公司年度经营工作总结【优秀6篇】

公司年度经营工作总结 篇一

随着时间的流逝，我们的公司已经度过了一年的经营工作。在这一年里，我们面临了各种各样的挑战和机遇。通过团队的努力和智慧，我们成功地应对了这些挑战，并取得了可喜的成绩。在本文中，我将对公司的年度经营工作进行总结和评估。

首先，我想强调的是我们在销售方面取得的突出成绩。在这一年里，我们的销售额大幅增长，超过了我们的预期目标。这主要归功于我们团队的协作和努力，以及市场对我们产品的认可和需求的增加。我们通过市场调研和产品创新，不断改进和优化我们的产品，提高了客户的满意度和忠诚度，从而推动了销售的增长。

其次，我们在财务管理方面也取得了显著的进展。我们实施了严格的成本控制措施，提高了资金利用效率，降低了企业的财务风险。同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，通过谈判和协商获得了更有利的采购和合作条件。这些举措使我们的企业财务状况更加健康和稳定。

此外，我们还注重人才培养和团队建设。我们鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业技能和知识水平。我们也注重员工的激励和奖励，通过激发他们的创造力和工作热情，使他们更加投入到工作中。这些举措不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也提高了整个团队的工作效率和创新能力。

当然，在这一年的经营工作中也存在一些问题和不足之处。例如，我们在市场开拓方面还有待加强，尤其是在新兴市场的拓展上。我们需要更多的市场调研和分析，制定更有效的市场推广策略，以增加我们产品的市场份额和竞争力。此外，我们还需要加强对供应链和物流的管理，以提高产品的交付效率和服务质量。

综上所述，虽然我们在这一年的经营工作中取得了一些显著的成绩，但我们也清楚地意识到自己面临的挑战和不足之处。我们将以积极的态度和坚定的决心，继续努力提高自己的经营能力和竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

公司年度经营工作总结 篇二

一年的忙碌工作已经过去，我们的公司经历了无数的挑战和机遇。在这一年里，我们团队的协作和努力使公司取得了令人瞩目的成绩。在本文中，我将对公司的年度经营工作进行总结和评估。

首先，我要强调的是我们在市场营销方面取得的明显进展。通过广告宣传和市场推广，我们成功地提高了我们的品牌知名度和市场份额。我们制定了明确的市场策略，针对不同的目标市场和客户群体制定了相应的营销方案。我们通过市场调研和竞争分析，不断优化和改进我们的产品和服务，满足客户的需求和期望。这些举措使我们的销售额大幅增长，达到了预期目标。

其次，我们在产品创新和研发方面也取得了显著的成果。我们注重技术创新和研发投入，加强了与研究机构和高等院校的合作，引进了一批高素质的研发人才。通过持续的技术创新和产品更新，我们不断提高产品的竞争力和附加值，满足了市场的需求和变化。我们的新产品获得了广大客户的认可和好评，为公司的发展打下了坚实的基础。

此外，我们还注重企业文化建设和员工关怀。我们鼓励员工参与企业文化活动，加强员工之间的沟通和交流。我们提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。通过激发员工的工作热情和创造力，我们形成了良好的企业氛围和团队精神。这些举措提高了员工的凝聚力和归属感，促进了公司整体的发展和壮大。

当然，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。例如，我们在供应链管理和物流配送方面还需要进一步完善和优化。我们需要加强与供应商和合作伙伴的合作，提高物流和供应链的效率和服务质量。此外，我们还需要加强对市场竞争和行业发展的监测和分析，及时调整我们的经营策略和市场定位。

综上所述，我们在这一年的经营工作中取得了一系列显著的成绩。我们充分认识到自己的优势和不足之处，并将以饱满的热情和坚定的信心继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。

公司年度经营工作总结 篇三

　　20xx年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针，以大力推进产业规范管理工作为切入点，努力营造校办产业发展的良好环境，促进校办产业的健康发展，不断壮大我校校办产业。

　　一、严格执行教育部20xx年1号文精神，继续推进校办企业规范化建设

　　1、完善公司治理结构，推进产业规范管理

　　经20xx年6月3日校党委会研究决定，成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会，由其履行资产公司出资人职能，行使资产公司股东权限。

　　由经营性资产管理委员会推荐，经20xx年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成，完善了资产公司的治理架构。

　　2、清理对外长期投资，摸清家底、理顺产业管理关系

　　对资产公司所控股、参股企业清查摸底， 建立详细的企业档案，配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部，根据产业规范化建设的要求，采用调账、划转等方式，摸清家底、理顺企业投资管理关系。

　　3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作

　　20xx年加大了股权资产划转工作的力度，完成了机电公司、京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作，现基本实现了教育部要求的20xx年底之前完成资产划转70%的任务要求。

　　4、完成了50%的全资企业改制工作

　　20xx年完成了金球公司的注销工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，实现了教育部要求的50%的任务要求。

　　5、继续进行校名冠名企业的清理工作

　　根据教育部的要求，继续推进校名冠名企业的清理工作，现除劳服公司还有部分企业正在进行中外，其余均已清除完毕。

　　二、加强内部管理，解决历史遗留问题

　　1、加强企业目标责任制管理

　　为加强对学校企业的管理，资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制，对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核，以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。

　　2、启动了产业楼回收工作

　　为落实校长办公会收回产业楼的决议，资产公司经过细致的调研，并根据企业的不同情况，制定了详细的回收方案，以较小的成本，于6月30前成功地回收了产业楼主权，避免了国有资产的流失，保障国有资产的增值保值和效益的最大化。

　　3、妥善处理试剂厂职工安置问题

　　为配合市政府大建设的要求，试剂厂的门面房被拆迁，这对于长期停产而又有十几人工资要发的试剂厂无疑是雪上加霜。资产公司班子做了大量工作，圆满完成了拆迁任务，并妥善安排了试剂厂职工。

　　4、电子城土地证、房产证过户

　　由于教育部对学校资产公司改制要求和新公司法的变动，导致资产公司的固定资产(电子城土地证、房产证)在更名过程当中要缴纳巨额土地税，因此几年来一直未能过户。这一方面存在风险，一方面给房屋出租带来了麻烦。资产公司在学校有关部门的配合下，通过多次上门沟通，终于完成了过户工作。

　　三、深入调查研究，开展产业管理制度建设

　　1、制定了资产公司董事会、监事会议事规则、公司会议制度和公章使用规定。

　　2、制定了资产公司所控股、参股企业董事、监事委派规则。

　　3、制定了全资(控股)企业管理控制办法。

　　4、制定了校全资企业改制整体规划。

　　5、制定了资产公司领导人员廉洁从业的若干规定

　　6、制定了资产公司安全生产事故突发事件应急预案

　　7、组织公司人员和企业负责人参加教育部组织的规范化建设、国资管理和高校企业创业板上市培训多次。

　　四、提升产业贡献，努力为教学科研服务

　　1、20xx年学校企业实现产值16249.72万元(按学校占有企业股份比例核算)，上交国家税金1414.4万元，所有者权益14739.13万元，上交学校经费221.4343万元，返还学校工资(含公积金)422.4万元，进入学校横向课题到款经费3497.37万元，培养研究生124人，获各种奖项22项。

　　2、与大学生创业服务中心合作，遴选孵化大学生创业项目九项，投资三万五千元。

　　3、大学园公司孵化的项目中试已完成，现进入最后阶段，准备转让。

　　4、搭建产学研合作新平台，依托相关学院在邦立公司、机电公司、复合材料公司、广州实力公司、京合绿能公司的基础上形成了新的产学研合作平台。

　　5、配合高科、巨一两公司做好上市前期的各项准备工作

　　8、继续配合高科、巨一公司的做好上市前期的准备工作。

　　五、存在问题及改进方向

　　1、由于历史遗留问题，导致许多学校企业国资管理中都存在手续、资质和规范管理等方面问题，这些将严重影响今后企业的发展，所以，在以后的工作中，必须下大力气，去补充、完善所需的材料，加强规范管理，保障学校的国有资产不受损害。对那些经营不善，又无发展前景的企业坚决按照教育部的要求实施关闭。

　　2、对所投资企业如何做到科学管理、风险管控，建立一套行之有效的激励机制，真正做到国有资产的增值保值；充分发挥公司各部门及每个人的工作积极性，加强工作规划，加强制度建设，是我们以后工作中所需解决的一项重要课题。

公司年度经营工作总结 篇四

　　一、经营业绩情况

　　上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。

　　二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作

　　在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。

　　在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈20xx〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。

　　在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。

　　三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业

　　企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。

　　03年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。

　　03年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。

　　四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场

　　以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。

　　20xx年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。

　　高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。

　　五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障

　　紧密围绕学校20xx年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。

　　1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线

　　非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山

”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。

　　2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作

　　江苏省03年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。

　　3、参与仙林校区北区建设

　　非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。

　　4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。

　　迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。

　　师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划；根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。

　　一、高校社区公司

　　1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。

　　二、建筑装饰公司

　　1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。

　　2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。

　　3、根据公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作积极性。

　　4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，公司今年营业额突破指标数。

　　三、环境艺术公司

　　1、获得绿化园林专业三级资质。

　　2、公司采用“派出去、请进来”的形式。

公司年度经营工作总结 篇五

　　时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的20XX年已经结束。回顾20XX年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务，取得了一定成效，现将经营部20XX年主要工作汇报如下，请公司领导审阅：

　　一、主要经济指标完成情况

　　20XX年共签订合同及协议份，建筑面积平方米，合同标的万元。在一年的时间里，参加资格预审项，资格预审全部通过。参加投标工程项，中标项，中标率19%，中标工程万元。我部门积极配合投标部的各项工作，为该投标部出谋划策，审核把关，该投标部20XX年共参加投标个，中标工程个，中标率。20XX年我部门编制投标文件共收取费用元（其中：造价科万元），为公司降低了成本，创造了效益。

　　二、积极开拓市场，沟通信息渠道

　　随着公司的不断发展，观念的不断更新，也推动了经营部工作的顺利开展。公司领导非常重视、支持经营部的工作，经营部和人力资源部一起，不但开通了四川省建设网上的网上报名系统，还开通了成都周边县市的网上报名系统，通过上网查询报名信息，进行网上点击报名，提高了工作效率。

　　三、提高标书制作质量

　　在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

　　四、工作中需要积极学习的地方

　　1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

　　2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

　　3、要有相互协作的团队精神。五、工作中的经验及教训

　　1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

　　2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

　　六、合理化建设

　　1、为了提高项目部创优、创杯的积极性，能否考虑对评了杯的项目部给予新工

　　程减少管理费的奖励。

　　2、可以定做一些环保袋，印上我公司名称及基本信息，在业务往来中使用，在无形中提升我公司的知名度。

　　七、20XX年工作重点

　　1、工作核心

　　坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。

　　2、工作理念

　　坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念

　　3、工作标准

　　工作标准做到使业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。

　　4、工作态度

　　服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；忠诚为善，对企业、对上级、对业主必须忠于职守，诚实可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

　　落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地落到实处。

　　在新的一年里，我们将争分夺秒，马不停蹄，不断巩固现有成果，在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！

公司年度经营工作总结 篇六

　　我们要进一步提高推进粮油产业化经营重要性的认识，明确发展目标，及早规划，落实责任，加强协调，进一步加快我县粮油产业化经营发展的步伐，争取使我县粮油产业化经营工作再上新台阶。

　　20xx年,我局为了认真落实你局下达的粮油产业化经营和优质粮油订单任务，从本县实际出发，以订单生产为保障，以扶持龙头企业加工为突破口，以农民增收和企业增效为目的，在农业部门规划的优势粮油区域重点发展优质粮油的生产和加工。同时将数量、品种分解到相关粮站。共签订粮油订单XXX万亩，其中稻谷XXX万亩，油菜XXX万亩。主要品种有宜香2292、宜香3003、Q优6号、川江优527、D优527、川油21、蓉油6号、蜀杂7号、渝黄1号等。现就20xx年县粮油产业化经营工作的开展情况汇报如下：

　　一、领导重视措施到位

　　我局局长亲自担任优质粮油开发领导小组组长，并对相关工作和人员作了具体部署。今年，我们仍以“粮站+农户+基地”的方式，分别在农业部门规划的优势粮油区域“米城”贡米开发优势区、中高档稻米开发优势区建立了优质稻谷、油菜订单基地，在建立了专用粮订单基地。同时，以粮油精深加工为切入点，继续抓好米城大米厂的“米城”贡米、国库米厂的“粒粒香”，粮贸公司的“宇立”、面制品厂的“龙江”等龙头企业品牌的开发。目前开发工作已取得显著成效，生产基地通过了无公害基地复查认定，注册了“米城”牌贡米商标，通过了无公害产品认证，申请了QS产品标志，有效地带动了我县优质稻产业的发展。

　　二、热情服务取信于民

　　在粮油产业化经营工作中，我们本着“发挥优势，各有侧重”的原则，积极主动地创新合作方式，建立责权利相结合的高效能粮油产业化经营的工作机制。同时发挥熟悉市场的优势，及时向农户提供优质粮油的品种需求信息。引导优化配置粮食生产要素，继续开展“满意在粮站”活动，完善对农户的订单合同，为农户提供优质服务。协助农技部门搞好优良品种的筛选、示范和推广供应工作，帮助辖区内龙头企业建立订单基地，搞好技术培训与指导，支持企业积极申报、创建无公害、绿色粮油生产基地和产品品牌。同时，把粮油产业化工作纳入“三村建设”规划，积极帮助农户建好粮仓，实现科学储粮。并免费发放防虫磷药糠，使农户储粮安全得到保障，深受农户好评。

　　三、发展订单粮农增收

　　今年，我们按种植规模与农户签订了产销合同，实行优质优价收购。对优质稻谷按国家确定的最低收购价再适当上浮。据不完全统计，全县共回收优质粮油XX万多吨，农民增收XXX万元，企业增收XXX万元，订单履约率达65%以上，实现了企业和农户“双赢”的目标。

　　总之，一年来在产业化经营工作中，我们做了一些工作，使农民尝到了甜头，种植优质粮油的积极性高涨。深切感受到“种植技术上放心，市场行情变化上放心，销售价格上放心”。同时也使企业明明白白地得到了实惠。在20xx年的工作中，我们要进一步提高推进粮油产业化经营重要性的认识，明确发展目标，及早规划，落实责任，加强协调，进一步加快我县粮油产业化经营发展的步伐，争取使我县粮油产业化经营工作再上新台阶。