技术部的工作总结【精简3篇】

技术部的工作总结 篇一

近期，技术部团队在持续努力下取得了一系列可喜的成果。本文将对技术部的工作进行总结，回顾过去，展望未来。

首先，我们回顾了过去一段时间的工作重点。技术部在上个季度主要关注于产品的研发和技术支持。我们成功地完成了两个重要的产品版本迭代，并在市场上取得了良好的反响。同时，我们建立了一个高效的技术支持团队，及时解决了客户的疑问和问题，并得到了客户的高度认可。

其次，我们总结了团队的成绩和挑战。团队成员们积极投入到工作中，充分发挥各自的技术优势，使得产品的质量和性能有了明显的提升。同时，我们也面临了一些挑战，比如开发进度的压力和技术难题的攻克。但是，我们团结合作，共同努力，成功克服了这些困难。

接下来，我们展望了未来的工作计划。技术部将进一步提升产品的质量和性能，不断满足客户的需求。我们将加强与其他部门的合作，共同推动公司整体的发展。同时，技术部将注重团队成员的培养和激励，提升团队的整体素质和能力。

最后，我们感谢团队成员的辛勤付出和贡献，也感谢公司的支持和信任。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

技术部的工作总结 篇二

回顾过去一段时间的工作，技术部取得了令人瞩目的成绩。本文将对技术部的工作进行总结，同时分析存在的问题，并提出改进的措施。

首先，我们回顾了过去一段时间的工作重点。技术部在上个季度主要关注于产品的研发和技术支持。我们成功地推出了一款具有创新性和竞争力的产品，并在市场上取得了显著的销售增长。同时，我们还提供了高质量的技术支持，使得客户对我们的产品和服务更加满意。

其次，我们分析了存在的问题。尽管我们取得了一系列的成果，但仍然存在一些问题需要解决。例如，部分产品的稳定性和性能还有待提升，技术支持团队的响应速度有时不够迅速等。这些问题可能会影响到客户的体验和满意度，需要我们引起重视并采取相应的措施。

接着，我们提出了改进的措施。为了提升产品的稳定性和性能，我们将加强测试环节，增加测试用例的覆盖范围，确保产品的质量。同时，我们将进一步优化技术支持流程，提高响应速度和解决问题的效率。此外，我们还将加强团队成员的培训和学习，提升整个团队的技术素质和能力。

最后，我们对未来的工作充满信心。技术部将继续努力，不断改进和创新，为客户提供更优质的产品和服务。同时，我们也将保持与其他部门的密切合作，共同推动公司的发展。

总之，过去一段时间技术部取得了可喜的成果，但仍然存在一些问题需要解决。我们将坚持不懈地努力，不断改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。

技术部的工作总结 篇三

关于技术部的工作总结

　　导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理关于技术部的工作总结，以供参考。

　　一、 工艺技术管理

　　1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

　　2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

　　3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

　　4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

　　5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。

　　6、积极配合公司iso9001：2008《质量管理体系 要求》、iso14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

　　7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。

　　二、 能源计量管理

　　在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

　　较好完成了20XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

　　三、 技术创新技改管理

　　技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出

　　1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

　　2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

　　3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

　　4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

　　5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

　　6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

　　7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。

　　8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

　　四、 检修和大修的技术管理

　　从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

　　此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

　　安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的`工程量。

　　五、 工作中存在的不足和教训

　　1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

　　2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

　　3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

　　4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

　　5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。

　　在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航