维修班长转正工作总结(精彩4篇)
维修班长转正工作总结 篇一
在我担任维修班长期间，我努力工作，克服了各种困难和挑战，积极提高自己的工作能力和领导能力。经过一段时间的实践和总结，我认为我已经达到了转正的标准，并在团队中取得了显著的成果。
首先，我在工作中充分发挥了自己的技术能力。作为维修班长，我负责组织和协调团队成员的工作，同时也亲自参与了许多维修任务。我不仅仅是一个领导者，更是一个实干者。我时刻关注团队成员的技术水平和工作进展，及时提供帮助和指导。我带领团队成功完成了多个重要的维修项目，取得了良好的效果。
其次，我注重团队的协作和沟通。我积极与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。我也鼓励团队成员之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和工作效率。通过定期的团队会议和讨论，我提高了团队成员之间的协作能力，使我们的工作更加顺利和高效。
另外，我注重个人的学习和成长。作为维修班长，我了解到自己的不足之处，并积极寻求改进。我主动参加培训和学习机会，提高自己的技术水平和管理能力。我还积极参与团队之外的活动，扩大自己的人际关系和知识面。通过不断学习和成长，我提高了自己的综合素质，为团队的发展做出了贡献。
总结来说，我作为维修班长在工作中充分发挥了自己的技术能力和领导能力，注重团队的协作和沟通，同时也注重个人的学习和成长。通过我的努力和团队的共同努力，我们取得了许多成果。我相信，我已经达到了转正的标准，并有能力继续带领团队取得更大的成就。我将继续努力，为团队的发展做出更大的贡献。
维修班长转正工作总结 篇二
在我担任维修班长期间，我深入学习公司的业务和工作流程，不断提高自己的维修技能和领导能力。通过与团队成员的紧密合作和共同努力，我们在维修工作中取得了一系列重要的成果，为公司的发展做出了贡献。
首先，我注重团队的建设和管理。作为维修班长，我不仅仅是一个领导者，更是一个团队的组织者和协调者。我积极培养团队成员之间的合作精神和团队意识，促进团队的凝聚力和工作效率。我定期组织团队会议，交流工作进展和困难，及时解决问题。通过有效的团队管理，我们的工作更加顺利和高效。
其次，我注重维修质量和客户满意度。在维修过程中，我始终坚持以客户为中心的原则，注重维修质量和服务态度。我鼓励团队成员做好维修前的准备工作，确保维修过程中的安全和质量。我也积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。通过不断改进和提升，我们的维修质量和客户满意度得到了明显的提高。
另外，我注重个人的学习和成长。作为维修班长，我意识到自己需要不断学习和提升，才能更好地带领团队。我参加了公司组织的培训和学习活动，提高了自己的维修技能和管理能力。我也积极与同行交流，学习他们的经验和做法。通过不断学习和成长，我提高了自己的综合素质，为团队的发展做出了贡献。
总结来说，我作为维修班长注重团队的建设和管理，注重维修质量和客户满意度，同时也注重个人的学习和成长。通过我的努力和团队的共同努力，我们取得了许多成果。我相信，我已经达到了转正的标准，并有能力继续带领团队取得更大的成就。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
维修班长转正工作总结 篇三
时光荏苒，2015年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、加强安全管理，杜绝事故发生
作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。
2、提升维修服务质量，全力保障生产
粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的'故障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。
二、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥
有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。
2、加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。
3、本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手；
4、全面完成领导交给的各项任务。
最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！
维修班长转正工作总结 篇四
一、重点设备维修情况：
1、元月份改造2#线收卷A、B轴传动方式效果良好。
2、元月份1#线粗过滤漏料更换新型粗过滤故障排除。
3、元月份2#线侧厚仪改造循环水水质良好。
4、2月份1#线挤出机清洗螺杆和拆清模头瑕疵减少薄厚带消除。改造收卷A、B轴传动方式效果良好。
5、8月份2#线拆清模头薄厚带消除。
6、7月份2#线挤出机清洗螺杆和拆清模头瑕疵减少薄厚带消除。横拉检修链铗更换配件破膜率降低。
7、 10月份2#线拆清模头薄厚带消除。横拉减速机窜轴更换配件速度波动减小。铸片辊旋转接头漏油更换效果良好。
8、11月份2#线纵拉快辊减速机有异响检修并更换齿轮油故障排除。
9、11月份1#线横拉检修链铗更换配件破膜率降低。横拉减速机窜轴维修。 10、11月份1#线铸片辊轴承抱死更换（润滑油质量所致）并更换旋转接头。 11、12月份1#线纵拉辊检修传动轴承和更换旋转接头。（润滑油质量所致）
12、12月份1#线拆清模头薄厚带消除。
二、技术改造和制作：
1、 辅料挤出机生产中产生的废气排放装置的制作及安装。
2、小分切计米系统改造。
3、在线瑕疵相机温度冷却系统改造。
4：油加热间室内降温系统优化改造。
5、小分切线路优化。
6、2#线挤出机线路优化
7、2#线纵拉线路优化。
8、生产线铸片辊驱动加UPS改造。
9、小分切废膜冲具制作
10、悬臂吊加装起重量限制器。
11、纯水机组辅料原水泵自动控制系统改造。
12、自制精过滤棒清洗机一台。
13、制作托盘（200个）
14：制作中试线工作台（8张）
15、制作小分切机收集相（4个）
16、制作侧厚仪防护栏（2套）
17、制作设备维修爬梯（2套）
18、制作包材间登高梯（1个）
19、制作配件货架（10个）
20、制作工具柜（4个）
21、制作膜卷放料架（3个）
22、宿舍楼水管道改造。
三、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的配件。
四、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
五、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少设备故障和停机时间，保证设备正常生产运行
六、员工流动：
本年度一期设备维修现有11名人员。其主管1人，电气专管1人，保养维修人员7人，精过滤清洗2人，夜班无人值班。圆满完成公司给一期设备维修的制定目标。
七、队伍建设：
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对生产线设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
3、为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。 总结过去一年的工作经验，也对下一年工作进行初步的计划和安排，在肯定成绩，总结经验的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始。
八、20xx年工作计划：
1、 对设备的润滑保养做细到每个轴承及规格，性能。
2、 对分管的设备缺陷给出相应的对策和建议。
3、 员工业务技能外出培训机会多些。
4： 提高维修质量停机时间预防为主。
5、 做好精细化管理。
6、 建立设备维修质量跟踪。
