医院临床路径工作总结【精彩5篇】

医院临床路径工作总结 篇一

随着医疗技术的不断发展和医疗资源的日益紧张，临床路径管理在医院中的应用越来越受到重视。作为一种以患者为中心、以团队合作为基础的医疗模式，临床路径管理通过制定标准化的治疗方案，优化医疗资源的利用，提高医疗质量和效率，已经在我院得到了良好的运用。

首先，临床路径管理在我院的应用，使得医疗质量得到了明显的提升。通过临床路径管理，我们制定了一系列的临床路径，包括手术、疾病、康复等方面，规范了医生的操作流程，减少了医疗差错的发生。此外，临床路径还明确了患者的治疗目标和预期结果，使得医疗团队能够更好地进行协作，提高了医疗质量和安全性。

其次，临床路径管理在我院的应用，有效地优化了医疗资源的利用。通过明确治疗的流程和时间节点，临床路径管理可以合理安排医生、护士和其他医疗人员的工作，避免了资源的浪费和重复利用。同时，临床路径管理还通过标准化的治疗方案，减少了不必要的检查和治疗，节约了医疗资源的使用。这不仅可以提高医院的效益，还能够为更多的患者提供优质的医疗服务。

最后，临床路径管理在我院的应用，对于患者的满意度也有着积极的影响。临床路径管理通过规范化的治疗流程和时间节点，使得患者能够更清楚地了解自己的治疗方案和治疗进程，增加了患者的参与感和信任感。此外，临床路径管理还能够提高医疗团队的协作效率，减少患者等待时间，提高了患者的就诊体验和满意度。

总之，临床路径管理在我院的应用取得了显著的成效。通过规范化的治疗方案和流程，临床路径管理提高了医疗质量和效率，优化了医疗资源的利用，提高了患者的满意度。然而，临床路径管理仍然存在着一些问题和挑战，如制定和更新临床路径的困难、医生对临床路径的接受度等。因此，我们应该继续加强对临床路径管理的研究和应用，不断优化和改进，为患者提供更好的医疗服务。

医院临床路径工作总结 篇二

临床路径管理是一种以患者为中心的医疗模式，通过制定标准化的治疗方案，优化医疗资源的利用，提高医疗质量和效率。在我院的临床路径管理工作中，我们取得了一定的成绩和经验。

首先，我们在制定临床路径时注重了团队合作和多学科交流。我们邀请了不同科室的医生、护士和其他医疗人员参与制定临床路径，通过多方面的讨论和交流，确保了临床路径的科学性和可行性。此外，我们还加强了与患者和家属的沟通，充分听取他们的意见和建议，使临床路径更加符合患者的实际需求。

其次，我们在临床路径的执行过程中注重了监测和评估。我们建立了一套完善的监测机制，对临床路径的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现和解决问题。同时，我们还建立了一个临床路径管理小组，负责协调各科室之间的合作，推动临床路径的有效落实。

最后，我们在临床路径管理工作中注重了培训和宣传。我们组织了一系列的培训活动，提高医疗人员对临床路径管理的认识和理解。同时，我们还通过会议、讲座和宣传册等形式，向患者和家属介绍临床路径管理的意义和好处，增强他们的参与意识和信任感。

总之，临床路径管理在我院的应用取得了一定的成绩和经验，但仍然存在着一些问题和挑战。我们应该进一步加强对临床路径管理的研究和应用，解决制定和更新临床路径的困难，提高医生对临床路径的接受度，进一步优化和改进临床路径管理工作，为患者提供更好的医疗服务。

医院临床路径工作总结 篇三

　　为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国家中医药管理局关于印发〈中医临床路径

管理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔xx〕8号）和国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作启动会议精神，我院于xx年xx月启动了中医临床路径管理试点工作，多年来，在上级主管部门的正确领导下，努力探索、不断深化，我院临床路径管理工作取得了一定成绩，也存在一些问题，现总结如下：

　　一、主要做法

　　（一）加强组织管理

　　医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。

　　（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。

　　（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。

　　（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员

　　为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

　　（二）遴选专业病种

　　xx年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种实施临床路径管理试点工作。在取得一定经验后，我院不断深入探索，xx年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务发展和收治病种变化，xx年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种实行中医临床路径管理。

　　（三）注重培训指导

　　1、通过院刊、简报、院内网等方式积极宣传，统一思想，提高认识，激发专业科室和医务人员对临床路径试点工作的积极性和主观能动性。

　　2、通过强化培训，让各科室人员了解临床路径的概念和内容，掌握本科室实施临床路径管理的'目标要求、步骤、环节、措施等。

　　3、指导评价组加强对各科室临床路径管理过程中的技术指导，及时解决实施过程中的困难和问题。

　　（四）建立健全考评机制

　　1、将临床路径管理工作纳入医疗质量考核范畴，制定相应的考核标准和评分细则，医务科、质控办负责平时督导、检查，每半年进行一次全院考核，考核结果与各科室评优评先挂钩。

　　2、实行单项考核。医院于xx年下发了单项考核指标的通知，要求各临床科室深入开展临床路径管理工作，由质控办负责考核，根据各科室完成情况严格落实奖惩规定。

　　二、工作成效

　　通过不断探索，深入推进，我院临床路径管理工作取得了一定成效。

　　一是促进医疗行为进一步规范化、流程化，提高了疾病诊治的准确性、预后的可评估性；

　　二是降低了住院病人平均住院天数；三是降低了医疗费用；四是改善了医患关系，提升了患者满意度。思想汇报专题以xx年为例，相关数据对比如下：

　　三、存在问题

　　1、现有实施临床路径管理的专业病种仍有一定的局限性，不能充分凸显专科特色。

　　2、有些患者较难按路径规定时间做好相关检查，存在认识的误区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗；患者的习惯或工作状况使部分患者无法按路径要求实施下去，从而出现变异退径现象。

　　3、个别科室和医务人员对临床路径实施的目的和意义的认识存在一定的误区，认为临床路径不一定能达到提高医疗质量、控制医疗成本，提高患者满意度的目的，而且浪费纸张，增加了医务人员的工作量，增加了医院成本费用，因此缺乏积极主动性，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，某种程度上影响了临床路径管理工作的推进。

　　4、督导力度有待加强，部分科室临床路径实施的记录、临床路径评估表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整，不利于总结总结和积累经验。

　　四、整改措施

　　1、应进一步扩大临床路径专业病种范畴，根据病种收治情况，做好调查研究，适时调整病种，不断优化路径，充分发挥中医药特色优势。

　　2、注重宣传，营造氛围。加强对临床路径管理相关政策的宣传解读，提高患者对临床路径管理的接受和认可程度；要正确引导舆论，宣传积极的正面信息，争取社会各界的理解、支持和配合。

　　3、加强学习，提高认识。全院医务人员要高度重视临床路径管理工作，加强院、科两级培训教育，转变医务人员传统观念，想方设法调动医务人员主观能动性，积极开展临床路径管理工作。

　　4、不断总结，勇于创新。要加强对全院临床路径管理工作的督导、检查，严格落实奖惩措施，做好资料的收集、存档、总结，善于在实施过程中发现好经验、好做法，以点带面，稳步推广。

医院临床路径工作总结 篇四

　　我院从20xx年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

　　至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，20xx年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。

　　我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下：

　　1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足

　　临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，最终目的在于使医生减少不必要的医疗处置，避免医疗资源的浪费，减少患者住院时因种种原因产生的变异情况，降低病人的医疗费用，虽短住院天数，帮助患者对所患疾病多了解，增强自我保护意识和能力，使患者及其家属主动参与治疗，并提高患者满意度。但有一部分医护人员仍然不了解其最终目的，不明白入径对象如何选择，如何入径，何为退径，何为变异，对医患双方有何意义，从而降低了入径率，甚至有些病种没有入径患者。

　　2、医患有效沟通有待加强

　　进入临床路径，并非医务人员自己为之，还需要和患者及其家属有个沟通的过程，要让患者及其家属明白何为临床路径，进入了临床路径对于他们自身有什么实际意义，以及进入路径后对患者的健康宣教，增强患者对自身所患疾病的了解，增强治愈的信心及提高自我保护意识。

　　3、欠缺规范化、信息化平台管理

　　信息化管理平台的欠缺，使进入临床路径的数据收集不完全，不能直观进行分析、总结，手工统计的数据整理、分析工作量大，也不利于试点工作的相关资料收集、利用。

　　针对我院开展临床路径工作的不足，我科也做出相应计划，以期能对临床路径的开展有所助益：

　　1、20xx年继续深入开展临床路径工作，加强对新进医务人员的入职培训，并进行全员培训，使大家充分认识到开展临床路径的真正意义；

　　2、在信息化平台不完善的情况下，尽力把临床路径各项数据收集齐全；

　　3 、积极和科室沟通，讨论临床路径各病种的可行性，及时更新病种，以利于临床科室开展临床路径。

医院临床路径工作总结 篇五

　　为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

　　一、工作开展情况及成效

　　1、建立评价小组，健全工作制度。科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。

　　2、加强学习，建立有效的工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。

　　3、建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。

　　4、实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。

　　20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。

　　二、存在问题及持续改进措施

　　试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：

　　1、各种资料信息填写不完善。

　　2、个别医生未严格按路径开医嘱。

　　3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。

　　临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争完成临床路径规范要求。