人事管理工作总结(精选3篇)

人事管理工作总结 篇一

在过去一年里，我在人事管理工作中经历了许多挑战和成长。通过与员工和团队密切合作，我学到了很多关于人事管理的重要经验和教训。

首先，作为人事经理，我深刻认识到员工是组织的最重要资源。因此，我始终将员工的需求和福利放在首位。我积极参与员工的培训和发展计划，并提供必要的资源和支持，以确保他们能够不断成长和进步。我也定期与员工进行沟通和反馈，以了解他们的意见和建议，并及时解决任何可能存在的问题。

其次，我注重建立一个积极的工作环境。我相信一个愉快和谐的工作氛围对于员工的工作效率和满意度至关重要。因此，我鼓励团队成员之间的合作和沟通，并组织团队建设活动和培训课程，以增进员工之间的相互了解和团队精神。我也提供了一些员工福利和激励措施，如灵活的工作时间和奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。

另外，我也重视招聘和选拔工作。我认为一个组织的成功与其拥有的人才密切相关。因此，我花费大量时间和精力来制定并执行有效的招聘策略，以吸引和留住合适的人才。我与部门经理和团队成员合作，明确岗位需求和要求，并通过面试和评估来评估候选人的能力和背景。我也积极寻找和利用各种招聘渠道，如招聘网站和社交媒体，以扩大我们的招聘范围。

最后，我不断学习和提升自己的人事管理技能。我参加了各种培训和研讨会，以了解最新的人事管理趋势和实践。我也与其他行业专家和从业者进行交流和分享经验，以拓宽我的视野和知识。我相信通过不断学习和自我提升，我能够更好地应对未来的挑战和机遇。

总的来说，我在过去一年里取得了一些显著的成果和进展。我通过改进员工培训和发展计划，提升了员工的技能和能力。我也通过建立积极的工作环境，提高了员工的满意度和团队合作精神。我还成功招聘和留住了一些优秀的人才，为组织的发展做出了贡献。尽管我取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要改进和学习的地方。我将继续努力提升自己的能力，为组织的发展和员工的幸福做出更大的贡献。

人事管理工作总结 篇二

过去一年里，我担任人事经理一职，经历了许多充满挑战和机遇的时刻。通过这些经历，我学到了很多关于人事管理的重要教训和经验。

首先，我认识到人事管理是一个复杂而多样化的领域。在处理各种员工问题和挑战时，我必须保持冷静和客观，同时也要展现出同情和关怀。我学会了倾听员工的需求和关切，并与他们建立起信任和合作的关系。我也学会了处理员工之间的冲突和纠纷，并寻找公正和公平的解决方案。

其次，我意识到人事管理需要具备良好的沟通和协调能力。作为人事经理，我需要与各个部门和团队紧密合作，了解他们的需求和要求，并为他们提供必要的支持和资源。我也需要与高层管理层进行有效的沟通和协商，以确保人事管理政策和实践与组织的目标和战略保持一致。

另外，我也注重了员工的培训和发展。我认为员工的成长和进步对于他们的工作满意度和绩效表现至关重要。因此，我与员工一起制定了个人发展计划，并提供了必要的培训和资源。我也鼓励员工参加外部培训和研讨会，以拓宽他们的知识和技能。通过这些努力，我看到了许多员工在工作中取得了显著的进步和成绩。

最后，我也学会了善于适应和应对变化。在一个不断变化的商业环境中，人事管理工作也面临着各种挑战和变化。我学会了灵活应对这些变化，并及时调整和改进我们的人事管理策略和实践。我也鼓励员工积极应对变化，并提供必要的支持和指导。

总结起来，我在过去一年里取得了一些重要的成果和进展。通过与员工和团队的紧密合作，我提高了员工的满意度和工作效率。我也改进了招聘和选拔工作，吸引了一些优秀的人才加入我们的团队。尽管取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要改进和学习的地方。我将继续努力提升自己的能力，为组织的发展和员工的幸福做出更大的贡献。

人事管理工作总结 篇三

人事管理工作总结

　　行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　时光荏苒，xx年即将结束!

　　自xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整，从10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作。

　　为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起 担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　二、建议

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的.公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视

　　xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。

　　随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!