责任感、、、夹杂在这充实的一年里，让我不段的提高自己的意识。现简要回顾总结如下：
一、工作表现
一年来，作为一名钣金工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。作为一名钣金师傅，上半年，自己一个人努力克服在保障质量的情况下提高速度，按时完成各位经理分配的任务。有一次，一辆事故车，驾驶员从江苏赶过来要接车，而我那天正好有事休息，后保险杠和点小东西还没装完。徐佳他们也很忙就给我打电话。想着做人要守时守信，顾客来一次不容易，就赶紧赶回来把剩下的东西装完。听到顾客的那声谢谢，顿时感觉到自己的责任心得到了回报。下半年，起先产值还不太理想，后来就努力想办法、向徐佳他们请教。才得出：大点的活干的差不多了就交给下面的人干，然后自己在干别的活，不能老是几个人盯着一个车干，耗时间还不一定见效率。经过一段时间的努力，感觉我们这个小组立马进步了不少。
二、工作不足
金无足赤、人无完人，由于自己的倔脾气，太主观，不听劝，犯下多次错误，降低效率，造成厂里损失利益。记得有辆比亚迪事故车效大梁，我把链条栓到后桥下支臂上拉前大梁，徐经理看到了跟我说那估计扛不牢，我没在意结果导致后下支臂变形，又让仓库重新发了一个，拖延交车时间，损失厂里利益。
三、工作建议
钣金工和油漆工经常发生争执，原因在于钣金工为了达到速度很多东西不拆，装上在喷，（也有配件问题，喷了不好装）协调不好，还有的地方没敲好就交给油漆工。建议钣金工做好事故车经主管或经理检查过关签字在交给油漆工，有什么问题提前跟油漆工协调好，更加增进钣喷之间友谊关系。
个人感觉很多车子油漆做的效果不是太好，一方面是因为车多人少，一方面可能是因为只想抓产值而忽略质量，所以建议经理或前台人员在检车时给每个车子喷的油漆效果打分数，有奖有罚，直接控制工资。
事故车拆完统计配件，保险公司定损好，在由仓库人员问钣金工、机电工什么配件要发，什么不用发。实际上可以在刚拆车统计配件时就拿铅笔标明什么用发什么不用发。这样即节省了时间不用仓库人员跑来跑去问这个问那个要不要发，也避免了这个那个零件不知道坏没坏麻烦的在找来找去浪费时间。
四、安全工作
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小细节过程，安全意识还是不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面的安全隐患。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作中一定改掉坏毛病，积极向经理还有同事多请教学习，多看些有用的书。争做行内一流人才。
钣喷主管工作总结 篇四
20xx年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将201X年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生
相对于公司其他班组来说，钣金班存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的201X年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐
患总是不断出现，对公司造成了一定影响。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。
2、保证产品质量，提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与品管科的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和出现重大质量事故的员工给予扣除奖金的形势来处罚。由于采取了明确的绩效奖罚制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平
钣金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5、积极参与公司改善活动公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美好和谐。因此，一年来，我们积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1、班组管理方面
20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的`管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及钣金专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、安全生产方面
首先：在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题，降低安全隐患。真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后要及时做出总结经验教训，以避免类似的事件再次的发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提操作技能水平，为公司和班组发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习折弯专业知识和相关管理知识；
2、加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
3、全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我们的帮助，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！
