企业综合管理部工作总结(优质3篇)
企业综合管理部工作总结 篇一
近年来，企业综合管理部在公司的发展中起到了重要的作用。通过不断提升管理水平和优化流程，我们取得了一系列显著的成果。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
过去一年，企业综合管理部在各项工作中取得了显著的进展。首先，我们加强了对公司各部门的协调与沟通，促进了信息的流通和共享。通过定期召开部门间会议和建立内部沟通平台，我们有效地解决了部门之间的协作问题，提高了工作效率。
其次，我们注重人力资源的优化和管理。通过完善招聘流程和培训制度，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并为他们提供了良好的职业发展机会。同时，我们注重员工的福利和激励措施，不断提高员工的工作积极性和满意度。
第三，我们强调质量管理和风险控制。通过建立和实施一套完整的质量管理体系，我们加强了对产品质量的监控和管理。同时，我们加强了对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。此外，我们积极应对市场风险和竞争压力，制定了一系列应对措施，保证了公司的稳定发展。
最后，我们重视与外部合作伙伴的合作。通过与合作伙伴的密切沟通和合作，我们共同推动了项目的顺利进行。我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同分享和拓展市场资源。
在未来的发展中，我认为企业综合管理部还可以进一步加强以下几个方面的工作。首先，我们可以加强对公司内部流程的优化和改进，进一步提高工作效率。其次，我们可以加强对新技术和新方法的学习和应用，不断提升管理水平和竞争力。最后，我们可以加强与外部专业机构的合作，共同推动行业的发展和创新。
总而言之，过去一年，企业综合管理部在公司的发展中发挥了重要作用。通过加强协调与沟通、优化人力资源管理、强化质量管理和风险控制、加强与外部合作伙伴的合作，我们取得了一系列显著的成果。在未来的发展中，我们将进一步加强内部流程的优化、学习新技术和方法、加强与外部机构的合作，为公司的发展提供更多的支持和帮助。
企业综合管理部工作总结 篇二
在过去的一年中，企业综合管理部在公司的发展中扮演了非常关键的角色。通过各项工作的协调和推动，我们在提高管理水平、优化流程和推动公司整体发展方面取得了可喜的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
在过去的一年中，企业综合管理部致力于加强公司内部各部门之间的协调与沟通。我们定期召开部门间会议，通过交流和分享信息，解决了部门之间的协作问题。通过建立内部沟通平台，我们促进了信息的流通和共享，提高了工作效率。
同时，我们注重人力资源的优化和管理。我们制定了一套完善的招聘流程和培训制度，吸引了一批优秀的人才加入公司。我们注重员工的福利和激励措施，提高了员工的工作积极性和满意度。
另外，我们重视质量管理和风险控制。我们建立了一套完整的质量管理体系，加强了对产品质量的监控和管理。我们加强了对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和供应的稳定性。我们制定了应对市场风险和竞争压力的措施，保证了公司的稳定发展。
此外，我们与外部合作伙伴保持了良好的合作关系。通过与合作伙伴的密切沟通和合作，我们共同推动了项目的顺利进行。我们与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同分享和拓展市场资源。
在未来的发展中，企业综合管理部可以进一步加强对公司内部流程的优化和改进，提高工作效率。我们可以加强对新技术和新方法的学习和应用，不断提升管理水平和竞争力。我们可以加强与外部专业机构的合作，共同推动行业的发展和创新。
总而言之，过去一年，企业综合管理部在公司的发展中发挥了重要作用。通过加强协调与沟通、优化人力资源管理、强化质量管理和风险控制、加强与外部合作伙伴的合作，我们取得了一系列显著的成果。在未来的发展中，我们将进一步加强内部流程的优化、学习新技术和方法、加强与外部机构的合作，为公司的发展提供更多的支持和帮助。
企业综合管理部工作总结 篇三
企业综合管理部工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的企业综合管理部工作总结，希望能够帮助到大家。
1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作:根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场管理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。
5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。
6、处理各种琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没
今后工作打算：
下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入xx万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的`精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。
2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量管理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采用。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。我们要严格按照iso9000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升管理水平，力争在xx年通过质量体系认证。
3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的要求，做好充分准备，随时接受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。
