装修公司项目经理个人工作总结(精简3篇)

装修公司项目经理个人工作总结 篇一

在过去的一年中，我担任装修公司的项目经理，负责管理和执行多个装修项目。在这个职位上，我面临了各种挑战和机会，通过总结和反思，我认为我在以下几个方面取得了一定的成绩和经验。

首先，我在项目计划和组织方面取得了显著的进展。在每个项目开始之前，我会制定详细的计划，并与团队成员进行充分的沟通和协调。我会确保每个人都清楚他们的责任和任务，并设定合理的时间表和目标。通过这样的组织和规划，我能够有效地管理项目进展，并及时应对任何问题或延迟。

其次，我在团队管理方面取得了一些重要的经验。作为项目经理，我要与不同背景和技能的人合作，包括设计师、施工队和供应商。我学会了尊重和理解每个人的观点和需求，以及如何激励和协调团队成员。通过良好的沟通和合作，我能够建立起高效的团队，共同努力实现项目目标。

此外，我在风险管理和问题解决方面也取得了一些突破。在装修项目中，问题和挑战是不可避免的。我学会了识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减少其影响或防止其发生。当问题出现时，我会迅速采取行动，并与相关方面进行密切合作，以找到解决方案并及时解决。这种积极的应对风险和解决问题的能力，使我能够保持项目的进度和质量。

最后，我始终保持学习和成长的心态。在过去的一年中，我通过参加行业培训和研讨会，不断提升我的专业知识和技能。我也积极参与公司内部的项目经理交流和分享会，与同事们分享经验和教训。这些学习机会让我更加了解行业的最新发展和趋势，并为我在项目管理方面的工作提供了新的思路和方法。

总的来说，作为装修公司的项目经理，我在过去的一年中取得了一些积极的成绩和经验。我相信，通过不断地学习和成长，我将能够在未来的工作中更好地发挥自己的能力，并取得更大的成就。我期待着继续在这个职位上发展，并为公司的成功贡献自己的力量。

装修公司项目经理个人工作总结 篇二

在过去的一年中，我作为装修公司的项目经理，负责管理和执行多个装修项目。在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验和教训，让我成长为一个更好的项目经理。

首先，我意识到项目计划的重要性。在过去，我有时候会缺乏详细的计划，并倾向于在项目开始后再进行调整。然而，这种做法导致了项目的延迟和不必要的浪费。通过这一教训，我学会了提前制定详细的计划，并与团队成员进行充分的讨论和协商。这样做的结果是，我能够更好地掌握项目进展，减少不必要的风险和问题。

其次，我进一步加强了团队管理和沟通能力。作为项目经理，与不同背景和技能的人合作是至关重要的。通过与设计师、施工队和供应商保持良好的沟通和合作，我能够更好地协调团队的工作，提高效率和质量。我也学会了倾听和尊重每个团队成员的观点和意见，并及时解决问题和冲突，以确保项目的顺利进行。

此外，我也意识到了风险管理和问题解决的重要性。在装修项目中，问题和挑战是不可避免的。通过过去的经验，我学会了及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减少其影响或防止其发生。当问题出现时，我会迅速采取行动，并与相关方面进行密切合作，以找到解决方案并及时解决。这种积极的应对风险和解决问题的能力，使我能够保持项目的进度和质量。

最后，我也在不断学习和成长中。我定期参加行业培训和研讨会，不断提升我的专业知识和技能。我也积极参与公司内部的项目经理交流和分享会，与同事们分享经验和教训。这些学习机会让我更加了解行业的最新发展和趋势，并为我在项目管理方面的工作提供了新的思路和方法。

总的来说，过去一年的工作经历让我成长为一个更好的项目经理。通过总结和反思，我意识到了项目计划、团队管理、风险管理和问题解决的重要性。我相信，通过不断地学习和提升自己，我将能够在未来的工作中更好地发挥自己的能力，并取得更大的成就。我期待着继续在这个职位上发展，并为公司的成功贡献自己的力量。

装修公司项目经理个人工作总结 篇三

装修公司项目经理个人工作总结

　　年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结

　　1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的'联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

　　3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

　　4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。

　　甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

　　虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。