车间主任的工作总结及年工作计划【经典3篇】

车间主任的工作总结及年工作计划 篇一

在过去的一年里,作为车间主任,我负责管理和协调车间的日常运作和生产任务。通过努力和团队的协作,我们取得了许多成绩。在这篇总结中,我将回顾过去一年的工作,同时提出来年的工作计划。

首先,回顾过去一年的工作,我们车间取得了显著的进展。我们成功完成了年初设定的生产目标,并提前完成了一些重要的项目。通过改进生产流程和优化员工的工作效率,我们成功地提高了生产效率和产品质量。我们还加强了对员工的培训和技能提升,提高了整个团队的专业水平。

另外,我们在安全生产方面也取得了重要的成果。通过加强安全意识教育和培训,我们成功地降低了事故率,并提高了员工的安全意识。我们还实施了一系列的安全措施,确保生产过程中的安全性。

然而,虽然我们取得了许多成绩,但也存在一些问题和挑战。首先,我们在生产计划和物料采购方面遇到了一些困难。由于市场需求的波动和供应链的不稳定性,我们有时无法按时完成生产任务。为了解决这个问题,我计划加强与供应商的合作,并优化物料采购流程,以提高生产计划的准确性和可靠性。

其次,我们还需要进一步提高员工的团队合作和沟通能力。虽然我们在过去一年中取得了进步,但仍然存在一些合作和沟通方面的问题。为此,我计划组织一系列的团队建设活动和培训课程,以加强员工之间的合作和沟通,提高团队的整体效能。

最后,我将提出来年的工作计划。首先,我将制定详细的生产计划,并与各部门密切合作,确保生产任务的准确执行。其次,我将继续关注员工的培训和技能提升,为他们提供更好的发展机会。同时,我还将加强与上级领导的沟通,及时报告工作进展和问题,以便取得更好的支持和指导。

综上所述,过去一年是充满挑战和机遇的一年。在团队的共同努力下,我们取得了许多成绩。然而,仍然存在一些问题需要解决。通过制定详细的工作计划和采取相应的措施,我相信我们可以进一步提高车间的工作效率和生产质量,实现更好的发展。

车间主任的工作总结及年工作计划 篇二

作为车间主任,我在过去的一年里负责管理和协调车间的工作,并取得了一些成绩。在这篇文章中,我将总结过去一年的工作,并提出来年的工作计划。

首先,回顾过去一年的工作,我在车间管理方面取得了一些成绩。我积极推动生产流程的改进,提高了生产效率和产品质量。我还加强了对员工的培训和技能提升,提高了团队的整体水平。此外,我还关注员工的工作环境和福利,为他们创造了一个良好的工作氛围。

另外,在安全生产方面,我也取得了一些成果。我加强了安全意识教育和培训,提高了员工的安全意识。我还制定了一系列的安全措施,确保生产过程的安全性。通过这些努力,我们成功地降低了事故率,保障了员工的生命安全。

然而,过去一年也存在一些挑战和问题。首先,我们在生产计划和物料采购方面遇到了一些困难。由于市场需求的波动和供应链的不稳定性,我们有时无法按时完成生产任务。为了解决这个问题,我计划加强与供应商的合作,优化物料采购流程,以提高生产计划的准确性和可靠性。

其次,团队合作和沟通方面还存在一些问题。虽然我们在过去一年中取得了一些进步,但仍然需要加强员工之间的合作和沟通。为此,我计划组织一系列的团队建设活动和培训课程,以加强员工之间的合作和沟通,提高团队的整体效能。

最后,我将提出来年的工作计划。首先,我将制定详细的生产计划,并与各部门密切合作,确保生产任务的准确执行。其次,我将继续关注员工的培训和技能提升,为他们提供更好的发展机会。同时,我还将加强与上级领导的沟通,及时报告工作进展和问题,以便取得更好的支持和指导。

综上所述,过去一年是充满挑战和机遇的一年。在团队的共同努力下,我们取得了一些成绩。然而,仍然存在一些问题需要解决。通过制定详细的工作计划和采取相应的措施,我相信我们可以进一步提高车间的工作效率和生产质量,实现更好的发展。

车间主任的工作总结及年工作计划 篇三

车间主任的工作总结及年工作计划

  时间一晃而过,弹指之间,XX年已接近尾声。回顾过去的XX年里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在诸多不足。现对走过的XX里的工作总结如下:

  一、主要工作目标达成情况;

  a、工作方面:序号

  本年度的主要工作内容

  目标达成情况

  3月份接触smt,对 smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理;

  qa合格率从65%提升到80%左右

  通过自身的学习和技巧,培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力;

  通过培训和指导每一位检验员都合格

  6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息,并对制程异常的分析;

  pop工艺的直通率从60%提升到80%

  9月份接任对xx内研产品的跟进,负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善,制程异常的分析、客户验机出现的异常分析,客诉处理;

  组装直通率从80%上升到95%左右

  b、设备的管理方面: c、品质异常处理情况: 异常类别

  来料

  制程

  终检/出货

  备注

  发生次数

  20

  8

  4

  来料、组装制程、包装出货检验等异常处理

  处理次数

  20

  8

  4

  1、xx内研产品物料来料异常; 2、组装过程中的制程问题; 3、终检/出货投诉方面;

  d、客诉处理方面: 机 型

  不良描述

  原因分析

  改善措施

  cp8020

  XX.10.10包装线包装cp8020机器入卡通箱过程中,作业员将127工单号180台里混装两台1035工单号的机器包装线在包装过程中,发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识,导致作业员在操作时混装;在包装cp8020机器时,将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识,注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期;cp8020

  XX.10.15包装出货扫码位发现7台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近,机器堆积过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层,堆放的距离与扫码工位不小于1米。cp8020

  XX年12月23日接到xx客诉cp8020彩盒标贴(imei号串口贴)a//b//c字母打印超出打印范围现象。

  打印彩盒标贴时,彩盒标贴系统坐标偏位,导致彩盒标贴ac字母超出打印范围;要求ipqc做首件时,先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对,如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理,正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipqc不定时对此岗位抽查;cp8020

  XX年12月23日客诉出货的机器有6pcs未贴彩盒封口贴不良现象。

  ①11月30日包装数量增加时,贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多,未及时调整好作业操作流程所致; ②物料员从仓库领回10000pcs封口贴后,在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员,导致在数量是上得不到控制;①在包装计划有变的情况下合理安排作业,在贴封口贴前,调整好作业流程,并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器;ipqc不定时的进行跟踪; ②要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理,qa检验合格后(合格数480pcs),由贴标人到专人管理处领回(480pcs)标贴,签名并记录领标数量的使用情况,从数量上控制该岗位的操作手法。

  二、工作方面的不足之处;

  对iso9000体系了解不够,虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统;对iso9000体系钻研的不深、不透,有时候也放松了对自己的要求和标准;在XX年里,加深对iso9000体系方面的知识学习,强化质量方面的管理,提高生产效益;通过对iso9000体系不断的学习,提升自己的管理能力,增强对客户的满意度;2

  对自己的责任感要求不够强力,给管理上带来了一定的难度,以及大多数人呈现偏内向性格,造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想; 增强责任感方面的学习,积极与领导沟通;积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作中的失误;时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事们多合作,相互了解,多与领导汇报工作情况; 3

  在过去的一年里,我主要沉淀于xx内研产品的管理,以及内部事务和客户沟通处理,其他项目方面的问题处理参与的较少;

  在接下来的XX年里,我将扬长避短好的发挥自己的工作能力,多参与其他项目的问题处理,从严要求自己,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题,发现问题,及时整改;4

  工作中存在心态浮躁、失衡的现象,在处理问题过程中,没有得到理想的状态时,时而有些偏激的情况,不能做到以一颗平常心对待工作;

  要以严谨自己的工作态度与良好的沟通协作能力,努力提高自身的综合素质,踏踏实实做好手中的每一件事,从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流,不断的总结,只有不断提高自身的`品质知识能力和思想业务素质,才能尽快适应新形势的发展任务;三、XX年的工作计划; 序 号

  三、工作计划

  通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和了解,不断提升自己的领导力和团队的协作能力;2

  督促各部门按公司质量目标建立部门目标,严格抓品质目标的达成情况及对策的有效性;虽然,在过去的XX年里我们qa的一次性合格率为97%以上,没有达到客户(xx)给出的目标,但是在接下来的XX年里,一定要向我们的客户目标前进,甚至要超出客户目标;3

  加强对来料问题的监督,制程异常问题的处理,来提升我们的质量水平,减少客户投诉和抱怨,制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量;4

  提升品质专业技能能力:加强对新入职和已在职的qa检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力;要求我们技术员都成为他们的好帮手,不断提升他们的知识层面,以及各种管理方面的处理技巧;5

  为了更好的发挥品质监督与保证工作的顺利进行,要求本部门整个链条的qa检验员应严格保证产品质量、出货检验等,应制定一些因品质问题导致出货到客户端,存在风险方面的事件等做一些培训力度来贯彻品质理念,提升品质意识

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