综合管理部的工作总结(通用3篇)
综合管理部的工作总结 篇一
综合管理部作为公司的核心部门之一，负责全面协调和管理公司的各项工作。在过去的一年里，我们综合管理部的成员们努力工作，取得了一系列的成果。现在，我将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在人力资源管理方面取得了显著的进展。我们制定了更加完善的招聘流程，通过与各级人事部门的合作，成功地招聘了一批优秀的新员工。我们还加强了培训和发展计划，提高了员工的专业素质和能力。此外，我们还建立了完善的绩效评估制度，激励员工的工作动力和积极性。这些举措有效地提升了公司员工的整体素质和团队凝聚力。
其次，我们在行政管理方面取得了重要的进展。我们优化了公司的行政流程，提高了工作效率。我们加强了对各个部门的协调和沟通，确保公司各项工作有序进行。我们还积极推动了信息化建设，引入了一系列的办公自动化系统，提高了工作效率和信息的准确性。通过这些努力，我们有效地提升了公司的整体运营效率和管理水平。
此外，我们在安全管理方面也取得了重要的成果。我们加强了对公司安全制度的宣传和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们加强了对公司设施和设备的维护和管理，确保了公司的正常运营和员工的安全。我们还与相关部门密切合作，及时应对各种突发事件和安全风险。这些举措有效地保障了公司员工的安全和财产的安全。
最后，我们在团队建设方面也取得了显著的成果。我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队成员之间的沟通和合作。我们注重激励和奖励，充分调动了团队成员的积极性和创造力。我们还加强了对团队成员的培养和发展，提升了整个团队的综合能力和竞争力。通过这些努力，我们的团队更加团结和稳定。
总的来说，过去一年里，我们综合管理部的工作取得了一系列的成果。这些成果离不开每一位综合管理部的成员的辛勤付出和团队合作精神。同时，我们也面临着一些挑战和问题，需要继续努力和改进。我们将继续加强各项工作的协调和管理，为公司的发展做出更大的贡献。
综合管理部的工作总结 篇二
在过去的一年里，综合管理部承担了公司各项工作的协调和管理工作，取得了一系列的成绩。以下是我们的工作总结。
首先，我们在人力资源管理方面取得了重要的进展。我们加强了招聘渠道的拓展，引入了更多高素质的人才。我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。同时，我们加强了对员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和能力。我们还改进了绩效评估制度，激励员工的工作动力和主动性。这些举措有效地提高了公司的人力资源管理水平和员工的整体素质。
其次，我们在行政管理方面取得了显著的成果。我们加强了公司各个部门之间的协调和沟通，优化了公司的行政流程。我们推动了信息化建设，引入了一系列的办公自动化系统，提高了工作效率和信息的准确性。我们还加强了对公司设施和设备的管理和维护，确保了公司的正常运营。这些举措有效地提升了公司的运营效率和管理水平。
此外，我们在安全管理方面也取得了重要的成果。我们加强了对公司安全制度的宣传和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。我们加强了对公司设施和设备的维护和管理，确保了员工的安全。我们还与相关部门密切合作，及时应对各种突发事件和安全风险。这些举措有效地保障了公司员工的安全和财产的安全。
最后，我们在团队建设方面也取得了显著的成果。我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队成员之间的交流和合作。我们注重激励和奖励，充分调动了团队成员的积极性和创造力。我们还加强了对团队成员的培训和发展，提升了整个团队的综合能力和竞争力。通过这些努力，我们的团队更加团结和稳定。
总的来说，过去一年里，综合管理部的工作取得了一系列的成绩。这些成绩离不开每一位综合管理部的成员的辛勤付出和团队合作精神。同时，我们也面临着一些挑战和问题，需要继续努力和改进。我们将继续加强各项工作的协调和管理，为公司的发展做出更大的贡献。
综合管理部的工作总结 篇三
综合管理部的工作总结
2014年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。
现将2014年综合管理部工作总结如下：
（一）行政管理工作
1、 加强部门管理，落实岗位责任
综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率
2014年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作
综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、
4，完善公司各项规章制度
根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。
5、做好活动组织工作。
2014年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。
6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境
一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。
7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境
环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。
8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率
在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的
服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。
（二）人力资源工作
2014年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的'用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。
1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调
今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止2014年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。
2、保障公司人员合理流动
公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。
3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能
在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。
4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行
在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。
5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程
综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，
