生产车间的年度工作总结【实用3篇】
生产车间的年度工作总结 篇一
在过去的一年里，我们的生产车间取得了巨大的成就。我们积极应对各种挑战，不断提高生产效率和产品质量。以下是我们在过去一年中的工作总结：
首先，我们加强了生产过程的监控和管理。通过引入先进的生产设备和技术，我们能够更加准确地掌握生产数据和指标。我们建立了一个全面的数据分析系统，可以实时监测生产进度和质量情况，并及时采取措施解决问题。这极大地提高了我们的生产效率和产品质量。
其次，我们注重员工培训和技能提升。我们为员工提供了各种培训和学习机会，包括新技术的学习和现场操作的培训。我们还组织了内部竞赛和团队建设活动，激发了员工的潜力和创造力。通过这些努力，我们的员工技能得到了大幅提升，他们更加熟悉和熟练地操作设备，提高了工作效率和质量。
第三，我们加强了与供应商和客户的合作。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的质量和供应的及时性。我们还与客户保持密切的沟通和合作，及时了解他们的需求和反馈，以便及时调整我们的生产计划和产品设计。这种合作关系的建立和维护，使我们能够更好地满足客户的需求，提高了客户满意度。
最后，我们注重了生产车间的安全和环境保护。我们严格执行相关的安全和环保法规，加强了员工的安全培训和意识教育。我们采取了各种措施，确保生产过程中不发生事故和污染。我们还进行了能源消耗的分析和优化，降低了生产对环境的影响。
总的来说，过去一年，我们的生产车间取得了显著的进步。我们在生产过程的监控和管理、员工培训和技能提升、供应商和客户合作、安全和环境保护等方面都取得了重要的成果。我们将继续努力，不断提高我们的生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
生产车间的年度工作总结 篇二
在过去的一年里，我们的生产车间经历了许多挑战和机遇，取得了令人瞩目的成绩。以下是我们在过去一年中的工作总结：
首先，我们注重了生产车间的组织和管理。我们建立了一个高效的生产计划和调度系统，确保了生产任务的及时完成。我们还优化了生产流程，减少了生产中的浪费和重复工作。通过这些措施，我们的生产效率得到了显著提高，产品的交付周期也大大缩短。
其次，我们加强了质量控制和质量管理。我们建立了一套完整的质量管理体系，包括质量标准的制定、检验设备的引进和质量过程的监控。我们还组织了质量培训和内部审核，提高了员工的质量意识和质量控制能力。通过这些措施，我们的产品质量得到了大幅提高，客户的投诉率显著降低。
第三，我们注重了创新和技术升级。我们不断引进新的生产设备和技术，提高了生产的自动化和智能化水平。我们还积极开展研发工作，推出了一系列新产品和新工艺。这些创新和技术升级，使我们能够满足客户不断变化的需求，保持了我们在市场上的竞争优势。
最后，我们注重了员工的激励和发展。我们实施了一系列的激励机制，包括薪酬体系的优化和绩效考核的改进。我们还为员工提供了晋升和培训的机会，鼓励他们不断学习和进步。通过这些措施，我们的员工士气得到了提高，团队的凝聚力和创造力也得到了增强。
总的来说，过去一年，我们的生产车间取得了令人骄傲的成绩。我们在生产车间的组织和管理、质量控制和管理、创新和技术升级、员工激励和发展等方面都取得了重要的进展。我们将继续努力，不断提高我们的竞争力和市场份额，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
生产车间的年度工作总结 篇三
生产车间的年度工作总结范文
生产车间年终总结 伴着新年欢快的气氛， xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑，***(包括***
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的'问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1. 补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。
2. 车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3. 外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4. 加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件(***)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。 xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!
